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    Struttura del corso
Introduzione al corso
- Importanza dei processi, Agilità e ruolo del Process Owner
Nozioni di base sulla progettazione dei processi
- I Elements di un processo
- Responsabilità del proprietario del processo- Sponsorizzazione del processo
- Risorse di processo
- Progettazione e miglioramento dei processi
- Gestione dei processi
- Consapevolezza dei processi
 
Conoscenze, competenze e attributi del proprietario del processo
Selezione di un proprietario del processo
Ruoli correlati
- Responsabile di processo
- Proprietario del processo globale
- Proprietario del flusso di valore
- Ruoli di un Ufficio di Servizio Management (SMO)
Le caratteristiche di un processo Agile
Agile Nozioni di base
- Che cos'è Agile?
- Il Manifesto Agile
- Perché Agile i progetti hanno successo
Scrum Nozioni di base
- Scrum Ruoli, artefatti ed eventi
- Scrum Pilastri
- Scrum In poche parole
- Scrum, Kanban o entrambi?
Agile Servizio Management Nozioni di base
- Agile Servizio Management Valore
- Agile Servizio Management Ruoli, artefatti ed eventi
- Caratteristiche di un processo Agile Due aspetti del servizio Agile Management - Agile Progettazione del processo
- Agile Miglioramento dei processi
 
Agile Progettazione del processo
- Creazione e popolamento di un backlog di processo- Personas
- Storie degli utenti
- Temi
- Epica
 
- Mappatura della storia dell'utente
- Ordinazione e gestione del backlog di processo
- Processo Design Sprints
- Il proprietario del processo e gli eventi sprint
- Implementazione del processo- Incremento del processo potenzialmente rilasciabile
- Definizione di "Fatto"
- Pianificazione del rilascio
 
Agile Miglioramento dei processi
- Allineare i processi con le strategie Goali
- Sprint CSI e Plan-Do-Check-Act
- Miglioramenti duraturi
- Valutazione della maturità del processo
- Implementazione dei miglioramenti dei processi- Lavorare con i manager di linea
- Superare le resistenze al cambiamento
 
Valore di misurazione
- Dimostrare il valore
- Indicatori di performance leading e lagging
- Fattori critici di successo e indicatori chiave di prestazione
- Accordi sul livello di servizio e accordi sul livello operativo
- Esecuzione di revisioni delle misurazioni
- Comunicazione delle prestazioni
Strumenti e tecnologie per il miglioramento dei processi
Introduttiva
Sfide e fattori critici di successo
Ulteriori fonti di informazione
Preparazione all'esame
- Requisiti per l'esame, ponderazione delle domande ed elenco terminologico
- Esempio di revisione dell'esame
Requisiti
PREREQUISITI
- Completamento del compito pre-classe
- Familiarità con Scrum, IT e servizi IT
PUBBLICO
Il target di riferimento del corso CAPO è:
- Proprietari dei processi
- Responsabili di processo
- Dipendenti e manager responsabili della progettazione, della reingegnerizzazione o del miglioramento dei processi
- Consulenti che guidano i propri clienti attraverso iniziative di miglioramento dei processi
- Chiunque sia responsabile di: - Gestione dei requisiti relativi ai processi
- Garantire l'efficienza e l'efficacia dei processi
- Massimizzare il valore dei processi
 
             14 Ore
        
        
