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Struttura del corso
Introduzione alla certificazione PMI-PBA
- Panoramica generale sulla certificazione PMI-PBA
- I benefici derivanti dalla certificazione
- Eligibilità all’esame e procedura di iscrizione
Il ruolo dell’analista aziendale
- Comprendere il ruolo specifico dell’analista aziendale nei progetti
- Collaborazione con i responsabili della gestione progetti e le parti interessate
- Il legame tra analisi aziendale, gestione progetti e gestione del prodotto
Valutazione dei bisogni aziendali
- Identificazione di problemi o opportunità da cogliere
- Analisi dello stato attuale e definizione dell’obiettivo futuro desiderato
- Svolgimento di studi di fattibilità
- Redazione del business case
Pianificazione
- Definizione dell’approccio da adottare nell’analisi aziendale
- Sviluppo di strategie per coinvolgere le parti interessate
- Gestione e comunicazione delle informazioni derivanti dall’analisi aziendale
Analisi dei requisiti
- Tecniche di raccolta ed elicitazione dei requisiti
- Metodi per analizzare e modellare i requisiti
- Priorizzazione e validazione dei requisiti stessi
Tracciabilità e monitoraggio
- Concetto di tracciabilità dei requisiti e sua rilevanza
Monitoraggio continuo dei requisiti
Gestione delle eventuali modifiche apportate ai requisiti
Valutazione dei risultati
- Verifica e valutazione complessiva della soluzione progettata
- Analisi del livello di efficacia raggiunto dalla soluzione
- Misurazione del grado di soddisfazione delle parti interessate
Il modello PCMM nell’analisi aziendale
- Introduzione al modello PCMM
- Descrizione dei livelli di maturità previsti da PCMM
- Rilevanza del modello PCMM per le pratiche di analisi aziendale<\/li>
- Integrazione del modello PCMM nei processi tipici dell’analisi aziendale
Preparazione all’esame e strategie di studio
- Ripasso dei concetti fondamentali e dei vari domini disciplinari
- Suggerimenti e strategie utili per superare l’esame con successo
Strumenti e tecniche tipiche dell’analisi aziendale
- Presentazione dei principali strumenti impiegati nell’ambito analitico aziendale
- Applicazioni pratiche nonché linee guida per l’utilizzo ottimale di tali strumenti
Sintesi e prossimi passi da intraprendere
Requisiti
- Conoscenza generale dei principi della gestione progetti
- Esperienza pratica nell’ambito delle attività di analisi aziendale
Destinatari
- Analisti aziendali
- Responsabili della gestione progetti
21 ore
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