Struttura del corso

Introduzione

  • Storia di Lean: Il sistema di produzione Toyota
  • Lean Produzione vs Lean Distribuzione

Lean Concetti di distribuzione

  • Lean Cambiamento e distribuzione
  • Miglioramento delle operazioni di distribuzione
  • Il quadro di riferimento per Lean Distribuzione
  • Sfide di distribuzione
  • Ottimizzazione della distribuzione
  • Trasformazione dei processi aziendali
  • Trasformazione ERP

Lean Metodologia di distribuzione

  • Lean Funzionalità
  • Politica del servizio clienti
  • Strategia buffer
  • Cicli di rifornimento
  • L'approccio pull

Preparazione per la distribuzione Lean

  • Pianificazione di una trasformazione Lean
  • Fare l'inventario del processo
  • Calcolo del costo totale dell'evasione degli ordini
  • Definizione dei KPI in base al cliente
  • Osservazione dei dettagli a livello transazionale dalla ricezione alla consegna
  • Superare le resistenze
  • Preparazione di un progetto pilota

Domande da porre

  • I cinque perché
  • Identificare la causa probabile, al di là dei sintomi e scoprire le cause alla radice dei problemi
  • Il diagramma di causa ed effetto

Implementazione della distribuzione Lean

  • Assemblaggio delle squadre
  • Misurazione e regolazione
  • Eliminare gli sprechi
  • Consegna just-in-time
  • Ridurre al minimo lo sforzo umano
  • Dare priorità alla sicurezza e alla pulizia

Migliorare il flusso dell'inventario

  • Migliorare gli eventi non è sufficiente
  • Fornire visione e piani per collegare le attività di miglioramento
  • Mappatura del flusso di valore (VSM)

Lean Strumenti per il magazzino

  • Analisi di Pareto: quali sono i grandi problemi?
  • Diagramma di causa ed effetto: qual è la causa del problema?
  • Stratificazione: come sono composti i dati?
  • Foglio di controllo: con quale frequenza si verifica?
  • Istogrammi: qual è la variazione complessiva?
  • Grafici a dispersione: quali sono le relazioni tra i fattori?
  • Tabella di controllo del processo: quali varianti controllare e come?

Valutazione dei risultati di Lean

  • Lean Matrice delle scadenze
  • Monitoraggio delle prestazioni
  • Benchmarking rispetto ad altre aziende
  • Monitoraggio e miglioramento continuo

Sviluppo Lean di leader

  • Creazione di un Lean team di leadership
  • Creazione di un sistema di successione

Metodologie complementari

  • Agile e Scrum
  • Six Sigma

Osservazioni conclusive

Requisiti

  • Il desiderio di sviluppare le persone, migliorare l'efficienza ed eliminare gli sprechi nelle operazioni di distribuzione e supply chain.

Pubblico

  • Manager e professionisti responsabili dell'implementazione dei principi lean nelle operazioni di distribuzione, logistica e supply chain
  14 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

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