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Struttura del corso
Magro
- Pensiero LEAN
- Cinque principi del LEAN
- Utilizzo di Lean in R&S
- Pensiero sistemico (da Deming)
- Confronto tra Basato sul piano ebasato sul valore
- Potere di squadra
- Curva dell'innovazione
Agile
Perché Agile?
- Confronto tra metodologie iterative
- Perché le cose vanno male
- L'approccio Agile
- Che cos'è Scrum?
- Suini e polli
Proprietario del prodotto
- Il rappresentante del cliente
- Definizione delle priorità dei requisiti del prodotto
- Scrivere storie efficaci
- Criteri di accettazione
- Negoziazione dei contenuti dello sprint
- Esercizio di gruppo per produrre i requisiti del cliente e scrivere storie in base ai requisiti
Lo sprint
- Backlog dello sprint
- Pianificazione dello sprint: cosa fare
- Pianificazione dello sprint: come farlo
- Cosa succede durante uno sprint
- Bruciare i grafici
- Esercizio di gruppo per pianificare uno sprint
Scrum Maestro
- Incontro di toelettatura
- Implementazione Scrum
- Garantire pratiche corrette
- Conservazione della documentazione
- Incontri in piedi
- Quando accoppiare il programma
- Esercizio di gruppo da attuare Scrum
Finire uno sprint
- Scrum Riunione di revisione.
- Scrum Riunione retrospettiva
- Rilascio di un'iterazione
- Esercizio di gruppo: la revisione di uno sprint
Kanban
Comando e controllo vs. Agile
- Modello di fabbrica
- Il funzionamento del canone
- Il funzionamento del missile
- Pilastri di Kanban
- Quadro generale
Processo
- Concetti alla base di Kanban
- Regole Kanban
- Metriche
- Diagramma di flusso
- + pratichetecniche
Lavoro di gruppo
- Responsabilità condivisa
- Auto-organizzazione
- Interdisciplinare
- Favorire il "giusto" lavoro di squadra
Lavagna Kanban
- Come visualizzare il processo?
- Come creare una lavagna Kanban?
- Cosa sono e come introdurre i limiti WIP?
- Cosa sono e come introdurre le Classi di Servizio?
Coinvolgimento dei clienti
- I rifiuti più comuni
- Flusso di valore
Spreco
- Mappatura del flusso di valore
- Analisi dei rifiuti
- Concetti principali alla base di Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Analisi dei colli di bottiglia
- Cinque fasi di messa a fuoco
Metodi e strumenti per l'individuazione dei prodotti
- GoCircolo di lden
- Mappatura dell'impatto
- Pensiero progettuale
- Mappatura della storia dell'utente
21 ore
Recensioni (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Corso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.