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Struttura del corso
Introduzione al corso Importanza dei processi, Agile e il ruolo del Process Owner
Fondamenti di progettazione dei processi
- Elementi di un processo
- Responsabilità del Process Owner
- Sponsorizzazione del processo
- Risorse del processo
- Progettazione e miglioramento del processo
- Gestione del processo
- Consapevolezza del processo
Conoscenze, competenze e attributi del Process Owner
Selezione di un Process Owner
Ruoli correlati
- Process Manager
- Global Process Owner
- Value Stream Owner
- Ruoli di un Service Management Office (SMO)
Le caratteristiche di un processo Agile
Fondamenti di Agile
- Cos'è l'Agile?
- Il Manifesto Agile
- Perché i progetti Agile hanno successo
Fondamenti di Scrum
- Ruoli, artefatti ed eventi di Scrum
- Pilastri di Scrum
- Scrum in breve
- Scrum, Kanban, o entrambi?
Fondamenti di Agile Service Management
- Valore dell'Agile Service Management
- Ruoli, artefatti ed eventi dell'Agile Service Management
- Caratteristiche di un processo Agile Due aspetti dell'Agile Service Management
- Progettazione di processi Agile
- Miglioramento dei processi Agile
Progettazione di processi Agile
- Creazione e popolamento di un backlog del processo
- Personas
- User story
- Temi
- Epics
- User Story Mapping
- Ordinamento e mantenimento del backlog del processo
- Process Design Sprints
- Il Process Owner e gli eventi dello Sprint
- Implementazione del processo
- Incremento del processo potenzialmente rilasciabile
- Definizione di 'Fatto'
- Pianificazione del rilascio
Miglioramento dei processi Agile
- Allineamento dei processi con gli obiettivi strategici
- CSI Sprints e Plan-Do-Check-Act
- Sostenibilità dei miglioramenti
- Valutazione della maturità del processo
- Implementazione dei miglioramenti del processo
- Lavoro con i manager di linea
- Superamento della resistenza al cambiamento
Misurazione del valore
- Dimostrazione del valore
- Indicatori di prestazione principali e lagging
- Fattori critici di successo e indicatori chiave di prestazione
- Accordi di livello di servizio e accordi operativi di livello
- Conduzione di revisioni di misurazione
- Comunicazione delle prestazioni
Strumenti e tecnologie per il miglioramento dei processi
Come iniziare
Sfide e fattori critici di successo
Ulteriori fonti di informazioni
Preparazione all'esame
- Requisiti dell'esame, ponderazione delle domande e lista della terminologia
- Revisione dell'esame di esempio
Requisiti
PREREQUISITI
- Completamento dell'assegnazione pre-corso
- Familiarità con Scrum, IT e servizi IT
PUBBLICO TARGET
Il pubblico target del corso CAPO è:
- Process Owner
- Process Manager
- Dipendenti e manager responsabili della progettazione, rielaborazione o miglioramento dei processi
- Consulenti che guidano i propri clienti attraverso iniziative di miglioramento dei processi
- Qualsiasi persona responsabile di:
- Gestire i requisiti relativi ai processi
- Garantire l'efficienza e l'efficacia dei processi
- Massimizzare il valore dei processi
14 ore