Struttura del corso
Perché progettare l'azienda?
- Introduzione : Problemi attuali nell'ambito dell'Enterprise e della governance IT
- Sistemi legacy ed esigenze di evoluzione
- Business Architecture e Enterprise Architecture: similitudini e differenze
I fondamenti
- Architecting the Enterprise : i principi
- Allineamento strategico
- Business e Repository IT
- Architetture logiche a più livelli
- Tecnologie applicative : ERP, SCM, webportail,
- Architetture di integrazione e architetture di servizi: EAI ed ESB
- Architetture orientate ai servizi: ruoli del BPM e del BAM
Enterprise Architecture Strategie e metodologie
- Cartografie di sistema "As is" e "To be": come determinare la tabella di marcia?
- Strutture per allineare meglio l'IT con le strategie?
- Qual è l'approccio?
- Quali sono i legami con i processi di sviluppo?
Enterprise Architecture Struttura dei contenuti
- Identificazione delle funzioni aziendali dell'impresa
- Cartografia degli attori e delle funzioni aziendali
- Allineamento delle strategie aziendali
- Modelli per l'architettura del sistema IT
- Zone, quadrati e blocchi
- Identificazione degli exchange tramite servizi ed eventi
- Modellazione di scambi interblocco e oggetti dati per supportare la realizzazione dei processi aziendali
Creazione del repository e delle architetture dei dati
- Il Master Data Management (MDM)
- Gestione della granularità
- Linguaggi di modellazione
- Definizione del meta-modello e delle regole dell'architettura
- Elaborare il repository dell'architettura aziendale
Layer di riferimento della cartografia dell'architettura
- Business, Livelli funzionali, applicativi e tecnici
- Collegamenti tra il punto di vista strategico e quello Business
- Tracciabilità tra le viste Business e funzionali
- Tracciabilità tra la vista funzionale e quella dell'applicazione
- Ponti con la vista tecnica
Contributo di un 'Enterprise Architecture' alla creazione di valore
- Contributo al valore aziendale
- Procedure consigliate
- La Enterprise Architecture tabella di marcia
- Prospettive
Utensileria
- Strumenti per i processi aziendali e la cartografia Management
- Presentazione di un caso di studio
Avviso: Le sessioni di formazione-mentoring di cui sopra sono condotte in modo interattivo utilizzando Business strumenti di modellazione al fine di garantire un buon livello di tracciabilità tra le specifiche aziendali e la loro esecuzione. I concetti vengono prima spiegati utilizzando esempi di base e sono poi seguiti da bozze di soluzioni per i propri problemi. Dopo questa sessione, possiamo accompagnarti nella revisione e nella convalida delle tue soluzioni a seconda delle tue esigenze.
I loghi BMM, BPMN e UML a cui si fa riferimento in questo sito sono marchi registrati di Object Management Group (OMG).
Il RUP e il SOMA sono marchi di fabbrica di IBM / Rational Software.
Recensioni (1)
The flexibility to look at real examples - outside of the courseware content.