Struttura del corso
Introduzione
- Definizione di Impresa Agile e sua Enterprise Architecture
- Confronto tra gli scopi dell'architettura aziendale di Zachman, US FEAF/CISR
Elements dell'architettura aziendale per un'impresa agile
- Business Architecture: l'anello mancante tra strategia aziendale e architettura aziendale
- Connessioni tra Business Architecture, BPM e SOA
- Modello di motivazione aziendale (BMM) vsModello di motivazione aziendale aziendale (EBMM) e altri modelli di business,
- Le strutture e le relazioni di base nel Business Motivation Model (analisi SWOT, visione aziendale, obiettivi, missioni, strategie, tattiche, ...) verso i processi aziendali
- Guidare l'Impresa Operativa utilizzando le Balanced Score Cards,
- Le viste dell'architettura aziendale dell'OMG: dalla visione strategica alla vista organizzativa attraverso le capacità e i processi aziendali
- Modellazione dei processi: elementi essenziali, best practice
- Modellazione dei processi con BPMN adattata al linguaggio degli imprenditori e degli analisti: Basics, Process, Sub-process, Activity, Task, Pool, Lane, Detailed Events and Gateway typology, Synchronization, Connectors, Message Flows, Compensations, Good practices
- Panoramica sugli strumenti di modellazione, esecuzione e monitoraggio dei processi
- Utilizzo di BPMN e UML per modellare i processi aziendali e gli oggetti business (risorse)
- Caso di studio: Perfezionamento degli obiettivi dalla visione aziendale verso i processi e le risorse aziendali
Ottenere agilità con i processi aziendali utilizzando BPMN e UML 2
- Come modellare i processi aziendali per rendere il sistema IT sottostante più reattivo ai cambiamenti?
- BPMN, UML e SoaML per supportare le modifiche ai processi aziendali e ai modelli di oggetti di business
- Aggiornamento dei modelli di business dell'architettura di destinazione modificando le strategie che sfruttano le funzionalità aziendali
- Caso di studio : Elaborazione di un processo agile e di un modello di risorse facile da mantenere di fronte ai cambiamenti
Adattare i "modelli di business" ai cambiamenti delle esigenze aziendali
- Modellazione dei cambiamenti su obiettivi, strategie, tattiche e regole di business
- Come adattare i processi e le risorse in modo coerente a tali evoluzioni?
- Caso di studio : Adattare i processi e le risorse aziendali all'evoluzione dei requisiti e delle regole aziendali
Conclusione
- Fasi di un processo agile efficiente e della modellazione delle risorse
- Framework per tracciare i requisiti di business dagli elementi Business Motivation Model verso le strutture IT al fine di governarli meglio di fronte al cambiamento.
Avviso: In caso di consegna "in loco" di tale sessione di workshop, potremmo anche adattare il suo contenuto e i casi di studio alle vostre esigenze e al vostro business case al fine di fornirvi un buon punto di partenza e una tabella di marcia. Dopo questo workshop, possiamo anche accompagnarti attraverso sessioni di revisione per convalidare la conformità delle tue soluzioni di architettura alle tue esigenze aziendali.
Recensioni (4)
focusing on applying the course on my real work
shahla - ECRA
Corso - Introduction to Business Analysis: Defining Successful Projects
Conoscenze professionali dal mercato fornite da un esperto
Bartlomiej Srednicki - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Corso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
Traduzione automatica
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
Corso - Design Patterns
L'argomento BPM mi sta molto a cuore per il ruolo che ricopro. Filip ha un approccio freddo e rilassato e fa un ottimo lavoro nello spiegare le questioni discusse. Dosa la conoscenza a un buon ritmo e quantità. Il materiale è molto fresco e chiaro e passare attraverso l'allenamento ti dà la piacevole sensazione di migliorare le tue abilità. È bello che abbiamo trovato il tempo di esaminare anche i nostri problemi BPMN e suggerire soluzioni. A mio parere, anche il lato informatico è un punto di forza della formazione. Tutto funziona, niente si rompe, non ci sono ritardi e non devi fare i conti con la tecnica, puoi solo concentrarti sul materiale. Congratulazioni per l'ottima piattaforma di formazione.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Corso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduzione automatica