Struttura del corso

Introduzione

  • Breve storia del processo
  • La prospettiva del processo
  • Processo Management
  • Analisi e progettazione della modellazione dei processi
  • Quadro di riferimento per i processi aziendali Management
  • Sistemi di processi aziendali Management (BPMS)
  • Architettura dei processi aziendali

BPM Strategie di implementazione

  • BPM Proposta di valore
  • La comunità BPM
  • Perché automatizzare BPM?
  • Topologia di un'architettura di riferimento SOA

Allineamento tra IT e Business

  • BPM contro BPMS
  • Quando scegliere un BPMS
  • L'IT e il business devono lavorare fianco a fianco: abbinare la tecnologia giusta al tuo problema
  • Adottare un modello di sviluppo
  • Panoramica di un sistema BPM
  • Termini e concetti

Comprendere i concetti di base e l'architettura

  • Modellazione dei processi
  • Analisi di processo
  • Progettazione del processo
  • Componenti e struttura di un BPMS
  • Pianificazione dei processi aziendali Management
  • Competenze, ruoli e responsabilità chiave

GoStrategia aziendale e di business

  • Il passato: dati/funzioni vs oggetti e servizi
  • Il futuro: logica di core business vs controllo di processo
  • Implicazioni progettuali per gli architetti
  • Allineamento di Business e IT
  • Il ruolo della Business Stewardship
  • Il ruolo di Business Rule Analyst

Modellazione di un processo con BPMN

  • Il valore aggiunto di BPMN
  • Componibilità e servizi di base
  • Promuovere un approccio incrementale e iterativo
  • Perché Use Cases dovrebbe guidare il progetto?
  • Dichiarazione delle proprietà del messaggio
  • Uso di insiemi di correlazioni
  • Sviluppare un'esecuzione parallela complessa delle attività
  • Progettazione della concorrenza
  • BPMN implementato dai fornitori

Gestione dei guasti ed eccezioni Management

  • Definizione degli eventi
  • Configurazione dei timeout
  • Gestione dei guasti
  • Intercettazione delle eccezioni
  • Compensazione Management

Business Rules

  • Motivazioni per le BR
  • Concetti di base
  • Nuovi ruoli di Business e I/T
  • L'attenzione al business nelle regole di business
  • Quando è appropriato un approccio BR?
  • Nuovi aspetti per l'ambito di un progetto BR
  • Chiave Element di un piano di progetto BR
  • Il ruolo di un pilota BR

BPM come abilitatore della SOA: componenti chiave

  • Frontend dell'applicazione
  • Servizi di base
  • Utilizzo di un repository
  • Maggiore agilità per l'azienda
  • Il BPM Consiglio
  • White paper sulla distribuzione della tecnologia

Controllo e misurazione dei processi di miglioramento

  • Gestione dell'archivio
  • Configurazione di un gateway di qualità
  • I 4 pilastri del successo

Metriche

  • Il contesto della performance organizzativa
  • Cosa rende una buona metrica
  • Gerarchia di misurazione e gestione
  • Gestione dei processi: più che misurazioni
  • Metriche all'interno dei processi Management ruoli nella misurazione
  • Management Domande a cui rispondere
  • Insidie degli sforzi di gestione dei processi

Architettura di un sistema BPM

  • Topologia e scalabilità
  • Strumenti di progettazione
  • Strumenti di distribuzione
  • Monitoraggio e gestione
  • Il motore di processo
  • Repository delle definizioni di processo

Caratteristiche di base BPMS e interfacce

  • Supporto del repository
  • Database Supporto
  • BAM
  • Soluzioni per il flusso di lavoro umano

Requisiti

Non sono necessari requisiti specifici per frequentare questo corso.

  28 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

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