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Struttura del corso
Domande fondamentali da porre
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Come decidiamo dove si trova ora l'azienda?
Qual è il motivo del cambiamento
Perché le persone resistono al cambiamento?
Quali sono le sfide per i team in ambienti di cambiamento?
Cosa dobbiamo fare quando il cambiamento va storto?
Come affrontiamo i conflitti nel processo di cambiamento?
I modelli più utilizzati per la gestione del cambiamento
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Il modello di gestione del cambiamento di Lewin
Breve descrizione
Principi di implementazione
Quando usare e quando non usare
Caso di studio
Requisiti
- Non sono richiesti prerequisiti specifici
14 ore
Recensioni (3)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
Corso - Kanban Management Professional 1
it was a very good training based on experience
raymond maas - Rhosonics
Corso - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
L'allenatore è amichevole e ben informato sull'argomento. L'istruttore è professionale.
Johannes Grobler - Frederick Farms Ltd
Corso - Management and Team Development
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