Struttura del corso

Introduzione

  • Perché hai bisogno di modelli di business?
  • Abilità di modellazione

Definizione dell'ambito della modellazione

  • Che cos'è un modello dibusiness?
  • Separazione di elementi testuali e diagrammatici
  • Ambito di applicazione a contrasto con il livello di dettaglio

Creazione di un processo per lo sviluppo di un modello di business

  • Applicazione dei passaggi: elicitazione, analisi, documentazione, convalida
  • Iterazione dei passaggi
  • Workshop sulla facilitazionedei requisiti
  • Mappatura dei modelli ai risultati finali

Tracciare gli aspetti multidimensionali di un modello di business

  • Applicare l'approccio delle cinque W: chi, cosa, dove, quando, perché e come
  • Selezione del giustoapproccio di modellazione
  • Utilizzo degli strumentiCASE e dellasimulazione

Mappatura del paesaggio Business

  • Analisi dell'impresa
  • Esplorare l'architettura aziendale
  • Scomposizione dell'architettura nei suoi componenti
  • Utilizzo di unmodello di componente Business

Applicazione delle regole di business

  • Documentare i vincoli: operativi e strutturali
  • Rappresentazione delle regole con tabelle decisionali
  • Funzioni diambito Business

Avvio del processo con la decomposizione funzionale

  • Determinazione delle gerarchie funzionali
  • Distinzione tra funzioni eprocessi

Disegno UML Diagrammi dei casi d'uso

  • Definizione dell'ambito e dei limiti
  • Identificazione degli attori
  • Perfezionamento dei casi d'uso

Documentazione dei casi d'uso aziendali

  • Selezione del livello di dettaglio appropriato
  • Specifica delle precondizioni e delle post-condizioni
  • ModellazioneBusiness Processi

Applicazione di tecniche di modellazione dei processi

  • Flussi di lavoro
  • Avvenimenti
  • Activities
  • Decisioni
  • Sequenziamento
  • Messaggeria
  • Ruoli

Utilizzo Business della notazione BPMN (Process Modeling Notation)

  • Vantaggi di un approccio standardizzato
  • Sequenziamento e classificazione delle attività
  • Categorizzazione degli eventi
  • Emulazione di unprocesso Business

Perfezionamento dei diagrammi dei processi aziendali

  • Scegliere il gateway giusto: decisioni, biforcazioni e join
  • Mappatura dei processi per le corsie di nuoto e le piscine
  • Integrazione del modello con artefatti

Analisi della struttura aziendale

  • Definizione deldominio aziendale
  • Documentazione dei lavoratori e delle unità organizzative
  • Sistemi di modellazione, documenti, informazioni e strumenti

Strutturazione dell'impresa con UML diagrammi classi

  • Determinazione degli attributi degli oggetti
  • Generalizzare e specializzare le relazioni
  • Costruzione di associazioni tra le classi
  • Packaging per domini e unità funzionali

Finalizzazione del modello Business

  • Ottenere una copertura completa con le matrici
  • Assegnazione di priorità alle feature
  • Requisiti di riferimento incrociato
  • Correlazione del comportamento con i ruoli

Contestualizzare il modello con le prospettive

  • Documentazione delleinterfacce aziendali
  • Mappatura dai mezzi ai fini
  • Acquisizione dei parametri temporali

Comunicare il modello ai principali stakeholder

  • Conoscere il tuo pubblico
  • Selezione del giusto livello di dettaglio
  • Scegliere il modello giusto per il tuo pubblico
  • Conversione dei modelli di business in requisiti degli utenti
  • Consegna dei modelli

Requisiti

Conoscenza di base di Windows, conoscenza della tecnologia OO può essere utile.

  21 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

Corsi relativi

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 ore

Categorie relative