Corso di formazione PMI Professional in Business Analysis (PBA) Certification Preparation

Formazione dell'autore per prepararsi all'esame PMP (Progetto Management Professional®) Ogni partecipante alla formazione riceve un certificato di completamento della formazione PMP-Prep® (35 ore)
Gruppo target:

• Project manager esperti desiderosi di migliorare le proprie qualifiche e confermarle a livello internazionale nel mondo con il prestigioso certificato Project Management Professional - (PMP®)
• Project manager e membri di team di progetto meno esperti che desiderano ampliare le proprie conoscenze e capacità di gestione dei progetti
• Quadri intermedi e dirigenti, disposti ad ampliare le proprie competenze in progetti di gestione e supervisione
• Persone che hanno esperienza nella gestione di progetti e vogliono migliorare le proprie competenze.

Obiettivi formativi:

• Preparazione completa per l'ottenimento di un certificato Project Management Professional (PMP) tramite la sistematizzazione delle conoscenze possedute, la conoscenza delle specifiche dell'esame PMP®®
• Adempimento della condizione formale di ammissione all'esame PMP®, ovvero ottenimento di 35 delle cosiddette ore di contatto
• Conoscere le pratiche, le tecniche e gli strumenti del project management

Forma delle lezioni:

• Presentazioni di questioni di project management
• Domande e quiz relativi agli argomenti dell'esame PMP®
• Domande sullo stile e analisi delle domande di certificazione PMP®

Questo corso fa parte del set di competenze di Data Scientist (Dominio: consulenza e Leadership ).

La gestione del cambiamento è il processo che mira a implementare efficacemente il cambiamento in un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi desiderati e adattarsi a un ambiente in evoluzione. Richiede la comprensione dei motivi per cui il cambiamento è necessario e l'identificazione delle aree che necessitano di modifiche e la definizione chiara degli obiettivi e dei benefici che il cambiamento dovrebbe portare. La gestione del cambiamento è un processo dinamico che richiede flessibilità, apertura al feedback e volontà di adattare le strategie a seconda delle reazioni delle persone e delle mutevoli condizioni. È anche fondamentale capire che il cambiamento non sarà sempre facile, quindi è importante creare un piano che tenga conto sia degli obiettivi organizzativi che delle esigenze degli individui nel processo di cambiamento.

Questo corso è progettato per chiunque abbia bisogno di una comprensione dei servizi IT Management per aiutare a fornire un valore migliore ai clienti. È adatto a tutto il personale IT e alla direzione, nonché ai clienti che lavorano a stretto contatto con l'IT per supportare i requisiti aziendali. Questo corso è progettato anche per gli studenti che stanno cercando la certificazione ITIL® 4 Foundation e che vogliono prepararsi per l'esame ITIL® 4 Foundation.

ITIL 4®  Foundation consente ai candidati di guardare ai servizi IT Management attraverso un modello operativo end-to-end per la creazione, la fornitura e il miglioramento continuo di prodotti e servizi abilitati alla tecnologia.

ITIL 4®  Foundation fornisce ai candidati di:

• Un approccio olistico alla facilitazione della co-creazione di valore con i clienti e gli altri stakeholder sotto forma di prodotti e servizi
• I principi guida di ITIL 4® 
• Le quattro dimensioni del Servizio Management
• Concetti chiave di Lean, Agile, DevOps e perché sono importanti per fornire valore aziendale
• In che modo le pratiche ITIL descritte in ITIL 4®  manterranno il valore e l'importanza forniti dagli attuali processi ITIL® , mentre allo stesso tempo si espanderanno per essere integrate in diverse aree della gestione dei servizi e dell'IT, dalla domanda al valore.

A chi si rivolge ITIL 4®  Foundation:

ITIL 4®  Foundation è adatto a persone che richiedono una conoscenza di base del framework ITIL®  e di come può essere utilizzato per migliorare la qualità della gestione dei servizi IT all'interno di un'organizzazione. La certificazione si applica anche ai professionisti IT che lavorano all'interno di un'organizzazione che ha adottato ITIL®  e quindi devono essere consapevoli e contribuire al programma di miglioramento del servizio complessivo.

ITIL 4®  continua a supportare la comunità ITSM espandendosi a una gamma più ampia di professionisti che lavorano nel mondo digitale, guidando il modo in cui l'IT si interfaccia e guida la strategia aziendale più ampia.

L'esame è obbligatorio:
Test a risposta unica composto da 40 domande
La durata dell'esame: 75 minuti (ulteriori 15 minuti per i candidati non madrelingua per ITIL® )
Per superare l'esame è necessario ottenere un minimo di 26 punti su 40.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a project manager, team leader e membri del team di livello principiante che desiderano apprendere le basi di Microsoft Planner e come utilizzarlo per organizzare e gestire il lavoro di squadra con una gestione intuitiva, collaborativa e visiva delle attività.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Impostare e utilizzare Microsoft Planner.
• Crea e gestisci attività con dettagli e allegati.
• Visualizza e organizza le attività con bacheche, grafici e calendari.
• Collabora con i membri del team usando chat, e-mail o Teams.
• Integra Microsoft Planner con altre app e servizi Microsoft 365.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta ai project manager e ai programme manager di livello intermedio che desiderano apprendere i fondamenti del framework per incorporare MSP all'interno del ciclo di vita di un programma.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i principi MSP®, i temi di governance e il flusso di trasformazione.
• Applica i principi MSP® per gestire i programmi in modo efficace, tra cui il coinvolgimento degli stakeholder, la governance, la leadership e la gestione del rischio.
• Migliorare le competenze nella pianificazione, esecuzione e chiusura dei programmi, gestendo al contempo i rischi e garantendo la qualità.
• Scopri come allineare i programmi con la strategia organizzativa e assicurarti che i vantaggi siano realizzati.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager che desiderano gestire con successo un progetto con l'aiuto di Oracle Primavera P6 soluzione di gestione dei progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere l'interfaccia di Primavera P6.
• Creare e controllare una pianificazione di progetto.
• Aggiungere, organizzare e gestire le attività del progetto.
• Traccia e monitora l'avanzamento dell'intero ciclo di vita del progetto.
• Crea un report personalizzato sullo stato del progetto.

Progetto Management, Cambiamento Management, Considerazioni sulle transizioni

Attraverso questo seminario di 1 giorno, i partecipanti impareranno come gestire i progetti in modo più efficiente, garantendo che i progetti vengano consegnati in tempo e nel rispetto del budget in base alla loro dichiarazione di scopo. I partecipanti identificheranno i loro punti di forza e di debolezza come Project Manager; acquisire competenze nell'iniziare, pianificare, eseguire, controllare e valutare i propri progetti.

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

Questo corso è rivolto ai project manager e agli interessati alla Management rischi all'interno dei progetti.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai project manager di livello intermedio che desiderano imparare a utilizzare Oracle Primavera Cloud per creare, gestire e monitorare in modo efficace i progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi l'interfaccia e le funzionalità di Primavera Cloud.
• Crea, gestisci e monitora le pianificazioni dei progetti in modo efficace.
• Comprendere le tecniche di allocazione e ottimizzazione delle risorse.
• Impara a identificare, analizzare e mitigare i rischi del progetto.

Scopri la pianificazione del progetto e le attività correlate per garantire la corretta gestione dei tuoi progetti.

1. Obiettivi del corso:
   • Si tratterà di un corso di un giorno e dopo l'attività i tirocinanti/partecipanti saranno in grado di:
     1. Definire cos'è un rischio, la sua origine e l'impatto sul business come si manifesta attraverso la loro maggiore consapevolezza sull'argomento.
     2. Cita diversi casi che saranno utili per l'organizzazione per limitare e, idealmente, eliminare il rischio.
     3. Esegui una corretta previsione dei rischi e delle sfide in modo proattivo.
     4. Scopri numerose tecniche per identificare, mitigare e limitare i rischi.
     5. Collabora con i canali interni per rafforzare la gestione del rischio per l'organizzazione nel suo complesso.
2. Configurazione dell'allenamento:
   • Organico target: 10 -20 per lotto
   • Data prevista di consegna: TBD
   • Durata giornaliera totale: 7 ore di durata + 1 ora di pranzo
   • Allestimento: Allestimento dell'aula e della presentazione

       3. Introduzione Metodologie:

• Formazione con istruttore
• Ruolo
• Esercizio di analisi dei rischi
• Presentazione degli esercizi di output e attività

4. Hardware e attrezzature necessarie

• Proiettore
• Lavagna bianca con materiale per scrivere
• Armamentario di scrittura per i partecipanti
• Sistema audio/microfono da bavero
• Grandi mattoncini/Lego
• Cioccolatini e altri gettoni per le attività

• Certificato di conseguimento/completamento