Gestione dei Progetti Formazione in Italia

Linear è una piattaforma avanzata per la gestione dei problemi e dello sviluppo del prodotto, pensata appositamente per team che operano ad alta velocità.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore (in modalità online o in presenza), si rivolge a responsabili di prodotto e leader tecnici di livello intermedio che desiderano ottimizzare la pianificazione, il tracciamento dei compiti e l’automazione dei flussi di lavoro tramite Linear.

Alla conclusione del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Utilizzare Linear come piattaforma centrale per la gestione dei progetti e della realizzazione del prodotto.
• Integrare Linear con strumenti aziendali come GitHub, Slack e fornitori di SSO.
• Automatizzare la classificazione dei problemi e la generazione di report grazie alle funzionalità AI di Linear.
• Applicare le migliori pratiche per effettuare una migrazione su larga scala da strumenti come Jira o Asana a Linear.

Struttura del corso

• Lezioni interattive e dibattiti guidati.
• Numerosi esercizi pratici per consolidare le competenze acquisite.
• Attività pratica in un ambiente di laboratorio reale.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un corso su misura, contattateci per concordare i dettagli.

MSP (Managing Successful Programs) è un framework basato sulle migliori pratiche per progettare, implementare e mantenere cambiamenti coordinati tra più progetti interconnessi al fine di raggiungere obiettivi aziendali strategici.

Questo corso formativo in presenza o online, tenuto da istruttori esperti, è rivolto a professionisti di livello intermedio e avanzato che desiderano applicare i principi MSP nella pianificazione, gestione e realizzazione di programmi complessi capaci di generare benefici concreti per l’organizzazione.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare i principi fondamentali di MSP, i temi legati alla governance e il ciclo di vita del programma.
• Progettare l’organizzazione del programma, definendo ruoli e responsabilità utili all’attuazione.
• Elaborare un piano d’azione per il programma incentrato sui benefici desiderati, oltre al relativo business case.
• Instaurare pratiche solide di governance, controllo qualità e coinvolgimento degli stakeholder.
• Gestire rischi, problematiche, dipendenze tra progetti e il conseguimento dei benefici previsti.
• Pianificare la transizione verso l’operatività normale dell’organizzazione e chiudere correttamente il programma.

Modalità del corso

• Lezioni interattive e dibattiti guidati dall’istruttore.
• Laboratori pratici basati su scenari reali e esercitazioni applicative.
• Attività di gruppo incentrate sulla progettazione del programma, sulla governance e sull’individuazione dei benefici attesi.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una sessione formativa su misura, vi invitiamo a contattarci per concordare i dettagli.

La gestione degli acquisti di materiali da costruzione consiste nella pianificazione, individuazione e supervisione delle procedure di acquisto al fine di garantire una consegna tempestiva ed economica dei materiali necessari per i progetti edilizi.

Questo corso formativo, tenuto da un istruttore in modalità live (online o in presenza), è rivolto a professionisti del settore edile e degli acquisti che possiedono una conoscenza limitata o appena iniziale nella gestione degli approvvigionamenti di materiali e desiderano ottimizzare i processi di acquisto.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ciclo di vita degli acquisti nell’ambito dei progetti edilizi.
• Pianificare gli acquisti di materiali in linea con le tempistiche e le specifiche del progetto.
• Valutare e gestire in modo efficace i fornitori e i rapporti commerciali.
• Implementare controlli e meccanismi di monitoraggio per la gestione delle scorte edilizie.

Modalità del corso

• Lezioni interattive accompagnate da discussioni.
• Esercitazioni pratiche nell’ambito della pianificazione, utilizzando documenti e strumenti per gli acquisti.
• Analisi guidata di casi reali legati alle sfide dell’approvvigionamento nel settore edile.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un corso su misura in base alle politiche aziendali riguardanti gli acquisti nell’edilizia, contattateci per concordare i dettagli.

La Gestione dei Progetti Edilizi consiste nell'applicazione di metodologie strutturate alla pianificazione e all'esecuzione di opere civili, tenendo conto delle specifiche restrizioni e scadenze tipiche del settore edile.

Questo corso formativo dal vivo, condotto da istruttori (in modalità online o in presenza), è rivolto a professionisti che hanno poca o ancora scarsa esperienza nella coordinazione di progetti edilizi e desiderano impiegare tecniche di gestione dei progetti adatte al contesto costruttivo.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i principi della gestione dei progetti alle fasi e agli obiettivi specifici dei progetti edilizi.
• Utilizzare strumenti e metodologie di pianificazione per gestire scadenze e limitazioni di risorse.
• Navigare nelle normative e negli aspetti logistici peculiari ai progetti di costruzione.
• Monitorare e controllare efficacemente l'avanzamento dei lavori.

Modalità del corso

• Lezioni interattive e discussioni guidate.
• Esercitazioni pratiche sull'utilizzo di strumenti gestionali in contesti edilizi reali.
• Attività guidate volte a gestire tempistiche, budget e controllo della qualità.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere un percorso formativo su misura in base ai tipi di progetti edilizi della vostra organizzazione, contattateci per concordare i dettagli.

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore Italia (online o in aula), è destinato a professionisti di livello avanzato che desiderano padroneggiare le funzionalità di reporting e dashboard di ClickUp, al fine di prendere decisioni basate sui dati e ottimizzare i processi lavorativi.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare e personalizzare dashboard avanzate in ClickUp.
• Sfruttare gli strumenti di reporting per monitorare i principali indicatori di performance (KPI).
• Automatizzare la raccolta e la visualizzazione dei dati.
• Integrare fonti esterne di dati per effettuare analisi più approfondite.
• Ottimizzare le dashboard al fine di facilitare la collaborazione tra team e la creazione di report diretti ai dirigenti.

Questo corso formativo in presenza con docente esperto in Italia (online o in sede) è rivolto a manager di programmi e progetti di livello intermedio ed avanzato che desiderano padroneggiare i principi, le tematiche di governance e il flusso trasformativo previsti da MSP®.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi, le tematiche di governance e il flusso trasformativo di MSP®.
• Applicare le migliori pratiche di MSP® nella gestione reale dei programmi.
• Allineare gli obiettivi del programma alla strategia aziendale.
• Gestire i rischi, le parti interessate e i benefici all’interno di un programma.
• Prepararsi e superare con successo gli esami MSP® Foundation e Practitioner.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a professionisti di livello avanzato che desiderano personalizzare ClickUp per le operazioni aziendali, migliorare l’efficienza dei processi e integrare soluzioni automatizzate per flussi di lavoro scalabili.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Personalizzare gli spazi di lavoro, le visualizzazioni e i modelli di ClickUp per le operazioni aziendali.
• Progettare e ottimizzare flussi di lavoro finalizzati alla gestione dei processi.
• Implementare automazioni avanzate per gestire attività ripetitive.
• Integrare ClickUp con altri strumenti aziendali e fonti di dati.
• Monitorare e analizzare l’efficienza dei processi grazie ai report di ClickUp.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza), è rivolto a utenti principianti che desiderano migliorare la propria capacità di gestione dei progetti e del tracciamento delle attività.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le funzionalità di base di Smartsheets.
• Imparare a navigare e personalizzare l’interfaccia di Smartsheets per gestire al meglio attività, progetti e flussi di lavoro.
• Acquisire esperienza pratica nella creazione e gestione di fogli, report e dashboard.
• Collaborare con i membri del team tramite Smartsheets per un monitoraggio in tempo reale dei progetti.

Questo corso formativo in diretta tenuto da istruttori in Italia (online o in sede) è indirizzato a professionisti di livello avanzato desiderosi di sfruttare ClickUp per gestire progetti su larga scala, favorire la collaborazione tra reparti diversi e aumentare l’efficienza aziendale.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Implementare ClickUp su scala aziendale seguendo le migliori pratiche.
• Strutturare aree di lavoro, spazi e progetti adatti a grandi team.
• Utilizzare i report avanzati e le dashboard per fornire informazioni utili ai dirigenti.
• Automatizzare i flussi di lavoro e integrare ClickUp con i sistemi aziendali.
• Rafforzare la governance, la conformità alle normative e la sicurezza all’interno di ClickUp.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori Italia (online o in presenza), si rivolge a project manager alle prime armi che vogliono impiegare Asana per la gestione dei progetti e dei processi della propria organizzazione.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Creare il proprio primo progetto su Asana, da applicare immediatamente al lavoro quotidiano.
• Apprendere le migliori pratiche nella gestione dei progetti per gestirli in modo più efficace.
• Saper definire obiettivi e priorità in modo corretto, concentrandosi su ciò che conta davvero per raggiungere risultati concreti.
• Comprendere come riassumere il lavoro svolto insieme al team, riflettere sugli errori e sui fallimenti e attuare miglioramenti.
• Risparmiare diverse ore a settimana grazie ai modelli predefiniti, alle funzioni di automazione offerte da Asana e alle integrazioni con altri strumenti.
• Analizzare i colli di bottiglia nei progetti attraverso le statistiche e i report forniti da Asana per una gestione ancora più efficiente dei progetti.
• Creare un ambiente ottimale su Asana volto a semplificare le operazioni e la comunicazione all’interno del team, evitando di trascurare informazioni o azioni importanti.
• Affinare le proprie capacità nella gestione del tempo, dei progetti e del team, diventando leader più efficaci.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in sede), si rivolge a professionisti di livello intermedio che desiderano migliorare l’efficienza dei propri flussi di lavoro sfruttando le funzionalità di automazione e integrazione offerte da ClickUp.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le potenzialità dell’automatizzazione in ClickUp e i suoi utilizzi pratici.
• Creare e gestire automazioni per semplificare i flussi di lavoro.
• Integrare ClickUp con strumenti esterni come Slack, Google Drive e Zapier.
• Configurare trigger, condizioni e azioni per gestire in modo automatico i compiti.
• Ottimizzare la collaborazione di squadra grazie all’automatizzazione e alle integrazioni.

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), è pensato per project manager e programme manager di livello intermedio che desiderano apprendere i fondamenti del framework MSP per integrarlo nel ciclo di vita dei programmi.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi di MSP®, le tematiche relative alla governance e il flusso trasformativo previsto dal modello.
• Applicare tali principi per gestire i programmi con efficacia, occupandosi della partecipazione degli stakeholder, della governance, del leadership management e della gestione dei rischi.
• Migliorare le proprie competenze nella pianificazione, esecuzione e chiusura dei programmi, mantenendo sotto controllo i rischi e garantendo la qualità.
• Apprendere come allineare i programmi alla strategia aziendale per assicurarne il concreto raggiungimento dei benefici attesi.

Questo corso formativo guidato da istruttori in Italia (online o in presenza) si rivolge a professionisti di livello intermedio che desiderano applicare i principi della gestione agile dei progetti utilizzando le funzionalità offerte da ClickUp.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare ClickUp per la gestione agile dei progetti.
• Gestire in modo efficace sprint, backlog ed epic.
• Sfruttare le visualizzazioni Kanban, a elenco e cronologica di ClickUp per i flussi di lavoro agili.
• Monitorare la velocità del team, i grafici di burndown e altri indicatori prestazionali.
• Automatizzare i processi agili per aumentarne l’efficienza.
• Integrare ClickUp con altri strumenti utilizzati nello sviluppo agile.

Questo corso pratico, tenuto da istruttori in Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano migliorare le proprie competenze su Jira imparando come integrare ed utilizzare il plugin Xray, gestire ruoli e permessi degli utenti, ottimizzare l'importazione dei dati e amministrare in modo efficace lo spazio di archiviazione.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Integrare e configurare il plugin Xray per la gestione dei test.
• Gestire i profili utente di Jira assegnando i ruoli e i permessi appropriati.
• Importare dati in Jira seguendo le migliori pratiche per garantire efficienza.
• Ottimizzare l'utilizzo dello spazio di archiviazione di Jira attraverso strategie mirate alla gestione dei dati.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), è pensato per i project manager principianti, i leader di team e i membri del team che desiderano apprendere le nozioni di base di Microsoft Planner e imparare a utilizzarlo per organizzare il proprio lavoro con una gestione visiva, collaborativa ed efficace delle attività.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e utilizzare Microsoft Planner.
• Creare e gestire attività aggiungendo dettagli e allegati.
• Visualizzare e organizzare le attività tramite bacheche, grafici e calendari.
• Collaborare con i membri del team utilizzando chat, email o Teams.
• Integrare Microsoft Planner con altre applicazioni e servizi di Microsoft 365.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), è indirizzato ad amministratori Jira di livello intermedio che desiderano acquisire competenze pratiche nell’utilizzo di Jira Service Management.

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le nozioni di base di Jira Service Management.
• Configurare un servizio di assistenza e gestire correttamente le richieste ricevute.
• Gestire la parte backend del sistema nonché le relative integrazioni con altri ambienti.

Questo corso formativo tenuto da un istruttore, svolto in Italia (online o in presenza), è rivolto a professionisti di livello intermedio che desiderano ottimizzare la collaborazione all’interno del proprio team grazie alle funzionalità avanzate di ClickUp.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Configurare e gestire spazi di lavoro condivisi per il team.
• Sfruttare le funzionalità avanzate di gestione delle attività di ClickUp per coordinare meglio il gruppo.
• Migliorare la comunicazione interna utilizzando gli strumenti integrati di ClickUp.
• Utilizzare i report e le dashboard forniti da ClickUp per monitorare le prestazioni del team.
• Automatizzare i flussi di lavoro al fine di semplificare i processi collaborativi.
• Integrare ClickUp con altri strumenti utilizzati dal team.

Questo corso formativo dal vivo con docente in Italia (online o in aula) è rivolto ai project manager di livello intermedio che desiderano imparare ad utilizzare Oracle Primavera Cloud per creare, gestire e monitorare i propri progetti in modo efficace.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l’interfaccia e le funzionalità principali di Primavera Cloud.
• Creare, gestire e monitorare in modo efficiente i cronoprogrammi dei progetti.
• Conoscere le tecniche di assegnazione e ottimizzazione delle risorse.
• Identificare, analizzare e ridurre i rischi legati ai progetti.

Microsoft Project Online è uno strumento cloud per la gestione di progetti e portafogli che consente alle organizzazioni di pianificare, dare priorità e gestire efficacemente i progetti nonché le risorse disponibili.

Questo corso formativo in diretta tenuto da istruttori (in modalità online o in aula) è rivolto a professionisti della gestione di progetti di livello intermedio che desiderano utilizzare Microsoft Project Online per monitorare e gestire i propri progetti.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Navigare ed configurare Microsoft Project Online per una gestione efficace dei progetti.
• Creare e organizzare i progetti attraverso la Struttura di Suddivisione del Lavoro (WBS).
• Assegnare e gestire le risorse e i costi relativi alle varie attività del progetto.
• Elaborare e mantenere cronoprogrammi e baseline dei progetti.
• Monitorare l’avanzamento del progetto e generare report analitici.

Modalità svolgimento del corso

• Lezioni interattive e dibattiti guidati.
• Molti esercizi pratici e attività di verifica.
• Applicazione diretta in un ambiente laboratoriale reale.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una personalizzazione specifica del corso, contattaci per concordare i dettagli.

Questo corso formativo con docente in diretta, tenuto in Italia (online o in presenza), è rivolto a sviluppatori esperti che desiderano dimostrare le proprie competenze nell’applicazione di Scrum ai progetti di sviluppo software.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenere una solida comprensione del framework Scrum, dei suoi valori e principi.
• Imparare come integrare le pratiche DevOps con Scrum per favorire l’integrazione continua, la distribuzione continua e l’automazione.
• Applicare i principi e le pratiche di Scrum in scenari reali di sviluppo software e studi di caso concreti.
• Prepararsi alla certificazione Professional Scrum Developer™.

Questo corso pratico, tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza), è rivolto a professionisti alle prime armi che desiderano acquisire le nozioni base per utilizzare ClickUp nella gestione di compiti e progetti, nonché nel miglioramento della propria produttività personale.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Navigare nell’interfaccia e nella struttura dello spazio di lavoro di ClickUp.
• Creare e gestire in modo efficiente compiti, elenchi e progetti.
• Utilizzare le diverse visualizzazioni – Elenco, Board e Calendario – per un’organizzazione ottimale.
• Sfruttare funzionalità utili alla produttività come priorità, tag e stati personalizzati.
• Collaborare efficacemente tramite commenti, menzioni e spazi condivisi.
• Creare flussi di lavoro personalizzati per gestire al meglio le attività quotidiane.

Questo corso pratico tenuto da istruttori in Italia (online o in sede) è indirizzato a responsabili di progetto di livello intermedio che desiderano creare, gestire ed ottimizzare moduli in Jira con successo.

Al termine del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali di Jira, inclusi i tipi di issue, i flussi di lavoro e i progetti.
• Sviluppare e gestire campi personalizzati per raccogliere ed organizzare dati in modo efficiente.
• Ottimizzare i processi legati ai moduli per diversi tipi di progetti e team.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in sede), è rivolto a project manager, analisti aziendali e responsabili di team, sia alle prime armi che con una certa esperienza, desiderosi di sfruttare Microsoft Project Pro per la programmazione delle attività, l’assegnazione delle risorse e il monitoraggio dei progressi.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Creare e gestire piani progettuali utilizzando Microsoft Project Pro.
• Pianificare le attività, assegnare le risorse e gestire le dipendenze tra le mansioni.
• Monitorare in modo efficace l’avanzamento del progetto, i costi e i potenziali rischi.
• Generare report e condividere i dati relativi al progetto con tutte le parti interessate.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da un istruttore in Italia (online o in presenza), si rivolge a i responsabili di progetto che desiderano gestire con successo i propri progetti grazie all’utilizzo di Oracle Primavera P6.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l’interfaccia utente di Primavera P6.
• Creare e controllare il cronoprogramma del progetto.
• Aggiungere, organizzare e gestire le attività progettuali.
• Tenere sotto controllo l’andamento di tutto il ciclo di vita del progetto.
• Generare un report personalizzato sullo stato del progetto.

Questo corso formativo, tenuto da istruttori e svolto in tempo reale in Italia (online o presso la sede), è rivolto ad analisti aziendali di livello intermedio che desiderano apprendere le principali tecniche e strumenti dell’analisi aziendale e prepararsi all’esame PMI-PBA.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Apprendere gli strumenti, le tecniche e le pratiche relative all’analisi aziendale indicate da PMI.
• Padroneggiare i cinque domini principali dell’analisi aziendale.
• Sviluppare competenze pratiche per individuare le esigenze delle parti interessate, gestire i requisiti e garantire il successo dei progetti.
• Comprendere in modo approfondito il processo di certificazione PMI-PBA e prepararsi adeguatamente all’esame.

Questo corso formativo dal vivo, con la guida di istruttori Italia (online o in sede), è destinato a chi desidera apprendere tecniche avanzate per svolgere il ruolo di Product Owner con successo in contesti dinamici e impegnativi, diventando così un Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al termine del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere strategie avanzate per massimizzare il valore generato dal prodotto e stabilire priorità in contesti complessi.
• Applicare tecniche raffinate di gestione del backlog per garantire che il team si concentri sulle funzionalità più rilevanti, collaborando con le parti interessate per perfezionare e suddividere le user story.
• Interagire con diversi stakeholder, gestirne le aspettative ed integrarne i feedback nel processo di sviluppo del prodotto in modo efficace.
• Acquisire competenze riguardanti la scalabilità di Scrum, la gestione di più Product Backlog e il coordinamento delle attività in ambienti di sviluppo più estesi.

Il corso "Architettura delle Soluzioni e Gestione dei Progetti nel Settore Software" rappresenta un percorso pratico finalizzato a colmare il divario tra l’esecuzione operativa dei progetti e la riflessione architettonica. Aiuta i partecipanti a comprendere in che modo le scelte architettoniche si allineino agli obiettivi del progetto e al suo successo finale.

Si tratta di una formazione dal vivo, tenuta da un istruttore (online o in presenza), rivolta a professionisti di livello intermedio desiderosi di approfondire gli aspetti architettonici dei progetti software e dei sistemi, nonché il loro rapporto con le fasi del ciclo di vita del progetto, le metodologie utilizzate e le esigenze aziendali.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere come l’architettura si inserisca nel ciclo di vita del progetto e nella scelta delle metodologie di sviluppo.
• Distinguere tra i diversi tipi di requisiti e trasformarli in strutture progettuali appropriate.
• Interpretare e utilizzare framework di modellazione quali C4, UML® e Archimate®.
• Partecipare con sicurezza a discussioni architettoniche e processi di revisione.

Modalità del Corso

• Lezioni interattive accompagnate da dibattiti.
• Numerosi esercizi pratici e attività di simulazione.
• Applicazioni dirette in un ambiente di laboratorio reale.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata, vi invitiamo a contattarci per concordare i dettagli.

Questo corso è pensato per le organizzazioni che desiderano ottimizzare i propri processi integrando le diverse piattaforme digitali utilizzate quotidianamente, come Trello, QuickBooks, Google Workspace e l’API di WhatsApp.

Si tratta di una formazione pratica guidata da istruttori (in modalità online o in presenza) che accompagna i partecipanti nella creazione di collegamenti tra le piattaforme e nell’automatizzazione dei flussi di lavoro, migliorando così il controllo sia sui progetti che sulle operazioni finanziarie. Inoltre, si favorisce la centralizzazione delle informazioni per supportare al meglio le decisioni aziendali.

Alla fine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Collegare e automatizzare i flussi lavorativi tra Trello, QuickBooks e Google Workspace.
• Integrare la comunicazione tramite l’API di WhatsApp nei processi operativi aziendali.
• Progettare sistemi di automazione multi-piattaforma incentrati sull’efficienza e sul controllo dei flussi lavorativi.
• Implementare politiche di sicurezza e monitoraggio per tutte le integrazioni attive.
• Documentare e mantenere correttamente i processi automatizzati in uso.

Struttura del corso

• Spiegazioni teoriche e dimostrazioni guidate da parte dell’istruttore.
• Esercitazioni pratiche basate su scenari operativi reali.
• Applicazione diretta con dati e strumenti specifici dell’azienda.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Adattamento dei contenuti alle piattaforme e ai processi specifici dell’azienda.
• Integrazione di strumenti aggiuntivi come Zapier, Make/Integromat o Power Automate.
• Analisi e progettazione concreta di flussi di integrazione dei dati.

L’analisi aziendale consiste nel studiare, comprendere e definire le esigenze operative dell’organizzazione al fine di sviluppare soluzioni in grado di soddisfarle. Si tratta di un elemento essenziale nella gestione del cambiamento organizzativo nonché nella progettazione di nuove soluzioni aziendali. Lo scopo principale dell’analisi aziendale è garantire che le soluzioni tecnologiche, operative o organizzative siano effettivamente allineate agli obiettivi e alle necessità del business. Essa rappresenta un elemento cruciale per il successo di progetti e iniziative di cambiamento, assicurando che le soluzioni adottate risultino appropriate, realizzabili e pienamente conformi ai requisiti aziendali.

Gruppo target:

Direttori IT, Project Manager, Leader di team tecnici, analisti, sviluppatori software, tester

Obiettivo dell’apprendimento:

L’obiettivo di questo corso è fornire conoscenze e permettere la pratica dei principi fondamentali del Kanban e della metodologia Agile.

Questo corso della durata di due giorni esplora in che modo l’Intelligenza Artificiale può supportare i project manager e i team di progetto durante tutto il ciclo di vita del progetto. I partecipanti impareranno a utilizzare strumenti AI moderni come ChatGPT, Claude e Microsoft Copilot per facilitare la pianificazione dei progetti, la gestione dei rischi, la comunicazione con le parti interessate e la redazione di report.

Il corso unisce nozioni teoriche a esercitazioni pratiche. I partecipanti avranno modo di sperimentare flussi di lavoro assistiti da IA per attività tipiche della gestione dei progetti, apprenderanno come formulare prompt efficaci, valutare i risultati forniti dall’IA e integrare tali strumenti nelle proprie pratiche quotidiane. Inoltre, verranno affrontati temi quali governance, uso responsabile dell’Intelligenza Artificiale e strategie concrete per la sua adozione, al fine di consentire alle organizzazioni di introdurre l’IA in modo sicuro negli ambienti di progetto.

Il corso offre una guida dettagliata sulle responsabilità del Process Owner, preparandolo a descrivere in modo corretto il proprio lavoro e fornendogli gli strumenti per guidare la progettazione, riorganizzazione e miglioramento dei processi di Gestione dei Servizi IT (ITSM), particolarmente nel contesto della Gestione dei Servizi Agile. I corsisti apprendono come applicare le pratiche Scrum alle responsabilità tipiche del ruolo, utilizzando principi e metodologie Agile e Lean per creare un sistema operativo sufficientemente strutturato ma flessibile, sempre allineato agli obiettivi strategici aziendali.

La gestione del cambiamento è un processo finalizzato all’introduzione efficace di modifiche organizzative al fine di raggiungere obiettivi predefiniti e adattarsi a contesti sempre in evoluzione. Tale processo richiede innanzitutto una comprensione delle ragioni che ne giustificano l’adozione, nonché un’identificazione precisa degli ambiti da modificare e una chiara definizione dei benefici attesi. La gestione del cambiamento è dinamica: presuppone flessibilità, disponibilità ad accogliere il feedback e capacità di adeguare le strategie in risposta alle reazioni individuali e al mutare delle circostanze. È altresì essenziale riconoscere che i cambiamenti non sono sempre indolori; per questo motivo è fondamentale elaborare un piano attento sia agli obiettivi aziendali sia alle esigenze psicologiche e lavorative dei singoli membri dell’organizzazione.

Il Domain Driven Design (DDD) è un approccio di sviluppo software estremamente efficace, incentrato sulla modellazione dei comportamenti complessi del software attraverso l’allineamento tra implementazione tecnica e i concetti fondamentali legati al business. Questo corso illustra in che modo il DDD consente ai team di gestire la complessità e ridurre i rischi grazie all’utilizzo di pattern strategici e tattici. I partecipanti impareranno a creare un "Linguaggio Ubiquo", a definire chiaramente i confini attraverso i Bounded Context, nonché ad utilizzare elementi costitutivi quali Entità, Oggetti Valore e Aggregati. L’obiettivo finale è realizzare architetture software flessibili e facilmente manutenibili, in grado di restare coerenti con l’evoluzione del dominio aziendale.

Questo corso è pensato per chiunque necessiti di una conoscenza approfondita della Gestione dei Servizi IT, al fine di offrire un valore maggiore ai clienti. È indicato a tutti i professionisti e ai responsabili del settore IT, nonché a coloro che collaborano strettamente con il reparto IT per supportare le esigenze aziendali. Il corso si rivolge inoltre agli studenti che aspirano all’ottenimento della certificazione ITIL® 4 Foundation e desiderano prepararsi adeguatamente all’esame.

La certificazione ITIL 4® Foundation permette di analizzare la Gestione dei Servizi IT attraverso un modello operativo olistico che contempla la creazione, l’erogazione e il continuo miglioramento di prodotti e servizi tecnologici.

La certificazione ITIL 4® Foundation fornisce ai partecipanti:

• Un approccio integrato per favorire la co-creazione di valore insieme a clienti e altre parti interessate, sotto forma di prodotti e servizi
• I principi guida definiti da ITIL 4®
• Le quattro dimensioni fondamentali della Gestione dei Servizi
• I concetti chiave derivanti dal Lean, dall’Agile e dal DevOps, nonché il loro ruolo nella creazione di valore per l’azienda
• Il modo in cui le pratiche descritte in ITIL 4® contribuiscono a mantenere il valore delle attuali procedure ITIL®, estendendosi contemporaneamente ad altri ambiti della gestione dei servizi e dell’IT, dal momento della richiesta fino alla creazione di valore effettivo.

A chi si rivolge la certificazione ITIL 4® Foundation:

La certificazione ITIL 4® Foundation è ideale per coloro che necessitano di una conoscenza base del framework ITIL® e di comprenderne l’utilizzo nella promozione della qualità della gestione dei servizi IT in un’organizzazione. È particolarmente utile anche ai professionisti IT operanti in contesti aziendali che hanno adottato ITIL®, i quali devono necessariamente partecipare attivamente al processo di miglioramento continuo dei servizi.

ITIL 4® continua a supportare la comunità della Gestione dei Servizi IT, allargando nel contempo il proprio raggio d’azione a un numero crescente di professionisti del mondo digitale, guidandoli nell’integrazione tra le tecnologie IT e le strategie aziendali.

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce tracciamento dei progetti e degli issue per migliorare l'agilità dello sviluppo software.

Questo corso live con istruttore (online o in presenza) guida i partecipanti attraverso il deploy di un'istanza JIRA. I partecipanti apprenderanno l'utilizzo avanzato di JIRA, l'installazione, la configurazione, gli aggiornamenti e le migrazioni, come personalizzare JIRA per i propri progetti, aggiungere, gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli di progetto, configurare e gestire dashboard, definire email e notifiche, applicare schemi di sicurezza JIRA, gestire i permessi JIRA, eseguire il troubleshooting di JIRA, installare e personalizzare JIRA Service Desk, configurare una knowledge base, gestire gli utenti del service desk e gestire le richieste di servizio in modo collaborativo.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Avere una comprensione approfondita dell'amministrazione di JIRA.
• Personalizzare JIRA in base alle proprie esigenze aziendali.
• Definire email e notifiche di JIRA.
• Gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli di progetto.
• Gestire i permessi e gli schemi di sicurezza di JIRA.
• Eseguire il troubleshooting di JIRA.
• Deploy e personalizzare JIRA Service Desk.

Formato del corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Molti esercizi e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente di laboratorio live.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, vi preghiamo di contattarci per concordare i dettagli.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di gestire, ottimizzare e personalizzare autonomamente JIRA nell’ambiente aziendale.

In questo corso formativo guidato da istruttore in Italia, si approfondiscono le funzionalità avanzate di JIRA: dalla creazione e gestione di diversi tipi di progetti, all’utilizzo di JIRA per progetti agili, alla configurazione dei pannelli agili; include inoltre la gestione dei campi predefiniti e personalizzati, la creazione e l’amministrazione di schermate e filtri, le ricerche di base e avanzate su problemi, l’applicazione di schemi di schermate, la gestione ed aggiornamento dei flussi di lavoro nonché la loro configurazione tramite appositi schemi. Si imparerà infine a effettuare analisi dettagliate e generare report significativi.

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestire efficacemente i problemi riscontrati nel progetto.
• Creare ed avviare progetti basati su metodologie Scrum e Kanban.
• Gestire campi predefiniti e personalizzati presenti in JIRA.
• Comprendere e gestire i processi aziendali, i flussi di lavoro e i rispettivi schemi organizzativi.
• Eseguire ricerche di base ed avanzate e analisi correlate ai dati immagazzinati nel sistema.
• Generare e revisionare report informativi.

Questo corso pratico tenuto da istruttore in Italia introduce l’approccio di JIRA alla pianificazione, al monitoraggio e al rilascio del software, guidando i partecipanti nella creazione e gestione di un progetto all’interno dell’ambiente JIRA.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti e le funzionalità alla base dell’interfaccia utente e dei flussi di lavoro di JIRA.
• Aggiungere, modificare, duplicare, collegare e stabilire la priorità delle issue.
• Far progredire le issue attraverso l’intero ciclo di lavoro.
• Eseguire ricerche efficaci.
• Gestire e personalizzare schermate e filtri.

JIRA Software è uno strumento potentissimo per la gestione dei progetti, ma spesso si presta più attenzione all’utensile che alla metodologia stessa.

Questo corso pratico e guidato da un istruttore introduce i partecipanti alle potenzialità combinate di Jira e Confluence, due strumenti pensati per aiutare il team a portare a termine con successo qualsiasi prodotto o progetto. I membri del team impareranno a utilizzare correttamente tali strumenti al fine di gestire in modo più efficiente i requisiti degli utenti, le attività di testing e la comunicazione, tutto in un’unica piattaforma centralizzata.

Verranno approfonditi temi quali progetti Jira, spazi Confluence, flussi di lavoro, board Kanban e Scrum, pianificazione e gestione delle dipendenze tra attività, collegamenti tra Jira e Confluence, reportistica, campi predefiniti e personalizzati, tipologie di issue nonché schermate di inserimento dati e filtri.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira affinché gestisca il progetto nel modo corretto
• Gestione efficace delle issue
• Realizzare le schermate necessarie per ogni tipologia di issue
• Creare e comprendere l’interazione tra flussi di lavoro e board
• Eseguire ricerche e analisi sia semplici che avanzate
• Generare e valutare report utili al team e alla direzione aziendale

JIRA è un’applicazione web basata su Java che permette la gestione di progetti e l’individuazione di problemi, contribuendo a migliorare l’agilità nello sviluppo software.

In questo corso pratico tenuto da un istruttore, i partecipanti apprenderanno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban all’interno di una metodologia agile nella propria organizzazione.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi fondamentali dell’Agile e di Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira in base alle esigenze aziendali
• Eseguire ricerche e analisi, sia di base che avanzate
• Generare e valutare report

Destinatari

• Product manager
• Sviluppatori software
• Ingegneri di test
• Analisti aziendali

Modalità del corso

• Lezioni teoriche, discussioni, esercizi pratici e un’intensa pratica guidata in un ambiente di laboratorio reale.

Nota

• Per richiedere un corso personalizzato su questo argomento, vi invitiamo a contattarci per concordare i dettagli.

Il Kanban è un metodo per la gestione dei flussi di lavoro.

Questo corso formativo, tenuto da istruttori e svolto in modalità online o in presenza, si rivolge sia a principianti che a partecipanti con competenze avanzate. Le conoscenze e gli strumenti forniti possono essere applicati quotidianamente al fine di ottimizzare l’efficienza dei processi lavorativi.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Aumentare il numero di attività completate per unità di tempo.
• Ridurre il tempo necessario per portare a termine i compiti.
• Migliorare la prevedibilità dei tempi di svolgimento (fornendo risposte più precise alla domanda "Quando sarà completato?").
• Gestire le metriche del flusso di lavoro (rendimento, tempo di ciclo, lavoro in corso, età delle attività).
• Utilizzare i diagrammi di flusso (Diagramma Cumulativo del Flusso, Istogramma dei Tempi di Ciclo, Grafico di Invecchiamento delle Attività).
• Applicare metodi statistici di previsione, come le simulazioni Monte Carlo e gli accordi di livello di servizio.
• Progettare un Sistema Kanban seguendo un approccio metodologico (STATIK).
• Comprendere la Legge di Little, che descrive il meccanismo di flusso del valore.

Questo corso intensivo tenuto da istruttori Italia (online o in presenza) si rivolge ai project manager che desiderano imparare a utilizzare MS Project e MS Project Server.

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Installare e configurare MS Project e MS Project Server.
• Comprendere come condividere e gestire le risorse tra diversi progetti.
• Riconoscere in tempo reale i rischi, i problemi e le soluzioni relative ai progetti.

In questo corso della durata di un giorno, i partecipanti impareranno a gestire i progetti in modo più efficiente, assicurandone il rispetto delle tempistiche e del budget previsti, nonché dello scopo originario. Si tratta di una formazione mirata all’individuazione dei punti di forza e delle debolezze degli aspiranti Project Manager; i partecipanti acquisiranno competenze pratiche riguardanti l’avvio, la pianificazione, l’esecuzione, il controllo e la valutazione dei progetti.

Durante questo corso della durata di 3 giorni (21 ore), i partecipanti apprenderanno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendone la consegna nei tempi e nel rispetto del budget stabilito. Scopriranno i propri punti di forza e debolezza nella veste di Project Manager, nonché le competenze necessarie per avviare, pianificare, eseguire, controllare ed valutare un progetto.

Questo corso formativo è progettato per preparare i partecipanti all’esame PMP® (Project Management Professional®). Ogni iscritto riceverà un certificato di completamento del corso di preparazione al PMP, della durata complessiva di 35 ore.

Destinatari:

• Project manager esperti desiderosi di migliorare le proprie competenze e di ottenere a livello internazionale il prestigioso certificato di project management – PMP®.
• Project manager meno esperti nonché membri dei team di progetto che intendono ampliare le proprie conoscenze e competenze nella gestione dei progetti.
• Manager intermedi e senior desiderosi di potenziare le proprie capacità di gestione e supervisione dei progetti.
• Professionisti con esperienza nella gestione di progetti che intendono migliorare ulteriormente le proprie abilità.

Obiettivi del corso:

• Preparazione completa per l’ottenimento della certificazione Project Management Professional® (PMP®), mediante il riordino e la sistematizzazione delle conoscenze acquisite, nonché una conoscenza approfondita delle caratteristiche specifiche dell’esame PMP®.
• Adempimento del requisito formale per l’accesso all’esame PMP®, ossia il conseguimento di almeno 35 ore di formazione in gestione di progetti.
• Familiarizzazione con le pratiche, le tecniche e gli strumenti utilizzati nella gestione dei progetti.

Modalità didattiche:

• Presentazioni sui principali argomenti della gestione di progetti.
• Domande e quiz relativi agli argomenti trattati nell’esame PMP®.
• Analisi delle domande in stile certificazione PMP®, con spiegazioni dettagliate.

Nel mondo estremamente competitivo della gestione progettuale, la differenza tra successo e fallimento risiede spesso negli strumenti utilizzati e nella loro padronanza. Senza uno strumento centralizzato ed efficiente per la pianificazione, le aziende devono affrontare conseguenze negative quali scadenze mancate, ostacoli nelle risorse non visibili e superamento del budget, tutti fattori che compromettono i margini di profitto. L’uso di fogli di calcolo statici o strumenti frammentati genera una sorta di “cecità operativa”: ritardi critici nell’esecuzione non vengono individuati finché non è troppo tardi per rimediare.

La trasformazione possibile: Microsoft Project è lo standard di settore per un motivo preciso; consente ai responsabili dei progetti di rispettare tempi e budget. Tuttavia, il semplice possesso del software non basta: sfruttarne appieno le potenzialità richiede competenze pratiche.

Questo corso pratico tenuto da istruttore in Italia (online o in sede) è destinato ai project manager che intendono gestire i progetti con l’ausilio di Trello.

Al termine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestire e monitorare le attività per migliorare i flussi lavorativi e la produttività del team.
• Integrare funzionalità ed estensioni non incluse nella versione standard di Trello, utili a tracciare l’evoluzione dei progetti più complessi.
• Organizzare contemporaneamente più progetti tramite Trello.

Questo corso formativo dal vivo, tenuto da istruttori (online o in sede), si rivolge a professionisti della gestione di progetti e dell’IT che intendono implementare piattaforme open source capaci di garantire la sovranità dei dati e supportare i più svariati approcci metodologici.

Al termine, i partecipanti saranno in grado di valutare le opzioni disponibili, distribuire Taiga, OpenProject e Focalboard, configurare integrazioni e procedere alla migrazione da strumenti proprietari.

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (in presenza o online), si concentra sull’applicazione dei principi Scrum avanzati, sulla facilitazione, sul coaching, sulle capacità di leadership e sulle strategie per la produzione agile. Fornisce inoltre ai partecipanti una preparazione mirata all’esame di certificazione Scrum Master II (PSM II) tramite esercitazioni specifiche e simulazioni.

Alla fine del percorso formativo, i partecipanti saranno in grado di:

• Approfondire la conoscenza del framework Scrum e dei suoi principi.
• Facilitare correttamente gli eventi Scrum e guidare i team agili.
• Favorire il miglioramento continuo e garantire la creazione di valore aziendale grazie alle pratiche agili.
• Utilizzare tecniche di leadership, mentorship e gestione personale nei contesti di team.
• Prepararsi in modo autonomo e superare l’esame di certificazione PSM II.

Questo corso della durata di due giorni è pensato per aiutare i team appartenenti a un Agile Release Train (ART) ad operare in modo efficace in un contesto Agile, applicando framework come Scrum, Kanban e XP. I partecipanti impareranno a funzionare come team Agile, a creare e gestire il proprio backlog, nonché a pianificare ed eseguire le iterazioni con successo. Il corso sottolinea inoltre il ruolo del team all’interno dell’ART e la collaborazione, la pianificazione, l’esecuzione e il continuo miglioramento insieme ad altri team.

La formazione prepara i team a partecipare a un Program Increment (PI), affrontando sia le attività a livello di team che quelle su scala programmica, con particolare attenzione alle prossime sessioni di pianificazione del PI. Il completamento del corso consente inoltre ai partecipanti di prepararsi per l’esame di certificazione finalizzato all’ottenimento della qualifica di SAFe® Practitioner (SP).

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i principi SAFe per diffondere le pratiche Lean e Agile in tutta l’organizzazione.
• Comprendere il ruolo del proprio team all’interno dell’Agile Release Train e il suo contributo agli obiettivi complessivi.
• Riconoscere gli altri team presenti nel train, i loro ruoli e le interdipendenze esistenti.
• Pianificare ed eseguire le iterazioni in modo efficace.
• Dimostrare il valore generato dai lavori svolti e perfezionare costantemente i processi.
• Partecipare attivamente alla pianificazione del Program Increment.
• Collaborare e integrare le proprie attività con quelle degli altri team appartenenti all’ART.