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 Durata 14 ore

Struttura del corso

Le responsabilità della leadership FDE

  • Esiti anziché utilizzo
  • La tensione tra consegna e prodotto
  • Mandato, linea di reporting e sponsorship

Progettazione e composizione dei Pod

  • Forma, dimensione e autonomia dei pod
  • Combinazione di competenze tra ingegneria, dati e dominio
  • Rotazione e continuità tra gli incarichi

Assunzione e valutazione degli FDE

  • Segnali di attitudine al deployment
  • Progettazione dei colloqui e sample di lavoro
  • Onboarding in un incarico attivo

Economia degli incarichi

  • Definizione del perimetro, sforzo e margine
  • Prezzo a tempo e materiale rispetto al prezzo basato sugli esiti
  • Mix del portafoglio e rischio di concentrazione

Il Playbook interno FDE

  • Codifica delle fasi, dei gate e delle deliverable
  • Definizione di "fatto" e standard qualitativi
  • Mantenere il playbook aggiornato e vivo

FDE dei fornitori rispetto alla capacità interna

  • Dove i team dei fornitori aggiungono più valore
  • Contrattualizzazione per il trasferimento delle conoscenze
  • Capacità che supera la durata dell'incarico

Acceleratori e blueprint riutilizzabili

  • Architetture di riferimento e repository starter
  • Pattern di sicurezza e integrazione pre-approvati
  • Governance degli asset condivisi

Adozione e Governance degli esiti

  • Metriche di adozione e reporting al management
  • Gruppi di coordinamento con reali poteri decisionali
  • Intervento in un incarico in stallo

Rischio, Escalation e Modelli di fallimento

  • Modi di fallimento per fase dell'incarico
  • Percorsi di escalation e regole di stop
  • Revisioni post-incarico che modificano la pratica

Costruire la Pratica

  • Percorsi di carriera per ingegneri forward deployed
  • Standard, comunità e condivisione delle conoscenze
  • Una roadmap di capacità di dodici mesi

Requisiti

  • Esperienza nella gestione di ingegneri o team di consegna tecnica
  • Partecipazione a incarichi rivolti al cliente
  • Familiarità con decisioni commerciali come la definizione del perimetro e la definizione dei prezzi
  • Non sono richieste competenze di programmazione, sebbene la padronanza tecnica sia utile

Pubblico Obiettivo

  • Manager dell'ingegneria di team forward deployed
  • Direttori della consegna e responsabili di practice
  • Riportanti di AI applicata o soluzioni engineering
  • Leader della trasformazione che costruiscono capacità di deployment interne

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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