Struttura del corso

Introduzione

  • Perché hai bisogno di modelli di business?
  • Abilità di modellazione

Definizione dell'ambito della modellazione

  • Che cos'è un modello dibusiness?
  • Separazione di elementi testuali e diagrammatici
  • Ambito di applicazione a contrasto con il livello di dettaglio

Creazione di un processo per lo sviluppo di un modello di business

  • Applicazione dei passaggi: elicitazione, analisi, documentazione, convalida
  • Iterazione dei passaggi
  • Workshop sulla facilitazionedei requisiti
  • Mappatura dei modelli ai risultati finali

Tracciare gli aspetti multidimensionali di un modello di business

  • Applicare l'approccio delle cinque W: chi, cosa, dove, quando, perché e come
  • Selezione del giustoapproccio di modellazione
  • Utilizzo degli strumentiCASE e dellasimulazione

Mappatura del paesaggio Business

  • Analisi dell'impresa
  • Esplorare l'architettura aziendale
  • Scomposizione dell'architettura nei suoi componenti
  • Utilizzo di unmodello di componente Business

Applicazione delle regole di business

  • Documentare i vincoli: operativi e strutturali
  • Rappresentazione delle regole con tabelle decisionali
  • Funzioni diambito Business

Avvio del processo con la decomposizione funzionale

  • Determinazione delle gerarchie funzionali
  • Distinzione tra funzioni eprocessi

Disegno UML Diagrammi dei casi d'uso

  • Definizione dell'ambito e dei limiti
  • Identificazione degli attori
  • Perfezionamento dei casi d'uso

Documentazione dei casi d'uso aziendali

  • Selezione del livello di dettaglio appropriato
  • Specifica delle precondizioni e delle post-condizioni
  • ModellazioneBusiness Processi

Applicazione di tecniche di modellazione dei processi

  • Flussi di lavoro
  • Avvenimenti
  • Activities
  • Decisioni
  • Sequenziamento
  • Messaggeria
  • Ruoli

Utilizzo Business della notazione BPMN (Process Modeling Notation)

  • Vantaggi di un approccio standardizzato
  • Sequenziamento e classificazione delle attività
  • Categorizzazione degli eventi
  • Emulazione di unprocesso Business

Perfezionamento dei diagrammi dei processi aziendali

  • Scegliere il gateway giusto: decisioni, biforcazioni e join
  • Mappatura dei processi per le corsie di nuoto e le piscine
  • Integrazione del modello con artefatti

Analisi della struttura aziendale

  • Definizione deldominio aziendale
  • Documentazione dei lavoratori e delle unità organizzative
  • Sistemi di modellazione, documenti, informazioni e strumenti

Strutturazione dell'impresa con UML diagrammi classi

  • Determinazione degli attributi degli oggetti
  • Generalizzare e specializzare le relazioni
  • Costruzione di associazioni tra le classi
  • Packaging per domini e unità funzionali

Finalizzazione del modello Business

  • Ottenere una copertura completa con le matrici
  • Assegnazione di priorità alle feature
  • Requisiti di riferimento incrociato
  • Correlazione del comportamento con i ruoli

Contestualizzare il modello con le prospettive

  • Documentazione delleinterfacce aziendali
  • Mappatura dai mezzi ai fini
  • Acquisizione dei parametri temporali

Comunicare il modello ai principali stakeholder

  • Conoscere il tuo pubblico
  • Selezione del giusto livello di dettaglio
  • Scegliere il modello giusto per il tuo pubblico
  • Conversione dei modelli di business in requisiti degli utenti
  • Consegna dei modelli

Requisiti

Conoscenza di base di Windows, conoscenza della tecnologia OO può essere utile.

  21 ore

Numero di Partecipanti



Prezzo per Partecipante

Corsi relativi

Business Analysis, BABOK V3.0 and IIBA Certification Preparation

  21 ore

Categorie relative