Struttura del corso

Introduzione

  • Breve storia del processo
  • La prospettiva del processo
  • Processo Management
  • Analisi e progettazione della modellazione dei processi
  • Quadro di riferimento per i processi aziendali Management
  • Sistemi di processi aziendali Management (BPMS)
  • Architettura dei processi aziendali

BPM Strategie di implementazione

  • BPM Proposta di valore
  • La comunità BPM
  • Perché automatizzare BPM?
  • Topologia di un'architettura di riferimento SOA

Allineamento tra IT e Business

  • BPM contro BPMS
  • Quando scegliere un BPMS
  • L'IT e il business devono lavorare fianco a fianco: abbinare la tecnologia giusta al tuo problema
  • Adottare un modello di sviluppo
  • Panoramica di un sistema BPM
  • Termini e concetti

Comprendere i concetti di base e l'architettura

  • Modellazione dei processi
  • Analisi di processo
  • Progettazione del processo
  • Componenti e struttura di un BPMS
  • Pianificazione dei processi aziendali Management
  • Competenze, ruoli e responsabilità chiave

GoStrategia aziendale e di business

  • Il passato: dati/funzioni vs oggetti e servizi
  • Il futuro: logica di core business vs controllo di processo
  • Implicazioni progettuali per gli architetti
  • Allineamento di Business e IT
  • Il ruolo della Business Stewardship
  • Il ruolo di Business Rule Analyst

Modellazione di un processo con BPMN

  • Il valore aggiunto di BPMN
  • Componibilità e servizi di base
  • Promuovere un approccio incrementale e iterativo
  • Perché Use Cases dovrebbe guidare il progetto?
  • Dichiarazione delle proprietà del messaggio
  • Uso di insiemi di correlazioni
  • Sviluppare un'esecuzione parallela complessa delle attività
  • Progettazione della concorrenza
  • BPMN implementato dai fornitori

Gestione dei guasti ed eccezioni Management

  • Definizione degli eventi
  • Configurazione dei timeout
  • Gestione dei guasti
  • Intercettazione delle eccezioni
  • Compensazione Management

Business Rules

  • Motivazioni per le BR
  • Concetti di base
  • Nuovi ruoli di Business e I/T
  • L'attenzione al business nelle regole di business
  • Quando è appropriato un approccio BR?
  • Nuovi aspetti per l'ambito di un progetto BR
  • Chiave Element di un piano di progetto BR
  • Il ruolo di un pilota BR

BPM come abilitatore della SOA: componenti chiave

  • Frontend dell'applicazione
  • Servizi di base
  • Utilizzo di un repository
  • Maggiore agilità per l'azienda
  • Il BPM Consiglio
  • White paper sulla distribuzione della tecnologia

Controllo e misurazione dei processi di miglioramento

  • Gestione dell'archivio
  • Configurazione di un gateway di qualità
  • I 4 pilastri del successo

Metriche

  • Il contesto della performance organizzativa
  • Cosa rende una buona metrica
  • Gerarchia di misurazione e gestione
  • Gestione dei processi: più che misurazioni
  • Metriche all'interno dei processi Management ruoli nella misurazione
  • Management Domande a cui rispondere
  • Insidie degli sforzi di gestione dei processi

Architettura di un sistema BPM

  • Topologia e scalabilità
  • Strumenti di progettazione
  • Strumenti di distribuzione
  • Monitoraggio e gestione
  • Il motore di processo
  • Repository delle definizioni di processo

Caratteristiche di base BPMS e interfacce

  • Supporto del repository
  • Database Supporto
  • BAM
  • Soluzioni per il flusso di lavoro umano

Requisiti

Non sono necessari requisiti specifici per frequentare questo corso.

  28 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

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