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Struttura del corso
Introduzione
- Storia di Lean: Il sistema di produzione Toyota
- Lean Produzione vs Lean Distribuzione
Lean Concetti di distribuzione
- Lean Cambiamento e distribuzione
- Miglioramento delle operazioni di distribuzione
- Il quadro di riferimento per Lean Distribuzione
- Sfide di distribuzione
- Ottimizzazione della distribuzione
- Trasformazione dei processi aziendali
- Trasformazione ERP
Lean Metodologia di distribuzione
- Lean Funzionalità
- Politica del servizio clienti
- Strategia buffer
- Cicli di rifornimento
- L'approccio pull
Preparazione per la distribuzione Lean
- Pianificazione di una trasformazione Lean
- Fare l'inventario del processo
- Calcolo del costo totale dell'evasione degli ordini
- Definizione dei KPI in base al cliente
- Osservazione dei dettagli a livello transazionale dalla ricezione alla consegna
- Superare le resistenze
- Preparazione di un progetto pilota
Domande da porre
- I cinque perché
- Identificare la causa probabile, al di là dei sintomi e scoprire le cause alla radice dei problemi
- Il diagramma di causa ed effetto
Implementazione della distribuzione Lean
- Assemblaggio delle squadre
- Misurazione e regolazione
- Eliminare gli sprechi
- Consegna just-in-time
- Ridurre al minimo lo sforzo umano
- Dare priorità alla sicurezza e alla pulizia
Migliorare il flusso dell'inventario
- Migliorare gli eventi non è sufficiente
- Fornire visione e piani per collegare le attività di miglioramento
- Mappatura del flusso di valore (VSM)
Lean Strumenti per il magazzino
- Analisi di Pareto: quali sono i grandi problemi?
- Diagramma di causa ed effetto: qual è la causa del problema?
- Stratificazione: come sono composti i dati?
- Foglio di controllo: con quale frequenza si verifica?
- Istogrammi: qual è la variazione complessiva?
- Grafici a dispersione: quali sono le relazioni tra i fattori?
- Tabella di controllo del processo: quali varianti controllare e come?
Valutazione dei risultati di Lean
- Lean Matrice delle scadenze
- Monitoraggio delle prestazioni
- Benchmarking rispetto ad altre aziende
- Monitoraggio e miglioramento continuo
Sviluppo Lean di leader
- Creazione di un Lean team di leadership
- Creazione di un sistema di successione
Metodologie complementari
- Agile e Scrum
- Six Sigma
Osservazioni conclusive
Requisiti
- Il desiderio di sviluppare le persone, migliorare l'efficienza ed eliminare gli sprechi nelle operazioni di distribuzione e supply chain.
Pubblico
- Manager e professionisti responsabili dell'implementazione dei principi lean nelle operazioni di distribuzione, logistica e supply chain
14 ore
Recensioni (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
Corso - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting