Project Management Formazione in Italia

Procurement Management for Construction Materials is the discipline of planning, sourcing, and overseeing material purchases to ensure timely and cost-effective delivery for construction projects.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at construction and procurement professionals with limited or emerging experience in material procurement who wish to optimize construction sourcing processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the procurement lifecycle in the context of construction projects.
• Plan material purchases aligned with project timelines and specifications.
• Evaluate and manage vendors and supplier relationships effectively.
• Implement controls and tracking mechanisms for construction inventory.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on planning using procurement documentation and tools.
• Guided case studies focused on real construction sourcing challenges.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction sourcing policies, please contact us to arrange.

Construction Project Management is the practice of applying structured methodologies to the planning and execution of civil works projects, with emphasis on construction-specific constraints and timelines.

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at professionals with limited or emerging experience in construction project coordination who wish to apply project management techniques tailored to the construction industry.

By the end of this training, participants will be able to:

• Apply project management principles to construction-specific milestones and deliverables.
• Use scheduling tools and methods to manage deadlines and resource constraints.
• Navigate the regulatory and logistical elements unique to construction projects.
• Monitor and control construction progress effectively.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Hands-on use of project management tools in civil construction scenarios.
• Guided exercises focused on timeline, budget, and quality control.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course based on your organization’s construction project types, please contact us to arrange.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a project manager e program manager di livello intermedio e avanzato che desiderano padroneggiare i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applicare le best practice MSP® alla gestione dei programmi nel mondo reale.
• Allineare gli obiettivi del programma con la strategia organizzativa.
• Gestire i rischi, le parti interessate e i benefici all'interno di un programma.
• Preparati e supera gli esami MSP® Foundation e Practitioner.

Questo corso di formazione, guidato da un istruttore e disponibile in modalità Italia (online o in sede), è rivolto a professionisti esperti che desiderano padroneggiare le funzionalità di reporting e dashboard di ClickUp per promuovere un processo decisionale basato sui dati e ottimizzare i flussi di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare e personalizzare dashboard avanzate in ClickUp.
• Utilizzare gli strumenti di reporting di ClickUp per monitorare gli indicatori chiave di performance (KPI).
• Automatizzare la raccolta e la visualizzazione dei dati.
• Integrare fonti di dati esterne per analisi complete.
• Ottimizzare le dashboard per la collaborazione del team e la reportistica esecutiva.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto agli utenti finali di livello principiante che desiderano migliorare l'efficienza della gestione dei progetti e del monitoraggio delle attività.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi le funzionalità di base di Smartsheets.
• Scopri come navigare e personalizzare Smartsheets per gestire attività, progetti e flussi di lavoro in modo efficace.
• Acquisisci esperienza pratica nella creazione e nella gestione di fogli, report e dashboard.
• Collabora con i membri del team utilizzando Smartsheets per il monitoraggio e la gestione dei progetti in tempo reale.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to tailor ClickUp for business operations, enhance process efficiency, and integrate automation for scalable workflows.

By the end of this training, participants will be able to:

• Customize ClickUp’s workspaces, views, and templates for business operations.
• Develop and optimize workflows for process management.
• Implement advanced automation for repetitive tasks.
• Integrate ClickUp with other business tools and data sources.
• Monitor and analyze process efficiency using ClickUp reporting.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at beginner-level project managers who wish to use Asana to manage their organization's projects and processes.

By the end of this training, participants will be able to:

• Build their first project in Asana, which they can immediately apply to their work.
• Learn best practices in project management, enabling them to manage projects more effectively.
• Learn effective methods for setting goals and priorities, helping them to focus more on what is important to achieve desired results.
• Discover how to summarize work with the team, reflect on failures and mistakes, and implement improvements.
• Learn how to save several hours a week using templates and automation available in Asana and integrations with other platforms.
• Learn to analyze bottlenecks in projects through Asana’s statistics and reports, enabling more efficient project management.
• Discover how to create an environment in Asana to streamline operations and communication within the team so that no important information or actions are missed.
• Enhance their time management, project management, and team management skills, allowing them to act more effectively as a leader.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at advanced-level professionals who wish to leverage ClickUp for managing large-scale projects, cross-functional collaboration, and enterprise-wide efficiency.

By the end of this training, participants will be able to:

• Implement ClickUp at an enterprise scale with best practices.
• Structure workspaces, spaces, and projects for large teams.
• Leverage advanced reporting and dashboards for executive insights.
• Automate workflows and integrate ClickUp with enterprise systems.
• Enhance governance, compliance, and security within ClickUp.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta ai project manager e ai programme manager di livello intermedio che desiderano apprendere i fondamenti del framework per incorporare MSP all'interno del ciclo di vita di un programma.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applica i principi MSP® per gestire i programmi in modo efficace, tra cui il coinvolgimento degli stakeholder, la governance, la leadership e la gestione del rischio.
• Migliorare le competenze nella pianificazione, esecuzione e chiusura dei programmi, gestendo al contempo i rischi e garantendo la qualità.
• Scopri come allineare i programmi con la strategia organizzativa e assicurarti che i vantaggi siano realizzati.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to enhance workflow efficiency by leveraging ClickUp’s automation and integration features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand ClickUp’s automation capabilities and use cases.
• Create and manage automations to streamline workflows.
• Integrate ClickUp with third-party tools like Slack, Google Drive, and Zapier.
• Set up triggers, conditions, and actions for automated task management.
• Optimize team collaboration through automation and integrations.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a project manager, team leader e membri del team di livello principiante che desiderano apprendere le basi di Microsoft Planner e come utilizzarlo per organizzare e gestire il lavoro di squadra con una gestione intuitiva, collaborativa e visiva delle attività.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Impostare e utilizzare Microsoft Planner.
• Crea e gestisci attività con dettagli e allegati.
• Visualizza e organizza le attività con bacheche, grafici e calendari.
• Collabora con i membri del team usando chat, e-mail o Teams.
• Integra Microsoft Planner con altre app e servizi Microsoft 365.

Questa formazione dal vivo condotta da un istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano migliorare le proprie Jira competenze imparando come integrare e utilizzare il plug-in Xray, gestire i ruoli e le autorizzazioni degli utenti, ottimizzare le importazioni di dati e gestire efficacemente la gestione dell'archiviazione.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Integrare e configurare il plugin Xray per la gestione dei test.
• Gestire Jira profili utente e assegnare ruoli e permessi appropriati.
• Importare in modo efficiente i dati in Jira seguendo le best practice.
• Ottimizzare Jira l'utilizzo dello storage e implementare strategie di gestione dei dati.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to apply Agile project management principles using ClickUp’s features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and configure ClickUp for Agile project management.
• Manage sprints, backlogs, and epics effectively.
• Leverage ClickUp’s Kanban, List, and Timeline views for Agile workflows.
• Track team velocity, burndown charts, and performance metrics.
• Automate Agile processes to improve efficiency.
• Integrate ClickUp with other Agile development tools.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto agli amministratori Jira di livello intermedio che desiderano imparare a utilizzare Jira Service Management in modo efficiente.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Impara e comprendi i fondamenti di Jira Service Management. Impostare e configurare un service desk e gestire le richieste. Gestire Jira Service Management backend e integrazione.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a sviluppatori di livello esperto che desiderano dimostrare le loro conoscenze e competenze nell'applicazione Scrum a progetti di sviluppo software.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Acquisire una solida comprensione del quadro Scrum, dei suoi valori e dei suoi principi. Scopri come integrare le pratiche DevOps con Scrum per supportare l'integrazione continua, la distribuzione continua e l'automazione. Applicare Scrum i principi e le pratiche in scenari di sviluppo software reali e casi di studio. Preparati per la certificazione Professional Scrum Developer™.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager di livello intermedio che desiderano imparare a utilizzare Oracle Primavera Cloud per creare, gestire e monitorare in modo efficace i progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi l'interfaccia e le funzionalità di Primavera Cloud.
• Crea, gestisci e monitora le pianificazioni dei progetti in modo efficace.
• Comprendere le tecniche di allocazione e ottimizzazione delle risorse.
• Impara a identificare, analizzare e mitigare i rischi del progetto.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at intermediate-level professionals who wish to optimize team collaboration using ClickUp’s advanced features.

By the end of this training, participants will be able to:

• Set up and manage collaborative workspaces for teams.
• Leverage ClickUp’s advanced task management features for team coordination.
• Improve team communication using ClickUp’s built-in tools.
• Utilize ClickUp’s reporting and dashboards for team performance tracking.
• Automate workflows to streamline team processes.
• Integrate ClickUp with other collaboration tools.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager che desiderano gestire con successo un progetto con l'aiuto di Oracle Primavera P6 soluzione di gestione dei progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l'interfaccia di Primavera P6.
• Creare e controllare una pianificazione di progetto.
• Aggiungere, organizzare e gestire le attività del progetto.
• Traccia e monitora l'avanzamento dell'intero ciclo di vita del progetto.
• Crea un report personalizzato sullo stato del progetto.

Questa formazione dal vivo con istruttore (in loco o remoto) è rivolta ai proprietari di prodotti che desiderano acquisire conoscenze sulle tecniche avanzate per la proprietà di prodotti di successo in ambienti dinamici e stimolanti come Professional Scrum Product Owner II (PSPO II).

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendere le strategie avanzate per massimizzare il valore fornito dal prodotto e stabilire le priorità in modo efficace in situazioni complesse. Applica raffinate tecniche di gestione degli arretrati per garantire che il team lavori sugli elementi più preziosi e collabora con le parti interessate per perfezionare e suddividere le storie degli utenti. Interagisci con diverse parti interessate, gestisci le loro aspettative e incorpora efficacemente il loro feedback nel processo di sviluppo del prodotto. Ottieni informazioni dettagliate sulla scalabilità Scrum, sulla gestione di più Product Backlog e sul coordinamento degli sforzi in ambienti di sviluppo prodotto più grandi.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a project manager di livello intermedio che desiderano creare, eseguire e gestire moduli in Jira in modo efficace.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendere i concetti fondamentali di Jira, inclusi i tipi di problemi, i flussi di lavoro e i progetti. Sviluppa e gestisci campi personalizzati per raccogliere e organizzare i dati in modo efficace. Ottimizza i processi relativi ai moduli per vari tipi di progetti e team.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto agli analisti aziendali di livello intermedio che desiderano apprendere gli strumenti e le tecniche dell'analisi aziendale e prepararsi per l'esame PMI-PBA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Apprendere gli strumenti, le tecniche e le pratiche dell'analisi aziendale come delineato da PMI.
• Padroneggia i cinque domini dell'analisi aziendale.
• Sviluppare competenze pratiche per identificare le esigenze delle parti interessate, gestire i requisiti e garantire risultati di successo del progetto.
• Comprendere il processo di certificazione PMI-PBA e prepararsi per l'esame di certificazione.

This instructor-led, live training in Italia (online or onsite) is aimed at beginner-level professionals who wish to learn the fundamentals of ClickUp for task and project management, as well as personal productivity.

By the end of this training, participants will be able to:

• Navigate ClickUp’s interface and workspace structure.
• Create and manage tasks, lists, and projects efficiently.
• Utilize views like List, Board, and Calendar for better organization.
• Apply productivity features such as priorities, tags, and custom statuses.
• Collaborate effectively using comments, mentions, and shared spaces.
• Set up personal productivity workflows to manage daily tasks.

L'architettura delle soluzioni e Project Management nei progetti software è un corso pratico che colma il divario tra l'esecuzione del progetto e la pensata architetturale, aiutando i partecipanti a comprendere come le decisioni architetturali si allineano con gli obiettivi del progetto e il successo della consegna.

Questo addestramento guidato da un istruttore (in linea o sul posto di lavoro) è rivolto ai professionisti intermediori che desiderano comprendere meglio gli aspetti architetturali dei progetti software e sistemi e come questi interagiscono con le fasi del progetto, le metodologie e i driver aziendali.

Al termine di questo addestramento, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere come l'architettura si inserisce nel ciclo di vita del progetto e nelle scelte metodologiche.
• Differenziare tra tipi di requisiti e tradurli in strutture di progettazione.
• Interpretare e utilizzare i framework di modellazione come C4, UML®, e Archimate®.
• Partecipare con fiducia a discussioni architetturali e processi di revisione.

Formato del Corso

• Lectura interattiva e discussione.
• Molte esercitazioni e pratica.
• Implementazione pratica in un ambiente lab live.

Ozioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo corso di 2 giorni è adatto a tutti i professionisti IT interessati all'implementazione delle metodologie iterative Agile e Scrum per gestire lo sviluppo del software. Questo corso è particolarmente adatto a project manager, team leader, sviluppatori e clienti di sviluppo software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.

Questo corso è noto anche come formazione di sensibilizzazione SCRUM.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo corso è stato creato per manager, dirigenti e altri decisori che vogliono sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o vogliono capire cosa sta facendo il loro team.

È adatto anche per i clienti dello sviluppo software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.

Questo corso è rivolto a: Proprietari di prodotti, manager o chiunque sia interessato alle tecniche di pianificazione e stima.

Il corso, Scrum Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni ed esercizi pratici che spiegano e dimostrano attraverso la pratica. Illustra com'è assumere il ruolo di una squadra Agile. Il corso copre tutti gli aspetti del coinvolgimento di un product owner nel ciclo di vita di un prodotto, come la raccolta rapida dei requisiti, la scrittura di storie utente, la stima dei punti della storia, il monitoraggio, la pianificazione dei rilasci, la creazione di report, la previsione, la scalabilità e così via.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Domain Driven Design (DDD) è un approccio per la gestione di comportamenti complessi durante lo sviluppo di software .

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Kanban Management Professional 1 (KMP1) è un corso di due giorni altamente interattivo accreditato dalla Lean Kanban University (LKU). Combina l'insegnamento, le discussioni di gruppo e una simulazione completamente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuti gli individui, i team e le organizzazioni a gestire e migliorare la consegna di prodotti e servizi ai propri clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e persegue il cambiamento evolutivo rispettando i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali e incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente i rischi associati a programmi di cambiamento complessi.
 
Lascerai questo corso con la conoscenza dei principi e delle pratiche generali di Kanban e le competenze che ti permetteranno di applicare Kanban con fiducia nella tua organizzazione.

Cosa imparerai?
- Identificare le fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda rispetto alla capacità
- Modellare il processo di scoperta della conoscenza
- Progettazione di sistemi kanban e relative visualizzazioni
- Identificare e dare priorità ai miglioramenti
- Scegli le cadenze per le attività
- Identificare le classi di servizio

A chi è rivolto questo corso?
Chiunque sia coinvolto nello sviluppo del prodotto o nel lavoro di conoscenza. Ciò include, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, quanto segue:
Responsabili del programma e dell'erogazione
Responsabili di prodotto e di progetto
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori di software e tester
Persone che lavorano nelle operazioni o nel supporto
Business analisti
Gestione di alto livello
Chiunque sia interessato ad attuare Agile nella propria organizzazione

Questo training live guidato dall'insegnante in Italia (online o presenza) fa parte del set di competenze Data Scientist (Area: Consulenza & Leadership) e si rivolge a professionisti che desiderano sviluppare capacità di comunicazione, risoluzione dei problemi e leadership per avere successo in team di data science o analisi.

Alla fine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di risoluzione strutturata dei problemi ed analisi della causa radice.
• Comunicare le intuizioni efficacemente attraverso narrazioni impattanti e visualizzazioni.
• Ledere iniziative di cambiamento e influenzare gli stakeholder con sicurezza.
• Gestire progetti relativi ai dati utilizzando un quadro chiaro ed operativo.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Questo corso di due giorni insegna ai team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. I team impareranno come diventare team Agile, costruire il proprio backlog e pianificare ed eseguire iterazioni. I team agili imparano a conoscere la loro ART e il loro ruolo in essa, pianificando, eseguendo e migliorando con altri team.

Questo corso prepara i team a eseguire un incremento del programma (PI), incluse tutte le riunioni a livello di team e programma con un focus specifico sulla pianificazione PI imminente. Frequentare il corso prepara i partecipanti a sostenere l'esame e diventare un SAFe® Practitioner (SP) certificato.

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applica SAFe alla scalabilità Lean e allo sviluppo Agile nella tua azienda
• Conosci il tuo team e il suo ruolo nell'Agile Release Train
• Conoscere tutti gli altri team sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra i team
• Iterazioni del piano
• Esegui iterazioni, dimostra il valore e migliora il tuo processo
• Pianificare gli incrementi del programma
• Integra e lavora con altri team sul treno

Scopri la pianificazione del progetto e le attività correlate per garantire la corretta gestione dei tuoi progetti.

La gestione del cambiamento è un processo che mira a implementare efficacemente il cambiamento in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati e adattarsi a un ambiente in evoluzione. Richiede la comprensione delle ragioni per cui il cambiamento è necessario, l'identificazione delle aree di modifica e la definizione chiara degli obiettivi e dei benefici che il cambiamento deve portare. La gestione del cambiamento è un processo dinamico che richiede flessibilità, apertura al feedback e volontà di adattare le strategie a seconda delle reazioni delle persone e delle mutevoli condizioni. È anche fondamentale capire che il cambiamento non sarà sempre facile, quindi è importante creare un piano che tenga conto sia degli obiettivi organizzativi che delle esigenze degli individui nel processo di cambiamento.

Attraverso questo workshop di 3 giorni, della durata di 21 ore, i partecipanti impareranno a gestire i progetti in modo più efficiente, assicurandosi che  i progetti vengano consegnati in tempo e nel rispetto del budget in base alla loro dichiarazione di ambito. I partecipanti identificheranno i loro punti di forza e di debolezza come Project Manager; acquisire competenze nell'avvio, nella pianificazione, nell'esecuzione, nel controllo e nella valutazione dei propri progetti.

Stai lottando con l'implementazione di Agile nella tua organizzazione? La modifica è troppo prescrittiva? I tuoi team sono sovraccarichi e meno produttivi, ma ancora troppo resistenti per un cambiamento rivoluzionario?

Scegliete il "Percorso Alternativo all'Agilità" e implementate un Metodo evolutivo e umano che non cambia il vostro processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e rispetta i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente il rischio associato a programmi di cambiamento complessi.

Se il tuo team è sopraffatto, Kanban può aiutarti a tenere sotto controllo il tuo lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente il processo e rivelare i colli di bottiglia.

Questa formazione fornisce le competenze e le conoscenze necessarie per applicare Kanban nel tuo lavoro e imparare a determinare su cosa lavorare ora, cosa lasciare a dopo e cosa togliere dalla lista delle cose da fare per sempre.

Risultati di apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di ingresso e punto di partenza per un percorso alternativo verso l'agilità.

I partecipanti devono familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare e implementare una lavagna Kanban di base. Devono essere in grado di comprendere i tipi di elemento di lavoro e i rischi associati a elementi di lavoro specifici. Dovrebbero avere familiarità con una varietà di diversi design e stili di lavagna Kanban del team e sapere come scegliere un design più adatto al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli della tabella di marcia della formazione e del valore e dei benefici che derivano ad ogni passo del "percorso alternativo verso l'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per tutti i professionisti che fanno parte di un ambiente di lavoro di sviluppo del prodotto o di conoscenza e che sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona in più funzioni di un'organizzazione, dai membri senior del personale che cercano di adottare Lean Management ai membri dei team di consegna disposti a migliorare le loro pratiche di lavoro. I precedenti partecipanti ai nostri corsi hanno ricoperto ruoli come:

• Senior Management Posizioni (CxO)
• Responsabili di programma e di progetto
• Product Manager, Product Owner e Business Analisti
• Scrum Membri del team
• Scrum Master, Team Leader e Agenti di Cambiamento
• Sviluppatori e tester di prodotti e software
• Agile Allenatori e praticanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, ecc.)
• Altri ruoli come HR e Finance professionisti

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia introduce l'approccio di JIRA alla pianificazione, al monitoraggio e al rilascio del software, guidando i partecipanti attraverso la creazione e la gestione di un progetto JIRA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Comprendere i concetti e le funzionalità alla base dell'interfaccia utente e dei flussi di lavoro di JIRA.
• Aggiungi, modifica, clona, collega e assegna priorità ai problemi.
• Far progredire i problemi attraverso l'intero flusso di lavoro.
• Eseguire ricerche.
• Gestisci e personalizza schermate e filtri.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia introduce le funzionalità avanzate di JIRA, tra cui la creazione e la gestione di diversi tipi di progetti JIRA, l'utilizzo di JIRA per progetti agili, la configurazione di schede agili, la gestione di campi integrati e personalizzati, la creazione e la gestione di schermate e filtri, l'esecuzione di ricerche di problemi di base e avanzate, l'applicazione di schemi di schermata, la gestione e l'aggiornamento dei flussi di lavoro, la configurazione e l'applicazione di schemi di flusso di lavoro, l'esecuzione di analisi e la generazione di report.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Gestisci i problemi in modo efficace.
• Creare ed eseguire progetti Scrum e Kanban.
• Gestisci i campi predefiniti e personalizzati.
• Comprendere e gestire i processi aziendali, i flussi di lavoro e gli schemi dei flussi di lavoro.
• Esegui ricerche e analisi di base e avanzate.
• Genera e rivedi report.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) guida i partecipanti attraverso l'implementazione di un'istanza JIRA. I partecipanti impareranno l'uso avanzato di JIRA, l'installazione, la configurazione, l'aggiornamento e la migrazione di JIRA, come personalizzare JIRA per i loro progetti, aggiungere, gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli di progetto, configurare e gestire dashboard, definire e-mail e notifiche, applicare schemi di sicurezza JIRA, gestire le autorizzazioni JIRA, eseguire la risoluzione dei problemi JIRA, installare e personalizzare JIRA service desk, Configura una knowledge base, gestisci gli utenti del service desk e gestisci le richieste di assistenza in modo collaborativo.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

Avere una conoscenza approfondita dell'amministrazione JIRA. Personalizza JIRA in base alle proprie esigenze aziendali. Definisci le e-mail e le notifiche JIRA. Gestisci e assegna utenti, gruppi, ruoli di progetto. Gestisci le autorizzazioni JIRA e gli schemi di sicurezza. Eseguire la risoluzione dei problemi JIRA. Distribuisci e personalizza il service desk JIRA.

Attraverso questo seminario di 1 giorno, i partecipanti impareranno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che i progetti vengano consegnati in tempo e nel rispetto del budget in base alla loro dichiarazione di scopo. I partecipanti identificheranno i loro punti di forza e di debolezza come Project Manager; acquisire competenze nell'iniziare, pianificare, eseguire, controllare e valutare i propri progetti.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano sviluppare le proprie capacità nella pianificazione, nell'avvio e nella consegna dei progetti per ottenere risultati coerenti e sostenibili.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione più profonda dei principi che regolano processi di gestione dei progetti efficaci ed efficienti.
• Crea tecniche per funzionalità di alto livello per affrontare le sfide nelle transizioni e nelle modifiche dei progetti.
• Applica le metodologie di gestione dei progetti alle attività quotidiane per ottenere risultati migliori e sostenibili.
• Apprezza gli approcci realistici alla gestione dei progetti per garantire il successo del progetto.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager che desiderano gestire progetti con Trello.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestisci e tieni traccia delle attività per migliorare i flussi di lavoro dei progetti e aumentare la produttività del team.
• Aggiungi funzionalità ed estensioni non incluse nello standard Trello per tenere traccia dello stato di avanzamento di progetti complessi.
• Organizza più progetti con Trello.

Questo corso è progettato per chiunque abbia bisogno di una comprensione dell'IT Service Management per fornire un valore migliore ai clienti. È appropriato per tutto il personale IT e la gestione, nonché per i clienti che lavorano strettamente con l'IT per supportare le esigenze aziendali. Questo corso è anche progettato per gli studenti che cercano la certificazione ITIL® 4 Foundation e che vogliono prepararsi all'esame di base ITIL® 4 Foundation.

L'ITIL 4® Foundation permette ai candidati di guardare all'IT Service Management attraverso un modello operativo end-to-end per la creazione, consegna e miglioramento continuo di prodotti e servizi abilitati dalla tecnologia.

L'ITIL 4® Foundation equipaggia i candidati con:

• Un approccio globale alla facilitazione della co-creazione di valore con i clienti e altri stakeholder sotto forma di prodotti e servizi
• I principi guida dell'ITIL 4® 
• Le quattro dimensioni del Service Management
• I concetti chiave da Lean, Agile, DevOps e perché questi sono importanti per fornire valore aziendale
• Come le pratiche ITIL descritte nell'ITIL 4®  manterranno il valore e l'importanza forniti dai processi attuali di ITIL®, mentre allo stesso tempo si espanderanno per essere integrate in diverse aree della gestione dei servizi e dell'IT, dalla domanda al valore.

A chi è rivolta la certificazione ITIL 4® Foundation:

L'ITIL 4® Foundation è adatta per individui che richiedono una comprensione di base del framework ITIL® e come può essere utilizzato per migliorare la qualità della gestione dei servizi IT all'interno di un'organizzazione. La certificazione si applica anche ai professionisti IT che lavorano in un'organizzazione che ha adottato ITIL® e quindi devono essere consapevoli e contribuire al programma generale di miglioramento del servizio.

L'ITIL 4® continua a supportare la comunità ITSM mentre si espande a un ampio raggio di professionisti che lavorano nel mondo digitale, guidando come l'IT interagisce con e guida la strategia aziendale più ampia.

Questa formazione interattiva guidata dall'insegnante (presenza fisica o online) si concentra sull'applicazione di principi avanzati del Scrum, facilitazione, coaching, tecniche di leadership e strategie di consegna prodotto agile. La formazione prepara anche i partecipanti all'esame di certificazione Scrum Master II (PSM II) attraverso esercizi mirati e un esempio di test.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare la propria padronanza del framework Scrum e dei suoi principi.
• Fare da facilitatori efficaci degli eventi Scrum e dare coaching a team agile.
• Portare avanti miglioramenti continui e consegnare valore aziendale attraverso pratiche agili.
• Applicare tecniche di leadership, mentoring e auto-gestione in contesti di squadra.
• Prepararsi con sicurezza e superare l'esame di certificazione PSM II.

Questo corso fornisce una guida sulle responsabilità del proprietario del processo in modo che possano descrivere ciò che stanno facendo come processo e fornisce la formazione necessaria per supervisionare la progettazione, la reingegnerizzazione e il miglioramento dei processi di servizio IT Management (ITSM); in particolare nel contesto del servizio Agile Management. I partecipanti imparano come applicare le pratiche Scrum alle responsabilità del Process Owner e utilizzare i principi e le pratiche Agile e Lean per mettere in atto un processo "appena sufficiente" e come allineare continuamente le prestazioni del processo con gli obiettivi aziendali generali. 

Scopri come utilizzare Agile il servizio Management per aumentare il valore per il cliente creato dai tuoi processi e per competere in un mondo dirompente e frenetico. Un Service Manager certificato Agile è l'equivalente lavorativo di un Master di sviluppo Scrum. Insieme, Scrum Master e Agile Service Manager possono instillare Agile il pensiero nell'intera organizzazione IT come base di una DevOps cultura.

Formazione dell'autore per prepararsi all'esame PMP (Progetto Management Professional®) Ogni partecipante alla formazione riceve un certificato di completamento della formazione PMP-Prep® (35 ore)
Gruppo target:

• Project manager esperti desiderosi di migliorare le proprie qualifiche e confermarle a livello internazionale nel mondo con il prestigioso certificato Project Management Professional - (PMP®)
• Project manager e membri di team di progetto meno esperti che desiderano ampliare le proprie conoscenze e capacità di gestione dei progetti
• Quadri intermedi e dirigenti, disposti ad ampliare le proprie competenze in progetti di gestione e supervisione
• Persone che hanno esperienza nella gestione di progetti e vogliono migliorare le proprie competenze.

Obiettivi formativi:

• Preparazione completa per l'ottenimento di un certificato Project Management Professional (PMP) tramite la sistematizzazione delle conoscenze possedute, la conoscenza delle specifiche dell'esame PMP®®
• Adempimento della condizione formale di ammissione all'esame PMP®, ovvero ottenimento di 35 delle cosiddette ore di contatto
• Conoscere le pratiche, le tecniche e gli strumenti del project management

Forma delle lezioni:

• Presentazioni di questioni di project management
• Domande e quiz relativi agli argomenti dell'esame PMP®
• Domande sullo stile e analisi delle domande di certificazione PMP®

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di gestire, ottimizzare e personalizzare autonomamente JIRA in un ambiente aziendale.