Struttura del corso

Modulo 1: Avvio e Definizione dell'Ambito

  • Definire obiettivi, ambito e stakeholder
  • Confermare i processi critici (Finanza, Supply Chain, Qualità)
  • Piano di comunicazione e coordinamento con l'area Acquisti

Modulo 2: Mappatura dei Processi e Raccolta Dati

  • Workshop con i proprietari dei processi
  • Validazione della lista dei processi critici
  • Identificazione delle risorse e delle dipendenze

Modulo 3: Analisi degli Impatti

  • Valutazione degli impatti finanziari, operativi, legali e reputazionali
  • Definizione dell'RTO e dell'RPO per ogni processo
  • Valutazione delle dipendenze upstream e downstream

Modulo 4: Valutazione dei Rischi e della Vulnerabilità

  • Identificazione di scenari di interruzione
  • Matrice degli impatti e delle probabilità
  • Rivedere i controlli esistenti e identificare le lacune

Modulo 5: Reporting e Raccomandazioni

  • Redazione del report di Analisi degli Impatti sul Business (BIA)
  • Sviluppo della matrice di criticità dei processi
  • Raccomandazioni per il piano di continuità e recupero
  • Presentazione esecutiva dei risultati

Riassunto e Prossimi Passi

Requisiti

  • Partecipazione dei proprietari dei processi
  • Accesso alla documentazione dei processi chiave
  • Sostegno della gestione per la raccolta dati e i workshop

Pubblico di riferimento

  • Team finanziari
  • Team della catena di fornitura
  • Team di assicurazione qualità
  • Rappresentanti dell'area acquisti
  • Gestione esecutiva
 280 Ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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