Management Formazione in Italia

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un docente in carne e ossa Italia (online o in sede), è pensato per partecipanti alle prime armi desiderosi di acquisire conoscenze di base e competenze pratiche per svolgere le principali mansioni legate alle risorse umane, come la gestione dei reclami del personale, il monitoraggio delle prestazioni e l’applicazione di procedure disciplinari.

Al termine della formazione i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le funzioni principali e le responsabilità legate alla gestione delle risorse umane.
• Gestire con professionalità ed empatia le lamentele dei dipendenti.
• Attuare strategie efficaci per la valutazione delle performance.
• Avviare procedure disciplinari eque e conformi alla legge.
• Risolvere con sicurezza e coerenza le problematiche più comuni in ambito HR.

Questo corso formativo con docente, svolto in diretta in Italia (online o in presenza), si rivolge a partecipanti di livello principiante e intermedio che desiderano comprendere i principi fondamentali del coaching secondo l’ICF, inclusi le competenze chiave e le linee guida etiche, acquisendo nel contempo esperienza pratica nell'applicazione delle tecniche di coaching.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le Competenze Chiave dell’ICF e il loro utilizzo nella pratica del coaching.
• Dimostrare abilità nell’ascolto attivo, nel porre domande efficaci e nell’individuare obiettivi chiari.
• Condurre conversazioni di coaching significative e capaci di generare cambiamenti positivi.
• Rispettare il Codice Etico dell’ICF nei propri interventi professionali di coaching.
• Sviluppare uno stile di coaching personale in armonia con i principi dell’ICF.

Questo corso formativo dal vivo, con la guida di un istruttore in Italia (online o in sede), è pensato per professionisti e manager HR alle prime armi che desiderano acquisire conoscenze di base sull’utilizzo dell’AI per ottimizzare i processi HR, migliorare l’esperienza dei collaboratori e prendere decisioni strategiche basate sui dati.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il potenziale e le applicazioni dell’AI nella gestione delle risorse umane.
• Imparare a ottimizzare i processi HR utilizzando strumenti basati sull’intelligenza artificiale.
• Migliorare l’esperienza dei dipendenti tramite strategie guidate dall’AI.
• Sfruttare le informazioni fornite dall’AI per effettuare scelte strategiche in ambito HR.

Questo corso formativo con docente, tenuto in Italia (online o in presenza), è indirizzato a professionisti della finanza e della contabilità di livello intermedio desiderosi di gestire, valutare ed effettuare l’audit dei beni strumentali nel rispetto delle normative contabili e regolamentari.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ciclo vitale e la classificazione dei beni strumentali.
• Applicare le norme contabili locali e internazionali nella valutazione e nel calcolo dell’ammortamento dei beni.
• Gestione efficace dei beni strumentali attraverso opportune procedure, controlli e strumenti.
• Rispettare le disposizioni legali e fiscali legate alla gestione e alla rendicontazione dei beni.

Questo corso formativo dal vivo tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza) è rivolto a professionisti del settore finanziario e della gestione patrimoniale di livello intermedio ed avanzato che desiderano ottimizzare il controllo e il monitoraggio degli immobili strumentali, assicurando la conformità agli standard internazionali di rendicontazione finanziaria (IFRS).

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Classificare e configurare gli immobili strumentali rispettando le disposizioni IFRS.
• Gestire la creazione, l’acquisizione e la capitalizzazione dei beni.
• Implementare misure di controllo per il tracciamento e il monitoraggio degli stessi.
• Applicare i metodi più appropriati di ammortamento e deprezzamento.
• Gestire correttamente gli spostamenti, i trasferimenti e lo smaltimento dei beni.
• Assicurare la conformità agli standard contabili e di audit finanziario.

Questo corso formativo live, tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza), è pensato per professionisti HR alle prime armi desiderosi di comprendere e applicare processi HR ottimizzati adatti agli ambienti dinamici ed agile del settore tecnologico, nonché dell’uso consapevole dell’automazione e delle strategie basate sui dati per decisioni più efficaci.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Progettare e implementare processi HR efficienti adatti all’ambiente tecnologico veloce ed agile.
• Semplificare i principali processi HR e sfruttare al meglio gli strumenti automatizzati.
• Allineare le strategie HR agli obiettivi aziendali, favorendo la crescita e il continuo miglioramento dell’organizzazione.

Questo corso di formazione in presenza (online o in sede), condotto da un istruttore, è rivolto a professionisti della sicurezza e manager operativi di livello intermedio che desiderano migliorare la propria capacità di indagare gli incidenti, identificare le debolezze sistemiche e progettare azioni correttive e preventive efficaci.

Questo corso formativo con docente, svolto in diretta in Italia (online o in presenza), è rivolto a responsabili della qualità e amministratori sanitari di livello intermedio che desiderano acquisire le conoscenze fondamentali, gli strumenti e le tecniche necessarie per effettuare audit sulla qualità nel settore sanitario, superare gli esami di certificazione e applicare i principi della gestione della qualità nelle proprie realtà lavorative.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi e le pratiche legate agli audit sulla qualità nel settore sanitario.
• Progettare e implementare sistemi efficaci di gestione della qualità.
• Svolgere audit completi e analizzare i dati raccolti.
• Prepararsi e superare con successo gli esami di certificazione CMQ/OE e ASQ.
• Applicare principi etici e requisiti normativi nell’ambito degli audit sulla qualità.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore Italia (online o in aula), si rivolge a professionisti delle Risorse Umane alle prime armi che desiderano imparare come progettare e migliorare l’esperienza dei dipendenti adattandola alle sfide uniche del settore tecnologico, dalla selezione fino alla retention.

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Progettare percorsi efficaci per i dipendenti, dal reclutamento alla retention, adatti alle dinamiche specifiche del mondo tech.
• Apprendere strategie utili a favorire il coinvolgimento, l’inclusione e lo sviluppo continuo dei collaboratori nel settore tecnologico.

Questa formazione dal vivo, con docente in Italia (online o in presenza), è destinata ai revisori interni di livello intermedio che desiderano migliorare l'efficacia delle proprie attività di audit applicando tecniche strutturate di RCA.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le metodologie RCA e il loro ruolo nell'audit interno.
• Identificare e analizzare le cause profonde dei risultati dell'audit.
• Applicare strumenti RCA quali i 5 Perché, il diagramma di Ishikawa e l'Analisi dei Modali e degli Effetti dei Guasti (FMEA).
• Sviluppare piani di azione correttiva e preventiva basati sui risultati dell'analisi RCA.
• Integrare la RCA nel processo di audit interno per migliorare la gestione del rischio.

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a membri del consiglio e dirigenti di livello intermedio ed avanzato che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, governance e decisione.

Alla fine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e obblighi legali di un membro del consiglio.
• Sviluppare strutture di governance efficaci e dinamiche relazioni all’interno del consiglio.
• Potenziare le proprie capacità nella decisione strategica e nella gestione dei rischi.
• Migliorare la comunicazione, il leadership style e la capacità di prendere decisioni etiche a livello di consiglio.

Il corso, tenuto da istruttori (in modalità online o in presenza), è destinato ai leader organizzativi desiderosi di imparare come guidare il cambiamento attraverso strategie efficaci di leadership.

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l’effetto della leadership sul processo di trasformazione sia sugli individui che sui team e sull’intera azienda.
• Applicare criteri organizzativi alla pianificazione del cambiamento.
• Guidare con successo il mutamento organizzativo grazie a una guida manageriale efficace.

Questa formazione dal vivo, guidata da un istruttore in Italia (online o in presenza), è destinata a professionisti di livello intermedio che desiderano sviluppare un metodo sistematico per identificare, analizzare e risolvere i problemi utilizzando metodologie di RCA.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali della RCA e dei cicli di miglioramento continuo.
• Applicare diversi strumenti di RCA per identificare la causa radice dei problemi.
• Sviluppare e implementare strategie efficaci di problem solving.
• Integrare la RCA negli sforzi di miglioramento organizzativo e prevenzione.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da istruttori Italia (online o in sede), si rivolge a consulenti SAP alle prime armi che desiderano acquisire esperienza pratica e una conoscenza approfondita del modulo Employee Central.

Al termine di questo percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenere una conoscenza dettagliata del modulo SuccessFactors Employee Central.
• Comprendere e configurare i componenti fondamentali del modulo, tra cui il provisioning, la sicurezza e la gestione dei dati.
• Eseguire configurazioni di supporto e manutenzione sia di base che complesse.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da istruttori in Italia (in modalità online o presenziale), è rivolto a professionisti del controllo qualità alle prime armi che desiderano apprendere i fondamenti del Controllo Statistico dei Processi e applicarli nella pratica.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali del Controllo Statistico dei Processi (SPC).
• Utilizzare strumenti SPC di base, tra cui grafici di controllo, istogrammi, diagrammi a Pareto e diagrammi di dispersione, per monitorare le prestazioni del processo.
• Creare e interpretare diverse tipologie di grafici di controllo sia per dati variabili che attributivi, al fine di individuare ed analizzare eventuali variazioni nei processi.
• Calcolare e interpretare gli indici di capacità del processo.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti di livello principiante/intermedio/avanzato che intendono trovare, attrarre e coinvolgere candidati provenienti da tutto il mondo.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le differenze culturali
• Conoscere gli aspetti legali e normativi
• Implementare efficacemente la brand identity aziendale a livello globale
• Accedere facilmente a talenti e canali di reclutamento internazionali

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), è rivolto a professionisti di livello principiante, intermedio e avanzato che intendono trovare, attrarre e impegnare i migliori talenti internazionali. 

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Distinguere tra Sourcing Proattivo e Reclutamento Ricettivo.
• Comprendere le differenze tra LinkedIn Standard e LinkedIn Recruiter.
• Padroneggiare le tecniche di ricerca Booleana.
• Presentare opportunità ai candidati e collaborare in modo efficace con i responsabili delle assunzioni.

Questo corso dal vivo, con la guida di un istruttore in Italia (online o in sede), si rivolge a professionisti alle prime armi, intermediari ed esperti che vogliono diventare i leader più efficaci del momento; nonché a quelle imprese che intendono formare i propri manager affinché assumano tale ruolo.

Alla conclusione di questo percorso, i partecipanti saranno in grado di:

• Valutare il proprio stile di leadership
• Scoprire il prototipo della leadership moderna
• Comprendere le responsabilità di un leader
• Migliorare ulteriormente le proprie competenze di leadership
• Essere un esempio da seguire per gli altri

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da un docente in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti principianti, intermedi e avanzati che desiderano attrarre i migliori candidati internazionali con il minimo sforzo. 

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Passare da una call informativa a una riunione strategica di allineamento.
• Progettare descrizioni di lavoro moderne e accattivanti.
• Applicare strategie di employer branding ed EVP.
• Pubblicare uno o più annunci di lavoro contemporaneamente.
• Ottenere una lista personalizzata di candidati idonei.

Questo corso in diretta con istruttore (online o in presenza) è rivolto ai leader di team e ai middle manager che desiderano adottare l'IA in modo sicuro ed efficace affrontando i fattori umani che ne guidano il successo: fiducia, responsabilità, abitudini decisionali e sicurezza psicologica.

A conclusione di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire quando utilizzare l'IA e quando non farlo (regole di stop).
• Verificare gli output dell'IA con standard pratici (segnali di allerta, seconda fonte).
• Stabilire responsabilità e trigger di escalation.
• Costruire accordi di team e un piano di adozione a 30 giorni.

Questo programma di cinque giorni fornisce ai partecipanti una comprensione pratica della gestione della liquidità aziendale, della pianificazione della liquidità e delle operazioni di tesoreria a breve termine. Il corso si concentra sulle applicazioni aziendali del mondo reale, consentendo ai partecipanti di monitorare efficacemente la posizione di cassa, preparare previsioni affidabili dei flussi di cassa, ottimizzare il capitale circolante, gestire le relazioni bancarie, rafforzare i controlli sui pagamenti e prendere decisioni informate su finanziamento e investimenti.

Attraverso esercitazioni pratiche, studi di caso e scenari aziendali, i partecipanti acquisiranno le conoscenze e gli strumenti necessari per migliorare la visibilità della liquidità, potenziare il controllo finanziario e stabilire un quadro strutturato di gestione del tesoreria all'interno delle proprie organizzazioni.

Finanza / Gestione

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in sede) è destinata al personale HR, ai manager di filiale e ai supervisori operativi che desiderano utilizzare le tecniche di intervista basate sulle competenze per individuare i candidati ideali, progettare processi di screening efficaci e bilanciare il rigore con l'inclusività per attrarre una base di talenti più ampia.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore Italia (online o in sede), si rivolge a CTO attualmente in carica e a futuri CTO, come direttori tecnici o manager tecnici, che desiderano acquisire le competenze tecniche e manageriali necessarie per svolgere efficacemente questo ruolo.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Assumere e guidare un team tecnico dinamico e innovativo.
• Adottare e gestire in modo efficace le tecnologie necessarie per sviluppare prodotti di qualità.
• Applicare tecniche e strategie utili alla gestione di prodotti e progetti.
• Far crescere l’azienda e indirizzarla nella giusta direzione.

In questo percorso formativo guidato da un istruttore, imparerete come effettuare una delega strategica, stabilire aspettative chiare e costruire un rapporto di fiducia con il vostro team. Rivolto ai manager intermedi, il corso illustra le barriere alla delega, tecniche pratiche per l’assegnazione dei compiti, modelli organizzativi della responsabilità nonché metodi efficaci per rafforzare la fiducia.

Panoramica

A livello globale, le autorità di regolamentazione stanno sempre più mettendo in relazione il grado di rischio assunto dalle banche con l’importo del capitale che esse sono tenute a detenere. Di conseguenza, la gestione bancaria e finanziaria si basa ormai su criteri legati alla valutazione dei rischi. Tuttavia, le banche, i loro prodotti, le normative vigenti e il mercato globale sono diventati sempre più complessi, rendendo ancora più arduo un’efficace gestione dei rischi. Una delle principali lezioni emerse dalla crisi bancaria degli ultimi cinque anni è che i rischi sono fortemente interconnessi: per gestirli al meglio, le banche devono comprenderne queste interazioni.

Tra i punti chiave trattati nel corso si annoverano:

• L’analisi delle attuali normative basate sui rischi
• Un esame dettagliato dei principali rischi affrontati dalle banche
• Le migliori pratiche settoriali per adottare un approccio aziendale integrato nella gestione dei rischi nell’intera organizzazione
• L’utilizzo di tecniche di governance per instaurare una cultura comune all’interno del gruppo, in modo che tutti collaborino alla gestione dei rischi secondo gli obiettivi strategici della banca
• Le possibili sfide future per i professionisti della gestione dei rischi.

Il corso si avvale ampiamente di casi pratici, pensati appositamente per approfondire e consolidare i concetti teorici trattati durante le cinque giornate. Vengono inoltre citati numerosi episodi storici riguardanti il settore bancario, che servono a illustrare come le istituzioni abbiano talvolta fallito nella gestione dei rischi e quali azioni sarebbero state utili per evitarne le conseguenze negative.

Obiettivi

L’obiettivo di questo corso è aiutare i dirigenti bancari nell’elaborazione di una strategia integrata efficace, capace di far fronte alla complessità e alle continue variazioni dei rischi e delle normative nell’attuale contesto bancario internazionale. In particolare, il corso si propone di fornire ai manager senior le seguenti conoscenze:

• I principali tipi di rischio nel settore finanziario e le normative internazionali in materia
• Le modalità per gestire attivi e passivi bancari massimizzandone il rendimento
• L’interazione tra i diversi tipi di rischio e l’approccio integrato adottato dalle banche per la loro gestione
• Il ruolo della governance aziendale e le migliori pratiche per soddisfare gli interessi di tutti gli stakeholder
• Come sviluppare una cultura di governance dei rischi utile a limitare comportamenti rischiosi ingiustificati.

A chi si rivolge questo seminario

Il corso è ideale per tutti coloro che si avvicinano alla gestione integrata dei rischi, per i dirigenti responsabili della gestione strategica dei rischi e per chi desidera approfondire ulteriormente la conoscenza in materia di Enterprise Risk Management. Si rivolge a:

• Membri del consiglio di amministrazione delle banche
• Manager senior
• Esperti e analisti della gestione dei rischi
• Direttori e manager senior responsabili della gestione strategica dei rischi
• Auditor interni
• Addetti alla regolamentazione e alla conformità normativa
• Professionisti del Treasury
• Gestori e analisti di attivi e passivi
• Regolatori e esperti di supervisione finanziaria
• Fornitori e consulenti operanti nel settore bancario e nella gestione dei rischi
• Responsabili della governance aziendale e della governance dei rischi.

Il termine KAIZEN ha origini giapponesi e significa “miglioramento continuo”. Può essere applicato sia nell’ambiente lavorativo che nei processi aziendali.

Oggigiorno le organizzazioni riconoscono sempre più che la neurodiversità non rappresenta un’eccezione ma una componente naturale della popolazione: fino a 1 persona su 7 presenta caratteristiche definite come neurodiverse. Di conseguenza, la maggior parte delle squadre è composta da individui con stili diversi di pensiero, apprendimento, comunicazione e comportamento. Per i leader questo non costituisce una sfida, bensì un’importante opportunità di crescita.

Questo corso pratico, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a manager ed executive che desiderano adottare gli strumenti, le abilità e le metodologie idonee per gestire team remoti.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Analizzare la leadership remota, le strutture organizzative e i componenti essenziali per implementare con successo un modello di lavoro a distanza.
• Sviluppare fiducia, obiettivi comuni, cultura condivisa e spirito di collaborazione per creare un team remoto produttivo ed efficiente.
• Utilizzare gli strumenti e le tecnologie esistenti per migliorare la comunicazione e la cooperazione virtuale.
• Applicare tecniche di definizione degli obiettivi e metodi di gestione dei progetti al fine di valutare le prestazioni del team remoto.

L'obiettivo fondamentale di questo programma è trasformare il processo di audit da un'esercitazione reattiva di "identificazione delle non conformità" a una strategia proattiva di "prevenzione". Padroneggiando l'Analisi delle Cause Profonde, il team di Audit Interno si concentrerà specificamente sull'eliminazione delle non conformità ricorrenti. Ciò garantisce che, una volta individuata una carenza, la raccomandazione fornisca una soluzione definitiva, tutelando l'efficienza operativa e l'integrità finanziaria dell'azienda.

La scelta di non implementare un'analisi strutturata delle cause profonde crea un ambiente ad alto rischio:

• Erosione finanziaria: Cause profonde irrisolte nei processi finanziari portano a perdite cumulative che crescono nel tempo.
• Spreco di risorse: Gli auditor trascorrono il 40% in più del tempo a riesaminare gli stessi controlli falliti, anziché concentrarsi su nuovi rischi strategici.
• Autorità ridotta: La segnalazione ripetuta delle stesse problematiche indebolisce l'influenza della Divisione Audit verso la dirigenza e gli auditati.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da istruttori Italia (online o in sede), è rivolto a principianti, intermedio-avanzati ed affronta la sfida di trasformare individui passivi o poco propenso al coinvolgimento in collaboratori attivi e favorevoli, grazie ad un’analisi sistematica e alla comprensione psicologica.

In contesti aziendali complessi, il successo di un progetto raramente dipende esclusivamente dall’esecuzione tecnica; è invece fortemente influenzato dal sostegno delle persone coinvolte. La vera difficoltà nella Gestione delle parti interessate consiste nel navigare nella “rete di influenza”, ovvero riconoscere che i diversi attori hanno obiettivi contrastanti, poteri differenti e visioni soggettive del successo. Senza una gestione proattiva, i progetti rischiano di incontrare ostacoli nascosti, improvvisi cambiamenti nel livello di sostegno o problemi di comunicazione. 

Alla conclusione del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Identificare le parti interessate,
• Analizzarne l’influenza e le aspettative,
• Scegliere strategie di comunicazione adeguate,
• Gestire i conflitti d’interesse,
• Instaurare relazioni durature. 

Questa formazione dal vivo, condotta da un docente in Italia (online o in sede), si rivolge a manager, supervisori e professionisti tecnici in transizione verso ruoli di leadership che desiderano utilizzare framework di leadership strutturati e strumenti di comunicazione per rafforzare l'autorità, la delega e le performance del team nelle organizzazioni in crescita.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare chiara autorità di leadership e responsabilità nel proprio ambito.
• Delegare efficacemente compiti e risultati mantenendo la supervisione delle performance.
• Condurre conversazioni strutturate, dirette e costruttive sulle performance.
• Comunicare chiaramente le aspettative per migliorare l'impegno e l'allineamento interfunzionale.