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Struttura del corso
Introduzione
- Perché hai bisogno di modelli di business?
- Abilità di modellazione
Definizione dell'ambito della modellazione
- Che cos'è un modello dibusiness?
- Separazione di elementi testuali e diagrammatici
- Ambito di applicazione a contrasto con il livello di dettaglio
Creazione di un processo per lo sviluppo di un modello di business
- Applicazione dei passaggi: elicitazione, analisi, documentazione, convalida
- Iterazione dei passaggi
- Workshop sulla facilitazionedei requisiti
- Mappatura dei modelli ai risultati finali
Tracciare gli aspetti multidimensionali di un modello di business
- Applicare l'approccio delle cinque W: chi, cosa, dove, quando, perché e come
- Selezione del giustoapproccio di modellazione
- Utilizzo degli strumentiCASE e dellasimulazione
Mappatura del paesaggio Business
- Analisi dell'impresa
- Esplorare l'architettura aziendale
- Scomposizione dell'architettura nei suoi componenti
- Utilizzo di unmodello di componente Business
Applicazione delle regole di business
- Documentare i vincoli: operativi e strutturali
- Rappresentazione delle regole con tabelle decisionali
- Funzioni diambito Business
Avvio del processo con la decomposizione funzionale
- Determinazione delle gerarchie funzionali
- Distinzione tra funzioni eprocessi
Disegno UML Diagrammi dei casi d'uso
- Definizione dell'ambito e dei limiti
- Identificazione degli attori
- Perfezionamento dei casi d'uso
Documentazione dei casi d'uso aziendali
- Selezione del livello di dettaglio appropriato
- Specifica delle precondizioni e delle post-condizioni
- ModellazioneBusiness Processi
Applicazione di tecniche di modellazione dei processi
- Flussi di lavoro
- Avvenimenti
- Activities
- Decisioni
- Sequenziamento
- Messaggeria
- Ruoli
Utilizzo Business della notazione BPMN (Process Modeling Notation)
- Vantaggi di un approccio standardizzato
- Sequenziamento e classificazione delle attività
- Categorizzazione degli eventi
- Emulazione di unprocesso Business
Perfezionamento dei diagrammi dei processi aziendali
- Scegliere il gateway giusto: decisioni, biforcazioni e join
- Mappatura dei processi per le corsie di nuoto e le piscine
- Integrazione del modello con artefatti
Analisi della struttura aziendale
- Definizione deldominio aziendale
- Documentazione dei lavoratori e delle unità organizzative
- Sistemi di modellazione, documenti, informazioni e strumenti
Strutturazione dell'impresa con UML diagrammi classi
- Determinazione degli attributi degli oggetti
- Generalizzare e specializzare le relazioni
- Costruzione di associazioni tra le classi
- Packaging per domini e unità funzionali
Finalizzazione del modello Business
- Ottenere una copertura completa con le matrici
- Assegnazione di priorità alle feature
- Requisiti di riferimento incrociato
- Correlazione del comportamento con i ruoli
Contestualizzare il modello con le prospettive
- Documentazione delleinterfacce aziendali
- Mappatura dai mezzi ai fini
- Acquisizione dei parametri temporali
Comunicare il modello ai principali stakeholder
- Conoscere il tuo pubblico
- Selezione del giusto livello di dettaglio
- Scegliere il modello giusto per il tuo pubblico
- Conversione dei modelli di business in requisiti degli utenti
- Consegna dei modelli
Requisiti
Conoscenza di base di Windows, conoscenza della tecnologia OO può essere utile.
21 ore