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Struttura del corso
Modulo 1: Avvio e Definizione dell'Ambito
- Definire obiettivi, ambito e stakeholder
- Confermare i processi critici (Finanza, Supply Chain, Qualità)
- Piano di comunicazione e coordinamento con l'area Acquisti
Modulo 2: Mappatura dei Processi e Raccolta Dati
- Workshop con i proprietari dei processi
- Validazione della lista dei processi critici
- Identificazione delle risorse e delle dipendenze
Modulo 3: Analisi degli Impatti
- Valutazione degli impatti finanziari, operativi, legali e reputazionali
- Definizione dell'RTO e dell'RPO per ogni processo
- Valutazione delle dipendenze upstream e downstream
Modulo 4: Valutazione dei Rischi e della Vulnerabilità
- Identificazione di scenari di interruzione
- Matrice degli impatti e delle probabilità
- Rivedere i controlli esistenti e identificare le lacune
Modulo 5: Reporting e Raccomandazioni
- Redazione del report di Analisi degli Impatti sul Business (BIA)
- Sviluppo della matrice di criticità dei processi
- Raccomandazioni per il piano di continuità e recupero
- Presentazione esecutiva dei risultati
Riassunto e Prossimi Passi
Requisiti
- Partecipazione dei proprietari dei processi
- Accesso alla documentazione dei processi chiave
- Sostegno della gestione per la raccolta dati e i workshop
Pubblico di riferimento
- Team finanziari
- Team della catena di fornitura
- Team di assicurazione qualità
- Rappresentanti dell'area acquisti
- Gestione esecutiva
280 Ore