Struttura del corso

Introduzione

  • Obiettivi del corso
  • Perché BPM?
  • Topologia di un'architettura BPM
  • BPM Panoramica dei fornitori
  • Posizionamento degli strumenti dei fornitori

BPM Panoramica

  • BPM contro BPMS
  • Quando scegliere un BPMS
  • L'IT e il business devono lavorare fianco a fianco
  • Abbinare la tecnologia giusta al tuo problema
  • Panoramica di un sistema BPM

Architettura di un sistema BPM

  • Topologia e scalabilità
  • Strumenti di progettazione
  • Strumenti di distribuzione
  • Monitoraggio e gestione
  • Il motore di processo
  • Repository delle definizioni di processo
  • Gestore delle transazioni
  • Struttura del connettore

Amministrazione dei processi mediante il monitoraggio dei processi

  • Gestione di un processo
  • Modellazione di un processo con BPMN
  • Amministrazione della piattaforma
  • Interfacciamento con BAM (monitoraggio dell'attività aziendale)
  • Aggiunta di una notifica a un processo
  • Canale di notifica

Caratteristiche di base BPMS e interfacce

  • Supporto del repository
  • Database Supporto
  • L'SDK dell'adattatore
  • Il livello di personalizzazione richiesto
  • Coinvolgimento dei linguaggi di sviluppo
  • Soluzioni per il flusso di lavoro umano

BPM come abilitatore della SOA: componenti chiave

  • Frontend dell'applicazione
  • Servizi di base
  • Il valore di un ESB
  • Maggiore agilità per l'azienda

GoStrategia aziendale e di business

  • La prospettiva personal
  • Innovazione, crescita e flessibilità
  • Il passato: dati/funzioni vs oggetti e servizi
  • Il futuro: logica di core business vs logica di controllo di processo
  • Implicazioni progettuali per gli architetti
  • Allineamento tra business e IT

Business Rules

  • Motivazioni per le BR
  • Concetti di base
  • Principi KPI
  • Nuovi ruoli di Business e I/T
  • L'attenzione al business nelle regole di business
  • Quando è appropriato un approccio BR?
  • Nuovi aspetti per l'ambito di un progetto BR
  • Chiave Element di un piano di progetto BR

Scegliere l'approccio giusto

  • Iniziare dall'inizio: il business
  • Definizione delle competenze aziendali
  • Identificazione dei fattori di differenziazione e dei costi generali
  • Dai requisiti ai componenti
  • Quali componenti dovrebbero essere riutilizzabili?
  • Requisiti dell'architettura
  • Raggiungere l'indipendenza dal fornitore
  • Tabella di marcia per il rinnovamento aziendale
  • Miglioramenti continui
  21 ore

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.

Prezzo per Partecipante

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