I corsi di formazione sul Project Management (PM) dal vivo, istruttori, dimostrano attraverso la pratica pratica come implementare una gestione efficiente per raggiungere obiettivi specifici in un progetto La formazione per la gestione dei progetti è disponibile come "allenamento dal vivo in loco" o "formazione dal vivo a distanza" La formazione on-site in loco può essere svolta localmente presso la sede del cliente in Italia o nei centri di formazione aziendale NobleProg in Italia La formazione in remoto dal vivo viene effettuata tramite un desktop remoto interattivo NobleProg Il tuo fornitore di formazione locale.
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Recensioni
Fare giochi, case study
晓卿 宋
Corso: Agile Software Testing
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Insegnare le conoscenze teoriche nell'interazione
丽丽 王
Corso: Agile Software Testing
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completo
名氏 无 无
Corso: Agile Software Testing
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In primo luogo, gli studenti riassumeranno la loro esperienza nel gioco, lo spiegheranno attentamente e comprenderanno la conoscenza più profondamente.
优 翟
Corso: Agile Software Testing with Continuous Integration
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edutainment
莎娜 陶
Corso: Agile Software Testing with Continuous Integration
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Parte hands-on
纪鹏 曾
Corso: Agile Software Testing with Continuous Integration
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Il formatore era molto aperto e adattabile alle nostre esigenze specifiche, buone discussioni e moderato molto bene.
John Kramer
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Molto istruttivo e ha dato un bel riassunto generale del contorno del corso.
Matthew Steptoe
Corso: Contemporary Development Principles and Practices
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Mi è piaciuto tutto il primo giorno.
Peter Mahaffey
Corso: Contemporary Development Principles and Practices
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La parte di simulazione. Questo esercizio di simulazione potrebbe aiutarci a imparare la teoria in modo più concreto.
Andrew Yan
Corso: Preparation for Professional Scrum Master
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Mi è piaciuta la condivisione delle conoscenze delle migliori pratiche, l'esercizio da praticare con il progetto.
Anne Babilon-Teubenbacher
Corso: Preparation for Professional Scrum Master
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Gran parte solo sulla pratica di Scrum e molte intuizioni pratiche e condivisione di esperienze. Grazie Bernard!
Julia Post
Corso: Preparation for Professional Scrum Master
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Conoscenza pratica, non chiudendo la portata della formazione ma discussione aperta sull'esperienza
Wojciech Sienkiewicz
Corso: Preparation for Professional Scrum Master
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Mi è piaciuto molto il contenuto e gli esercizi.
Oguzhan Onkal
Corso: Scrum - Step by Step
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Possibilità di discussione
Piotr Krawczyk
Corso: Agile Project Management with Scrum
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discussione, moderazione adeguata ai nostri bisogni,
WearCo Sp. z o.o.
Corso: Agile Project Management with Scrum
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L'allenatore non ha cercato di convincere nessuno che Agile è perfetta. Ha presentato in quale situazione può andare bene e in cui non dovremmo cercare di implementare agile.
Marcin Soja
Corso: Agile Project Management with Scrum
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discussione e discussione di temi attuali
Bartosz Mulawa
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Il primo giorno
BrandBQ Sp. z o.o.
Corso: Agile Project Management with Scrum
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esperienza del formatore ed esempi pratici
Margaryta Ievtukh
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Mi è piaciuto molto l'esercizio delle palle.
alexis jamian
Corso: Scrum Essentials Workshop
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L'allenatore ha adattato ogni fase della sessione per abbinare il caso ideale dal soggetto alle esigenze e alle possibilità della nostra organizzazione.
Wenceslas Lariviere
Corso: Scrum Essentials Workshop
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Ho tratto beneficio dal modo di mediare tra le parti o le persone hanno opinioni diverse.
Ho Beom Jeon
Corso: Scrum Essentials Workshop
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Attività divertenti per enfatizzare l'approccio agile / scrum
Robert Lawton
Corso: Scrum Essentials Workshop
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Tutto. Non avendo avuto precedenti esposizioni a Jenkins, ero un po 'preoccupato per la mia capacità di tenere il passo. IPad ha fornito supporto / supporto adeguato, quando ho chiesto aiuto, in modo da essere in grado di seguire la presentazione ad un livello di cui ero felice.
Graham Congdon
Corso: Jenkins: Continuous integration for Agile development
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Per lo più ho tratto beneficio dall'esperienza di sviluppo del mondo reale.
Ian Cranston
Corso: Jenkins: Continuous integration for Agile development
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Mi sono davvero piaciuti i veri esempi ed esercizi.
Dmitry Baranovsky
Corso: Introduction to Domain Driven Design
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Mi è piaciuta l'interazione del gruppo per risolvere i problemi.
Evan O'Gorman
Corso: Introduction to Domain Driven Design
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Il contenuto era utile ma non applicabile per il mio ruolo. Anche se avevo compilato il modulo di valutazione del corso, avrei dovuto fornire un feedback al GP per consigliare me stesso o il mio responsabile.
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Mi piaceva lo stile di Francisco: era competente e accessibile.
Richard Sandell
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Lego
Paweł
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Conoscenza del trainer ad alto livello, contatto amichevole
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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film, una storia sui problemi di scrum sull'esempio di casi dalla vita di tutti i giorni, la capacità di abbinare il tuo insegnante di formazione alle discussioni che sono sorte durante l'allenamento
Piotr Badełek
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Conoscenza concreta, esempi specifici della vita.
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Tutto, li ho avvicinati con molta attenzione, per acquisire la conoscenza trasmessa.
Marcin Szostak
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Il modo di trasferire conoscenza
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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La parte migliore della formazione erano esercizi che rispecchiano al meglio i problemi della mischia e mostrano come risolverli.
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Diversi giochi di allenamento.
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Sistematica, conoscenza nel modo del suo trasferimento
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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atmosfera e modo di condurre
Michał Idziaszek
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Conoscenza pratica e il fatto di una grande interazione tra il formatore e i partecipanti.
Life in Mobile Inc
Corso: Agile Project Management with Scrum
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approccio trasversale all'argomento
Łukasz Zięba
Corso: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
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Grande conoscenza generale ed esperienza
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Corso: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
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Un modo vivace di correre
Nokia Solutions and Networks Sp. z o.o.
Corso: Efficient Requirement Management using Agile Methods and Agile UML Modeling
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Generalmente ho tratto beneficio dall'argomento stesso.
Optum, Inc
Corso: Jenkins: Continuous integration for Agile development
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Ritmo veloce con competenze dirette al punto che ci si aspettava di acquisire.
JOHN RAY BALAYON
Corso: Jenkins: Continuous integration for Agile development
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Persona
Credit Agricole Bank Polska S.A.
Corso: Agile Business Analysis
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La pazienza del leader;)
Anna Arent-Królikowska
Corso: Agile Business Analysis
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La pazienza del trainer, esempi interessanti.
Piotr Kubiński
Corso: Agile Business Analysis
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Mi è piaciuta l'interazione 1: 1 e ho sentito che la formazione è stata adattata alle mie esigenze. Permetteva meno distrazioni dagli altri e buchi di coniglio dalle domande o non capiva cosa viene insegnato.
Aetna Health
Corso: Agile Project Management with Kanban
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Il contenuto era utile ma non applicabile per il mio ruolo. Anche se avevo compilato il modulo di valutazione del corso, avrei dovuto fornire un feedback al GP per consigliare me stesso o il mio responsabile.
Corso: Agile Project Management with Scrum
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Sottocategorie Project Management
Schema generale del corso Project Management
Nome del corso
Durata
Overview
Nome del corso
Durata
Overview
14 hours
Descrizione :
La formazione è destinata a osób che lavorano come Scrum Master, które non vogliono limitarsi alla guida meccanica Scrum. La formazione aiuta a comprendere le azioni reali Scrum, approfondire le tue competenze Scrum Master e diventare un vero e proprio leader coraggioso. La formazione è anche destinata a osób, które vogliono sistematizzare le conoscenze e verificare la loro esperienza pratica nell'ambito dell'esame PSM II (Professional Scrum Master II). La formazione insegna l'interpretazione Scrum Guida in linea con la visione Scrum.org che è necessario durante l'esame. La formazione di preparazione è sulla versione più recente ScrumGuide pubblicato nel novembre 2020.
Il costo della formazione non include il costo dell'esame PSM II.
La formazione è destinata a osób che lavorano come Scrum Master, które non vogliono limitarsi alla guida meccanica Scrum. La formazione aiuta a comprendere le azioni reali Scrum, approfondire le tue competenze Scrum Master e diventare un vero e proprio leader coraggioso. La formazione è anche destinata a osób, które vogliono sistematizzare le conoscenze e verificare la loro esperienza pratica nell'ambito dell'esame PSM II (Professional Scrum Master II). La formazione insegna l'interpretazione Scrum Guida in linea con la visione Scrum.org che è necessario durante l'esame. La formazione di preparazione è sulla versione più recente ScrumGuide pubblicato nel novembre 2020.
Il costo della formazione non include il costo dell'esame PSM II.
14 hours
Domain Driven Design (DDD) è un approccio per la gestione di comportamenti complessi durante lo sviluppo di software .
14 hours
This course is part of the Data Scientist skill set (Domain: Advisory & Leadership).
7 hours
This course is aimed at Project Managers and those interested in Risk Management within Projects.
7 hours
Scopri la pianificazione del progetto e le attività correlate per garantire la corretta gestione dei tuoi progetti.
21 hours
Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
7 hours
Attraverso questo seminario di 1 giorno, i partecipanti impareranno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che i progetti vengano consegnati in tempo e nel rispetto del budget in base alla loro dichiarazione di scopo. I partecipanti identificheranno i loro punti di forza e di debolezza come Project Manager; acquisire competenze nell'iniziare, pianificare, eseguire, controllare e valutare i propri progetti.
14 hours
Obiettivi del corso: Dopo questo corso di 2 giorni, gli allenatori/participanti saranno Sviluppare una comprensione più profonda degli elementi che governano il processo e la fornitura di una gestione di progetti efficace ed efficiente Costruire tecniche che assicurino lo sviluppo di capacità di alto livello per affrontare e intervenire con le sfide che vengono in una transizione e i cambiamenti attraverso l'utilizzo dei processi di gestione del progetto Applicare apprendimenti nella fornitura delle attività quotidiane dei partecipanti per garantire risultati positivi e risultati sostenibili Valutare l'importanza della gestione realistica per garantire il successo per ogni progetto e sforzo. - Specifiche sono: Contenuti target: 5-10 (maximum di 25 pax)
- Durata giornaliera totale: 7 ore di durata + 1 ora di pranzo
- Set-up: Classroom e Presentation Set-up
- Le metodologie : Corso di formazione Led
- Il ruolo giocando
- Esercizio di analisi del rischio
- Presentazione di output
- Hardware e attrezzature necessarie Proiettore
- Notebook per la presentazione del 2° giorno
- Tavolo bianco con materiale di scrittura
- Scrivere Paraphernalia per i partecipanti
- Sistemi di sonore/Lapel Mic
- Big Building Blocks/Lego
- Cioccolato e altri token per attività
- Certificato di realizzazione / completamento
- Durata giornaliera totale: 7 ore di durata + 1 ora di pranzo
- Set-up: Classroom e Presentation Set-up
- Le metodologie : Corso di formazione Led
- Il ruolo giocando
- Esercizio di analisi del rischio
- Presentazione di output
- Hardware e attrezzature necessarie Proiettore
- Notebook per la presentazione del 2° giorno
- Tavolo bianco con materiale di scrittura
- Scrivere Paraphernalia per i partecipanti
- Sistemi di sonore/Lapel Mic
- Big Building Blocks/Lego
- Cioccolato e altri token per attività
- Certificato di realizzazione / completamento
7 hours
Obiettivi del corso: Questo sarà un corso di un giorno e dopo l'attività gli allenatori / partecipanti saranno in grado di: Definisci cosa è un rischio, la sua origine e l'impatto sul business come manifestato dal loro aumento della consapevolezza sul tema. Citare diversi casi che saranno utili per l'organizzazione a limitare e, in modo ideale, eliminare il rischio. Eseguire una corretta previsione dei rischi e delle sfide in modo proattivo. Scopri numerose tecniche per identificare, mitigare e limitare i rischi. Collaborare con i canali interni per rafforzare la gestione dei rischi per l'organizzazione nel suo complesso. - Impostazione di formazione: Contenuti di target: 10 -20 per batch
- Data di consegna: TBD
- Durata giornaliera totale: 7 ore di durata + 1 ora di pranzo
- Set-up: Classroom e Presentation Set-up
di
E’ un’altra cosa: e’ un’altra cosa. Le metodologie :
Corso di formazione Led Il ruolo giocando Esercizio di analisi del rischio Presentazione di esercizi di output e attività
Hardware e attrezzature necessarie
Proiettore Tavolo bianco con materiale di scrittura Scrivere Paraphernalia per i partecipanti Sistemi di sonore/Lapel Mic Big Building Blocks/Lego Cioccolato e altri token per attività
Certificato di realizzazione / completamento
- Data di consegna: TBD
- Durata giornaliera totale: 7 ore di durata + 1 ora di pranzo
- Set-up: Classroom e Presentation Set-up
di
E’ un’altra cosa: e’ un’altra cosa. Le metodologie :
Corso di formazione Led Il ruolo giocando Esercizio di analisi del rischio Presentazione di esercizi di output e attività
Hardware e attrezzature necessarie
Proiettore Tavolo bianco con materiale di scrittura Scrivere Paraphernalia per i partecipanti Sistemi di sonore/Lapel Mic Big Building Blocks/Lego Cioccolato e altri token per attività
Certificato di realizzazione / completamento
14 hours
Chi dovrebbe partecipare?
Questo corso di 2 giorni è adatto a tutti i professionisti IT interessati a implementare metodologie Iterative Agile e Scrum per gestire lo sviluppo del software. Questo corso è particolarmente adatto a project manager, team leader, sviluppatori e clienti dello sviluppo di software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.
Questo corso di 2 giorni è adatto a tutti i professionisti IT interessati a implementare metodologie Iterative Agile e Scrum per gestire lo sviluppo del software. Questo corso è particolarmente adatto a project manager, team leader, sviluppatori e clienti dello sviluppo di software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.
7 hours
Questo corso è anche conosciuto come allenamento di consapevolezza SCRUM.
Chi dovrebbe partecipare?
Questo corso è stato creato per manager, dirigenti e altri decisori che vogliono sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o vogliono capire cosa sta facendo il loro team.
È inoltre adatto per i clienti che desiderano sviluppare software e che desiderano partecipare al processo di sviluppo.
Chi dovrebbe partecipare?
Questo corso è stato creato per manager, dirigenti e altri decisori che vogliono sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o vogliono capire cosa sta facendo il loro team.
È inoltre adatto per i clienti che desiderano sviluppare software e che desiderano partecipare al processo di sviluppo.
7 hours
Questo corso è rivolto a: proprietari di prodotti, gestori o chiunque sia interessato alle tecniche di pianificazione e stima Agile.
Il corso, Scrum Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni e esercizi pratici che spiegano e dimostrano attraverso la pratica. Illustra cosa vuol dire assumere il ruolo di un team Agile. Il corso copre tutti gli aspetti del coinvolgimento del proprietario del prodotto nel ciclo di vita di un prodotto Agile, come la raccolta rapida dei requisiti, la stesura di storie degli utenti, la stima dei punti della storia, il tracciamento, la pianificazione del rilascio, il reporting, la previsione, il ridimensionamento e così via.
Il corso, Scrum Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni e esercizi pratici che spiegano e dimostrano attraverso la pratica. Illustra cosa vuol dire assumere il ruolo di un team Agile. Il corso copre tutti gli aspetti del coinvolgimento del proprietario del prodotto nel ciclo di vita di un prodotto Agile, come la raccolta rapida dei requisiti, la stesura di storie degli utenti, la stima dei punti della storia, il tracciamento, la pianificazione del rilascio, il reporting, la previsione, il ridimensionamento e così via.
14 hours
Questo corso è stato creato per i test manager, il personale addetto all'assicurazione della qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management per spiegare come i framework di gestione dei progetti Agile (in particolare SCRUM) si occupano dei test.
Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client effettiva se disponibile)
Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client effettiva se disponibile)
14 hours
Gruppo target:
Direttore IT, Project Manager, Responsabile del team tecnico, Analista, Sviluppatore software, Tester
Obiettivo di apprendimento:
Lo scopo di questa formazione è acquisire conoscenza e pratica degli aspetti di laboratorio delle basi Kanban e Agile.
Direttore IT, Project Manager, Responsabile del team tecnico, Analista, Sviluppatore software, Tester
Obiettivo di apprendimento:
Lo scopo di questa formazione è acquisire conoscenza e pratica degli aspetti di laboratorio delle basi Kanban e Agile.
14 hours
Il corso iSQI Agile Essentials è una qualifica riconosciuta a livello internazionale, rivolta a chiunque sia coinvolto in progetti agili e vuole familiarizzare con il lavoro in un ambiente agile. Ciò include project manager, responsabili della qualità, responsabili dello sviluppo software, analisti Business , sviluppatori, tester, direttori IT e consulenti di Management . Il corso è composto da otto sezioni e accompagna i partecipanti attraverso il ciclo di vita di un progetto agile dalla pianificazione del rilascio e dalla scrittura delle storie degli utenti alla revisione dell'iterazione (vetrina) e retrospettiva. Il primo giorno si concentra sui principi chiave (55% della giornata sulla teoria, 45% di esercizi), il secondo è dominato dall'applicazione pratica (40% di teoria, 60% di esercizi).
Obiettivi del corso
- Valorizza i principi alla base del manifesto agile e del suo approccio allo sviluppo del software
- Apprezzo i ruoli all'interno di un team agile
- Comprendi come contribuire come membro agile del team a requisiti quantificabili
- Applicare i metodi di qualità dell'intero team per garantire il rispetto dei criteri di accettazione
- Apprezzare l'importanza di efficaci revisioni di iterazione e come contribuire al miglioramento continuo attraverso retrospettive
Obiettivi del corso
- Valorizza i principi alla base del manifesto agile e del suo approccio allo sviluppo del software
- Apprezzo i ruoli all'interno di un team agile
- Comprendi come contribuire come membro agile del team a requisiti quantificabili
- Applicare i metodi di qualità dell'intero team per garantire il rispetto dei criteri di accettazione
- Apprezzare l'importanza di efficaci revisioni di iterazione e come contribuire al miglioramento continuo attraverso retrospettive
14 hours
Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.
L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.
Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.
L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.
Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.
28 hours
Agile Software Testing è una serie di pratiche di test che forniscono compensi ai problemi di qualità del software in modo tempestivo e continuo seguendo i principi dello sviluppo agile.
Continuous Integration (CI) riferisce a tutti gli sviluppatori di un team che uniscono il loro lavoro più volte al giorno.
Continuous Integration (CI) riferisce a tutti gli sviluppatori di un team che uniscono il loro lavoro più volte al giorno.
7 hours
Profili dei partecipanti
CxO, Operation Manager, Enterprise Architect , analisti e designer di sistemi e Business
Obbiettivo
Questo seminario introduttivo offre una panoramica dei modelli di business digitali, dei framework di architettura aziendale e aziendale e delle metodologie su cui le organizzazioni stanno cercando di concentrarsi per aumentare la loro agilità aziendale affrontando le interruzioni dell'era digitale.
In particolare, questo seminario mira ad aiutarti a comprendere i framework e le architetture di riferimento che vengono utilizzati in tutto il mondo per allineare i modelli di business digitali e le architetture dei sistemi IT con il panorama competitivo in evoluzione.
CxO, Operation Manager, Enterprise Architect , analisti e designer di sistemi e Business
Obbiettivo
Questo seminario introduttivo offre una panoramica dei modelli di business digitali, dei framework di architettura aziendale e aziendale e delle metodologie su cui le organizzazioni stanno cercando di concentrarsi per aumentare la loro agilità aziendale affrontando le interruzioni dell'era digitale.
In particolare, questo seminario mira ad aiutarti a comprendere i framework e le architetture di riferimento che vengono utilizzati in tutto il mondo per allineare i modelli di business digitali e le architetture dei sistemi IT con il panorama competitivo in evoluzione.
14 hours
Obbiettivo:
Aiutare gli analisti Business a comprendere come modellare e convalidare in modo efficiente i propri processi e risorse aziendali al fine di aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione sulla base della propria architettura target e delle mutevoli esigenze del mercato.
Questo corso di formazione di 2 giorni mira ad aiutare i delegati a imparare come modellare i loro processi e risorse aziendali al fine di adattarli ai cambiamenti dei loro obiettivi, strategie e capacità influenzate come parte dell'architettura target. Sulla base degli elementi chiave delle prestazioni aziendali (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc ...), i delegati apprendono lì come elaborare un processo aziendale incentrato sulla visione e la cartografia delle risorse. Quindi, utilizzando solo la notazione BPM N e UML appropriata adattata al loro linguaggio, capiscono come adattarli a strategie, tattiche e politiche in evoluzione.
Aiutare gli analisti Business a comprendere come modellare e convalidare in modo efficiente i propri processi e risorse aziendali al fine di aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione sulla base della propria architettura target e delle mutevoli esigenze del mercato.
Questo corso di formazione di 2 giorni mira ad aiutare i delegati a imparare come modellare i loro processi e risorse aziendali al fine di adattarli ai cambiamenti dei loro obiettivi, strategie e capacità influenzate come parte dell'architettura target. Sulla base degli elementi chiave delle prestazioni aziendali (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc ...), i delegati apprendono lì come elaborare un processo aziendale incentrato sulla visione e la cartografia delle risorse. Quindi, utilizzando solo la notazione BPM N e UML appropriata adattata al loro linguaggio, capiscono come adattarli a strategie, tattiche e politiche in evoluzione.
21 hours
Obbiettivo:
Questo corso di formazione mira ad aiutare i responsabili di prodotto, i proprietari di prodotti, gli analisti aziendali, gli architetti di sistema e gli sviluppatori a capire come gestire in modo efficiente i requisiti sulla base della visione del prodotto fino a guidare gli sviluppatori in modo accurato nella loro attuazione.
Più in dettaglio, questo corso mira ad aiutare i product manager a definire meglio le proposte di valore dei loro prodotti sulla base delle strategie e delle esigenze degli stakeholder. Business analisti Business e i proprietari dei prodotti comprendono come descrivere i requisiti del portafoglio ordini del prodotto, quindi scoprire epopee e storie utente appropriate del sistema, contribuendo al contempo alla creazione del valore richiesto. Durante le esercitazioni interattive sui casi di studio, i partecipanti imparano a descrivere in dettaglio tali requisiti al fine di convalidare la corretta comprensione delle esigenze e preparare test di accettazione del sistema. Pertanto, utilizzando solo un profilo UML molto comune e produttivo, imparano a strutturare i requisiti per comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.
Pubblico:
- Responsabili di prodotto
- Proprietari del prodotto
- Analisti Business
- Chiunque abbia partecipato al processo di Management requisiti
Questo corso di formazione mira ad aiutare i responsabili di prodotto, i proprietari di prodotti, gli analisti aziendali, gli architetti di sistema e gli sviluppatori a capire come gestire in modo efficiente i requisiti sulla base della visione del prodotto fino a guidare gli sviluppatori in modo accurato nella loro attuazione.
Più in dettaglio, questo corso mira ad aiutare i product manager a definire meglio le proposte di valore dei loro prodotti sulla base delle strategie e delle esigenze degli stakeholder. Business analisti Business e i proprietari dei prodotti comprendono come descrivere i requisiti del portafoglio ordini del prodotto, quindi scoprire epopee e storie utente appropriate del sistema, contribuendo al contempo alla creazione del valore richiesto. Durante le esercitazioni interattive sui casi di studio, i partecipanti imparano a descrivere in dettaglio tali requisiti al fine di convalidare la corretta comprensione delle esigenze e preparare test di accettazione del sistema. Pertanto, utilizzando solo un profilo UML molto comune e produttivo, imparano a strutturare i requisiti per comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.
Pubblico:
- Responsabili di prodotto
- Proprietari del prodotto
- Analisti Business
- Chiunque abbia partecipato al processo di Management requisiti
7 hours
Questo corso fornisce una breve introduzione ai test del software Agile . Si occupa dei concetti di test di base, nel contesto dello Agile di Agile ( Scrum ) e utilizza il modello dei quadranti di test Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) come framework per esplorare i principi e le pratiche contemporanee dei test Agile .
35 hours
Questo corso di 5 giorni è rivolto agli sviluppatori che desiderano scrivere applicazioni iOS alta qualità in Swift . Questo è un corso pratico che prevede la scrittura di una serie di applicazioni di alta qualità sempre più complesse. I delegati dovranno disporre di un copmputer Apple con l'ultima versione di OS X e Xcode installati. I delegati che desiderano eseguire applicazioni su dispositivi reali, piuttosto che su emulatori, dovranno essere registrati con Apple come sviluppatori iOS e avere i loro dispositivi registrati.
21 hours
Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per gestire i loro progetti.
Unisce i mondi del design del prodotto e del software.
Unisce i mondi del design del prodotto e del software.
14 hours
Questo corso è molto articolato verso un approccio di laboratorio per consentire ai delegati l'opportunità di praticare le abilità Scrum e Agile .
14 hours
Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean - Agile di Scaled Agile Framework® (SAFe®).
Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso Agile Release Trains, come costruire un portafoglio Agile e come guidare una trasformazione Lean - Agile su scala aziendale.
Comprenderai la mentalità Lean - Agile e come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare i team Agile , i programmi, la gestione del portfolio dei programmi e il coordinamento di grandi flussi di valore. Frequentare la lezione ti prepara a sostenere l'esame e diventare un certificato SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)
Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso Agile Release Trains, come costruire un portafoglio Agile e come guidare una trasformazione Lean - Agile su scala aziendale.
Comprenderai la mentalità Lean - Agile e come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare i team Agile , i programmi, la gestione del portfolio dei programmi e il coordinamento di grandi flussi di valore. Frequentare la lezione ti prepara a sostenere l'esame e diventare un certificato SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)
14 hours
Questo corso di due giorni insegna le squadre che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un Agile ambiente utilizzando Scrum, Kanban, e XP. Le squadre impareranno a diventare Agile squadre, costruire il loro backlog e pianificare e eseguire iterazioni. Agile Le squadre imparano il loro ART e il loro ruolo in esso, pianificando, eseguendo e migliorando con altre squadre.
Questa classe prepara le squadre a condurre un Program Increment (PI), comprese tutte le riunioni a livello di Team e Program con un particolare focus sulla pianificazione PI in arrivo. La partecipazione alla classe prepara i partecipanti a prendere l'esame e diventa un certificato SAFe® Practitioner (SP).
Dopo questo corso dovresti essere in grado di:
Applicare SAFe a scala Lean e Agile sviluppo nella tua azienda Conoscere la tua squadra e il suo ruolo sul treno di rilascio Agile Conoscere tutte le altre squadre sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre Il piano iterazione Eseguire iterazioni, valore demo e migliorare il tuo processo Aumentare il programma Integrare e lavorare con altre squadre sul treno
Questa classe prepara le squadre a condurre un Program Increment (PI), comprese tutte le riunioni a livello di Team e Program con un particolare focus sulla pianificazione PI in arrivo. La partecipazione alla classe prepara i partecipanti a prendere l'esame e diventa un certificato SAFe® Practitioner (SP).
Dopo questo corso dovresti essere in grado di:
Applicare SAFe a scala Lean e Agile sviluppo nella tua azienda Conoscere la tua squadra e il suo ruolo sul treno di rilascio Agile Conoscere tutte le altre squadre sul treno, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre Il piano iterazione Eseguire iterazioni, valore demo e migliorare il tuo processo Aumentare il programma Integrare e lavorare con altre squadre sul treno
14 hours
Questo corso di due giorni prepara gli Scrum Master attuali per il loro ruolo di leader nel facilitare il team Agile , il programma e il successo aziendale in un'implementazione SAFe®. Il corso copre la facilitazione delle interazioni tra team a supporto dell'esecuzione del programma e un miglioramento incessante. Migliora il paradigma Scrum con un'introduzione all'ingegneria scalabile e alle pratiche DevOps ; l'applicazione di Kanban per facilitare il flusso di valore; e supportare le interazioni con architetti, gestione del prodotto e altre parti interessate fondamentali nei contesti di programma e impresa più grandi. Il corso offre strumenti attuabili per la creazione di team ad alte prestazioni ed esplora i modi pratici per affrontare gli anti-schemi Agile e Scrum . Frequentare la lezione ti prepara a sostenere l'esame e diventare un SAFe® Advanced Scrum Master (ASM) certificato.
14 hours
Panoramica
Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione ai test del software Agile . Si occupa dei concetti di test di base, nel contesto dello Agile di Agile ( Scrum ) e utilizza il modello dei quadranti di test Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) come framework per esplorare i principi e le pratiche contemporanee dei test Agile .
Pubblico previsto
Questo corso è destinato a team di sviluppo che desiderano migliorare le proprie pratiche di test in un contesto Agile .
È inoltre adatto a coloro che intendono proseguire i test come carriera specifica ed è un prerequisito adeguato per il corso certificato Agile Tester iSQI.
Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione ai test del software Agile . Si occupa dei concetti di test di base, nel contesto dello Agile di Agile ( Scrum ) e utilizza il modello dei quadranti di test Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) come framework per esplorare i principi e le pratiche contemporanee dei test Agile .
Pubblico previsto
Questo corso è destinato a team di sviluppo che desiderano migliorare le proprie pratiche di test in un contesto Agile .
È inoltre adatto a coloro che intendono proseguire i test come carriera specifica ed è un prerequisito adeguato per il corso certificato Agile Tester iSQI.
14 hours
Il corso copre i principi e le pratiche dello sviluppo contemporaneo, incluso il luogo di gestione del progetto, test e analisi di business, nei contesti Agile e tradizionali delle Cascate.
Il corso intende essere in stile workshop con opportunità per i delegati di porre domande ed esplorare l'applicazione del contenuto nella vita reale.
Questo corso comprende una serie di moduli con ciascun modulo progettato per durare 1,5 ore, ovvero 1 giorno di formazione consisterebbe in 4 moduli.
Pubblico previsto
Questo corso è rivolto a coloro che desiderano ottenere una rapida panoramica dello sviluppo contemporaneo di software Waterfall & Agile e l'impatto sulla gestione dei progetti, sui test e sull'analisi aziendale.
Il corso intende essere in stile workshop con opportunità per i delegati di porre domande ed esplorare l'applicazione del contenuto nella vita reale.
Questo corso comprende una serie di moduli con ciascun modulo progettato per durare 1,5 ore, ovvero 1 giorno di formazione consisterebbe in 4 moduli.
Pubblico previsto
Questo corso è rivolto a coloro che desiderano ottenere una rapida panoramica dello sviluppo contemporaneo di software Waterfall & Agile e l'impatto sulla gestione dei progetti, sui test e sull'analisi aziendale.
14 hours
Questo corso si concentra sul ruolo dell'analista aziendale per avere successo sui progetti Agile . I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un finto progetto praticando scenari comuni.
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