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Durata 14 ore
Struttura del corso
Le responsabilità della leadership FDE
- Esiti anziché utilizzo
- La tensione tra consegna e prodotto
- Mandato, linea di reporting e sponsorship
Progettazione e composizione dei Pod
- Forma, dimensione e autonomia dei pod
- Combinazione di competenze tra ingegneria, dati e dominio
- Rotazione e continuità tra gli incarichi
Assunzione e valutazione degli FDE
- Segnali di attitudine al deployment
- Progettazione dei colloqui e sample di lavoro
- Onboarding in un incarico attivo
Economia degli incarichi
- Definizione del perimetro, sforzo e margine
- Prezzo a tempo e materiale rispetto al prezzo basato sugli esiti
- Mix del portafoglio e rischio di concentrazione
Il Playbook interno FDE
- Codifica delle fasi, dei gate e delle deliverable
- Definizione di "fatto" e standard qualitativi
- Mantenere il playbook aggiornato e vivo
FDE dei fornitori rispetto alla capacità interna
- Dove i team dei fornitori aggiungono più valore
- Contrattualizzazione per il trasferimento delle conoscenze
- Capacità che supera la durata dell'incarico
Acceleratori e blueprint riutilizzabili
- Architetture di riferimento e repository starter
- Pattern di sicurezza e integrazione pre-approvati
- Governance degli asset condivisi
Adozione e Governance degli esiti
- Metriche di adozione e reporting al management
- Gruppi di coordinamento con reali poteri decisionali
- Intervento in un incarico in stallo
Rischio, Escalation e Modelli di fallimento
- Modi di fallimento per fase dell'incarico
- Percorsi di escalation e regole di stop
- Revisioni post-incarico che modificano la pratica
Costruire la Pratica
- Percorsi di carriera per ingegneri forward deployed
- Standard, comunità e condivisione delle conoscenze
- Una roadmap di capacità di dodici mesi
Requisiti
- Esperienza nella gestione di ingegneri o team di consegna tecnica
- Partecipazione a incarichi rivolti al cliente
- Familiarità con decisioni commerciali come la definizione del perimetro e la definizione dei prezzi
- Non sono richieste competenze di programmazione, sebbene la padronanza tecnica sia utile
Pubblico Obiettivo
- Manager dell'ingegneria di team forward deployed
- Direttori della consegna e responsabili di practice
- Riportanti di AI applicata o soluzioni engineering
- Leader della trasformazione che costruiscono capacità di deployment interne