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Struttura del corso

Introduzione al corso Importanza dei processi, Agile e il ruolo del Process Owner

Fondamenti di progettazione dei processi

  • Elementi di un processo
  • Responsabilità del Process Owner
    • Sponsorizzazione del processo
    • Risorse del processo
    • Progettazione e miglioramento del processo
    • Gestione del processo
    • Consapevolezza del processo

Conoscenze, competenze e attributi del Process Owner

Selezione di un Process Owner

Ruoli correlati

  • Process Manager
  • Global Process Owner
  • Value Stream Owner
  • Ruoli di un Service Management Office (SMO)

Le caratteristiche di un processo Agile

Fondamenti di Agile

  • Cos'è l'Agile?
  • Il Manifesto Agile
  • Perché i progetti Agile hanno successo

Fondamenti di Scrum

  • Ruoli, artefatti ed eventi di Scrum
  • Pilastri di Scrum
  • Scrum in breve
  • Scrum, Kanban, o entrambi?

Fondamenti di Agile Service Management

  • Valore dell'Agile Service Management
  • Ruoli, artefatti ed eventi dell'Agile Service Management
  • Caratteristiche di un processo Agile Due aspetti dell'Agile Service Management
    • Progettazione di processi Agile
    • Miglioramento dei processi Agile

Progettazione di processi Agile

  • Creazione e popolamento di un backlog del processo
    • Personas
    • User story
    • Temi
    • Epics
  • User Story Mapping
  • Ordinamento e mantenimento del backlog del processo
  • Process Design Sprints
  • Il Process Owner e gli eventi dello Sprint
  • Implementazione del processo
    • Incremento del processo potenzialmente rilasciabile
    • Definizione di 'Fatto'
    • Pianificazione del rilascio

Miglioramento dei processi Agile

  • Allineamento dei processi con gli obiettivi strategici
  • CSI Sprints e Plan-Do-Check-Act
  • Sostenibilità dei miglioramenti
  • Valutazione della maturità del processo
  • Implementazione dei miglioramenti del processo
    • Lavoro con i manager di linea
    • Superamento della resistenza al cambiamento

Misurazione del valore

  • Dimostrazione del valore
  • Indicatori di prestazione principali e lagging
  • Fattori critici di successo e indicatori chiave di prestazione
  • Accordi di livello di servizio e accordi operativi di livello
  • Conduzione di revisioni di misurazione
  • Comunicazione delle prestazioni

Strumenti e tecnologie per il miglioramento dei processi

Come iniziare

Sfide e fattori critici di successo

Ulteriori fonti di informazioni

Preparazione all'esame

  • Requisiti dell'esame, ponderazione delle domande e lista della terminologia
  • Revisione dell'esame di esempio

Requisiti

PREREQUISITI

  • Completamento dell'assegnazione pre-corso
  • Familiarità con Scrum, IT e servizi IT

PUBBLICO TARGET

Il pubblico target del corso CAPO è:

  • Process Owner
  • Process Manager
  • Dipendenti e manager responsabili della progettazione, rielaborazione o miglioramento dei processi
  • Consulenti che guidano i propri clienti attraverso iniziative di miglioramento dei processi
  • Qualsiasi persona responsabile di:
    • Gestire i requisiti relativi ai processi
    • Garantire l'efficienza e l'efficacia dei processi
    • Massimizzare il valore dei processi
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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