Corso di formazione Analisi dell'impatto aziendale (BIA) – Mappatura e valutazione dei processi critici

L’Analisi dell’Impatto Aziendale (Business Impact Analysis, BIA) è una metodologia strutturata finalizzata all’identificazione e alla valutazione della rilevanza dei processi organizzativi in caso di interruzioni.

Questa attività consulenziale si rivolge ai responsabili operativi e amministrativi desiderosi di mappare, analizzare e documentare i processi aziendali al fine di rafforzare la continuità operativa e la resilienza dell’organizzazione.

Al termine di questa attività, l’azienda sarà in grado di:

• Identificare i processi critici nei settori Finanza, Supply Chain e Qualità.
• Valutare gli impatti operativi, finanziari, legali e reputazionali derivanti da eventuali interruzioni.
• Definire le priorità di recupero (RTO e RPO) per i processi più importanti.
• Elaborare una matrice di criticità dei processi nonché raccomandazioni utili alla pianificazione della continuità aziendale.

Modalità di svolgimento dell’attività

• Sedute iniziali di avvio e definizione degli obiettivi.
• Workshop con i responsabili dei processi.
• Analisi di casi reali e raccolta di dati.
• Sedute collettive per costruire diagrammi causali e di impatto.
• Redazione e presentazione del report relativo alla BIA.

Valutazione dell’efficacia

• Partecipazione attiva ai workshop e alla raccolta di dati (20%).
• Contributo all’analisi degli impatti e alle discussioni su scenari ipotetici (40%).
• Validazione e feedback riguardo al report preliminare della BIA (40%).

Opzioni di personalizzazione dell’attività

• Per richiedere modifiche allo scopo o all’ambito d’intervento, contattaci per concordare i dettagli.