Struttura del corso

Giorno 1 - Gestione di progetti software in un contesto a cascata

1. Introduzione alla cascata

a. Contesto storico
    Winston Royce Background nei processi di produzione
b. Tappe della cascata
    Raccolta dei requisiti Disegno Implementazione Verifica Manutenzione
c. Sfide a cascata
    Gestione delle modifiche Distanza tra la conoscenza del business e l'implementazione Conservazione del rischio fino alla fine del ciclo di vita Definizione delle priorità dell'ambito di applicazione
d. Riepilogo delle reazioni al modello a cascata
    Embrace – Approcci a cascata, ad esempio SSADM Piviale – Modello a V Adattamento – Incrementale Rifiuta – Agile Migliorare – Lean

2. Strategie di coping V-Model per la consegna a cascata

un. Verifica e convalida tempestive
    Costo del ritrovamento in ritardo Revisioni e sopralluoghi Analisi statica
b. Fasi di prova del modello V
    Integrazione unità/unità Sistema Integrazione di sistema Accettazione
c. Vantaggi del modello V
    Maggiore coinvolgimento dell'utente finale nella verifica Mitigazione precoce del rischio

3. Adattamento di Waterfall con approcci incrementali

un. Tipi di approcci incrementali
    Pre-pianificato  Parallelo, RAD Evolutivo, RUP
b. Principi di recapito incrementale
    Incrementi del prodotto Prototipazione Intervallo di tempo
c. Vantaggi della consegna incrementale
    Maggiore coinvolgimento degli utenti nel processo decisionale Ritorno anticipato sull'investimento Reacts da cambiare 

4. Rifiuto del modello a cascata a favore di Agile

a. Agile Elementi essenziali
    Agile Manifesto Agile Principi
b. Introduzione a Scrum, il framework Agile più popolare
    Consegna iterativa Lavoro collaborativo Documentazione just in time Pianificazione adattiva
c. Vantaggi di Agile
    Maggiore coinvolgimento dell'utente durante tutto il processo Team di sviluppo potenziato Rapido ritorno sull'investimento Maggiore capacità di reazione al cambiamento Ridurre lo sviluppo nugatorio

5. Migliorare la cascata con la consegna Kanban

a. Lean e Kanban 
    Storia di Lean consegna  Storia di Kanban Principio della riduzione degli sprechi
b. Introduzione a Kanban
    La lavagna Kanban Gestione dei lavori in corso
c. Vantaggi di Kanban
    Maggiore capacità di reazione al cambiamento Rapido ritorno sull'investimento Ridurre lo sviluppo nugatorio

Giorno 2 - Tecniche Agile Project Management

1. Controllo empirico del processo

e. Ispezionare
    Dimostrazione Retrospettiva
b. Adattare
    Pianificazione adattiva Miglioramento continuo
c. Trasparenza
    Coinvolgimento degli stakeholder Negoziazione del contratto Documentazione just in time

2. Gestione dei requisiti

un. Backlog
    Prodotto Rilascio Sprint
b. Elementi di backlog
    Storie degli utenti Difetti Specifiche dei requisiti
c. Rischio
    Adeguamento del backlog per il rischio Rischio burndown

3. Stima e controllo

un. Pianificazione del timebox
    Pianificazione dei rilasci Pianificazione dell'iterazione Comunicazione quotidiana
b. Tecniche di prioritizzazione
    Mosca Basato sul valore Altre tecniche
c. Stime tecniche
    Pulitura della storia utente Pianificare il poker

4. Gestione delle consegne

un. Consegna iterativa
    Velocità di squadra Rapido ritorno sull'investimento
b. Radiatori informativi
    Scrum muro Grafico burn-down

5. Gestione del team

a. Associative leadership
    Scrum Master come facilitatore Ruolo del project manager tradizionale
b. Coinvolgimento dell'utente finale
    L'unico decisore - il Product Owner Comunicare con gli stakeholder (maiali e polli)
c. Team potenziato
    Team autogestiti Il ruolo dello specialista all'interno del team Gestione di team divisi

Requisiti

Nessuno

  14 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

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