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Struttura del corso

Introduzione alla certificazione PMI-PBA

  • Panoramica generale sulla certificazione PMI-PBA
  • I benefici derivanti dalla certificazione
  • Eligibilità all’esame e procedura di iscrizione

Il ruolo dell’analista aziendale

  • Comprendere il ruolo specifico dell’analista aziendale nei progetti
  • Collaborazione con i responsabili della gestione progetti e le parti interessate
  • Il legame tra analisi aziendale, gestione progetti e gestione del prodotto

Valutazione dei bisogni aziendali

  • Identificazione di problemi o opportunità da cogliere
  • Analisi dello stato attuale e definizione dell’obiettivo futuro desiderato
  • Svolgimento di studi di fattibilità
  • Redazione del business case

Pianificazione

  • Definizione dell’approccio da adottare nell’analisi aziendale
  • Sviluppo di strategie per coinvolgere le parti interessate
  • Gestione e comunicazione delle informazioni derivanti dall’analisi aziendale

Analisi dei requisiti

  • Tecniche di raccolta ed elicitazione dei requisiti
  • Metodi per analizzare e modellare i requisiti
  • Priorizzazione e validazione dei requisiti stessi

Tracciabilità e monitoraggio

  • Concetto di tracciabilità dei requisiti e sua rilevanza
    Monitoraggio continuo dei requisiti
    Gestione delle eventuali modifiche apportate ai requisiti

Valutazione dei risultati

  • Verifica e valutazione complessiva della soluzione progettata
  • Analisi del livello di efficacia raggiunto dalla soluzione
  • Misurazione del grado di soddisfazione delle parti interessate

Il modello PCMM nell’analisi aziendale

  • Introduzione al modello PCMM
  • Descrizione dei livelli di maturità previsti da PCMM
  • Rilevanza del modello PCMM per le pratiche di analisi aziendale<\/li>
  • Integrazione del modello PCMM nei processi tipici dell’analisi aziendale

Preparazione all’esame e strategie di studio

  • Ripasso dei concetti fondamentali e dei vari domini disciplinari
  • Suggerimenti e strategie utili per superare l’esame con successo

Strumenti e tecniche tipiche dell’analisi aziendale

  • Presentazione dei principali strumenti impiegati nell’ambito analitico aziendale
  • Applicazioni pratiche nonché linee guida per l’utilizzo ottimale di tali strumenti

Sintesi e prossimi passi da intraprendere

Requisiti

  • Conoscenza generale dei principi della gestione progetti
  • Esperienza pratica nell’ambito delle attività di analisi aziendale

Destinatari

  • Analisti aziendali
  • Responsabili della gestione progetti
 21 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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