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Struttura del corso
Introduzione
- Obiettivi del corso
- Perché BPM?
- Topologia di un'architettura BPM
- BPM Panoramica dei fornitori
- Posizionamento degli strumenti dei fornitori
BPM Panoramica
- BPM contro BPMS
- Quando scegliere un BPMS
- L'IT e il business devono lavorare fianco a fianco
- Abbinare la tecnologia giusta al tuo problema
- Panoramica di un sistema BPM
Architettura di un sistema BPM
- Topologia e scalabilità
- Strumenti di progettazione
- Strumenti di distribuzione
- Monitoraggio e gestione
- Il motore di processo
- Repository delle definizioni di processo
- Gestore delle transazioni
- Struttura del connettore
Amministrazione dei processi mediante il monitoraggio dei processi
- Gestione di un processo
- Modellazione di un processo con BPMN
- Amministrazione della piattaforma
- Interfacciamento con BAM (monitoraggio dell'attività aziendale)
- Aggiunta di una notifica a un processo
- Canale di notifica
Caratteristiche di base BPMS e interfacce
- Supporto del repository
- Database Supporto
- L'SDK dell'adattatore
- Il livello di personalizzazione richiesto
- Coinvolgimento dei linguaggi di sviluppo
- Soluzioni per il flusso di lavoro umano
BPM come abilitatore della SOA: componenti chiave
- Frontend dell'applicazione
- Servizi di base
- Il valore di un ESB
- Maggiore agilità per l'azienda
GoStrategia aziendale e di business
- La prospettiva personal
- Innovazione, crescita e flessibilità
- Il passato: dati/funzioni vs oggetti e servizi
- Il futuro: logica di core business vs logica di controllo di processo
- Implicazioni progettuali per gli architetti
- Allineamento tra business e IT
Business Rules
- Motivazioni per le BR
- Concetti di base
- Principi KPI
- Nuovi ruoli di Business e I/T
- L'attenzione al business nelle regole di business
- Quando è appropriato un approccio BR?
- Nuovi aspetti per l'ambito di un progetto BR
- Chiave Element di un piano di progetto BR
Scegliere l'approccio giusto
- Iniziare dall'inizio: il business
- Definizione delle competenze aziendali
- Identificazione dei fattori di differenziazione e dei costi generali
- Dai requisiti ai componenti
- Quali componenti dovrebbero essere riutilizzabili?
- Requisiti dell'architettura
- Raggiungere l'indipendenza dal fornitore
- Tabella di marcia per il rinnovamento aziendale
- Miglioramenti continui
21 ore
Recensioni (1)
Way of providing training, tools which were used duirng the training. Trainer flexability.