Struttura del corso

Introduzione al corso PMP-Prep

  • Esame PMP 2022/2023
  • Schema dei contenuti dell'esame PMP (ECO)
  • GoDimensioni, ambito di applicazione e formula della formazione

Concetti chiave di PE

  • Il progetto e il suo ecosistema
  • Principi di PE secondo la Guida PMBOK 7a Edizione
  • GoStruttura di Vernance
  • struttura)
  • Ciclo di vita del progetto (LC)
  • Approcci progettuali

Team, stakeholder, organizzazione del progetto

  • Attività di team building
  • Definire le regole di condotta del team
  • Analizzare gli obiettivi e le condizioni del progetto
  • Guidare un team – La leadership di PM
  • Coinvolgere il team e conoscere la motivazione dei membri
  • squadra
  • Responsabilizzazione dei membri del team e degli stakeholder
  • Sviluppare le competenze dei membri del team i
  • portatori di interessi
  • Coinvolgere e supportare i team virtuali
  • Costruire la comprensione del progetto

Stakeholder del progetto

  • Lavorare e collaborare con gli stakeholder
  • Responsabilizzazione degli stakeholder
  • Mentoring degli stakeholder

Avvio e pianificazione di un progetto

  • Determinare il giusto approccio al progetto e le pratiche di gestione del progetto
  • Analisi e determinazione del valore e dei benefici forniti dal progetto
  • Pianificazione e gestione dell'ambito
  • Pianificazione e gestione della pianificazione
  • Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
  • Pianificazione e gestione della qualità del prodotto
  • Communication Pianificazione
  • Pianificazione e gestione degli ordini
  • Pianificazione della gestione del rischio
  • Determinare l'approccio ai cambiamenti e le metriche di progetto da utilizzare
  • Integrazione delle attività di pianificazione del progetto
  • Pianificazione e gestione delle chiusure di progetti e fasi di progetto

Implementazione e monitoraggio del progetto

  • Implementazione del progetto per fornire valore aziendale
  • Risk Management
  • Gestione della comunicazione
  • Coinvolgimento degli stakeholder
  • Produzione di prodotti di progetto
  • Monitoraggio del progetto utilizzando diversi tipi di metriche
  • Gestione delle modifiche di progetto
  • Gestione dei problemi di progetto
  • Fornire il trasferimento di conoscenze da/verso il progetto
  • Gestire la chiusura della fase progettuale e dell'intero progetto

Il team e gli stakeholder durante il progetto

 

  • Guidare il team durante l'implementazione
  • Sostenere l'efficace funzionamento del team
  • Identificazione e rimozione di ostacoli e blocchi
  • Gestione dei conflitti
  • Coinvolgimento degli stakeholder
  • Cooperazione con gli stakeholder in corso
  • Mentoring di importanti stakeholder
  • L'uso dell'intelligenza emotiva per aumentare l'efficacia del lavoro di squadra

Business aspetti del progetto

 

  • Conformità del progetto Management
  • Valutazione e fornitura di valore e benefici
  • Valutare e affrontare i cambiamenti interni ed esterni del contesto aziendale
  • Supportare il cambiamento organizzativo
  • Miglioramento continuo - applicazione del processo di miglioramento continuo

Come superare l'esame?

 

  • Modi per prepararsi all'esame® PMP
  • Risorse utili
  • Modalità d'esame
  • Suggerimenti per l'esame
  • Esempi di domande (durante l'allenamento)
  • Esame di prova

Requisiti

Non ci sono prerequisiti per la partecipazione alla formazione. Per essere ammessi entro PMI all'esame PMP® è necessario avere un minimo di 36 mesi, progetti di esperienza manageriale documentabili e 35 ore di progetti di formazione manageriale..

 35 ore

Numero di Partecipanti



Prezzo per Partecipante

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