Corso di formazione PMP – Corso di preparazione all’esame

Introduzione al corso PMP-Prep

• L’esame PMP 2022/2023
• Panoramica dei contenuti dell’esame (ECO)
• Obiettivi, ambito e struttura del corso

Concetti fondamentali di gestione dei progetti

• Il progetto e il suo contesto operativo
• Principi della gestione dei progetti secondo la 7ª edizione del PMBOK Guide
• Struttura di governance dei progetti
• Il ciclo di vita di un progetto (LC)
• Approcci alla pianificazione e realizzazione del progetto

Team, stakeholder e organizzazione del progetto

• Costruzione del team di lavoro
• Definizione delle regole di comportamento all’interno del team
• Analisi degli obiettivi e dei vincoli del progetto
• Ruolo del project manager nel leadership del team
• Integrazione e motivazione dei membri del team
• Empowerment dei componenti del team e degli stakeholder
• Sviluppo delle competenze individuali dei membri del team
• Gestione e supporto di team virtuali
• Creazione di un’adeguata comprensione condivisa riguardo al progetto

Gli stakeholder del progetto

• Relazioni e collaborazione efficace con gli stakeholder
• Empowerment e mentorship degli stakeholder

Avvio e pianificazione del progetto

• Scelta dell’approccio ottimale alla gestione del progetto
• Valutazione del valore e dei benefici che il progetto potrà generare
• Pianificazione e gestione dello scope del progetto
• Programmazione e monitoraggio dei tempi di realizzazione
• Allocazione e gestione del budget e delle risorse disponibili
• Pianificazione della qualità dei prodotti da consegnare
• Strategie di comunicazione efficaci per il progetto
• Organizzazione e gestione dell’ordine delle attività
• Pianificazione della gestione dei rischi nel progetto
• Definizione delle modalità di gestione dei cambiamenti e degli indicatori da utilizzare
• Integrazione coordinata di tutte le attività di pianificazione
• Pianificazione della chiusura del progetto e delle singole fasi

Attuazione e monitoraggio del progetto

• Realizzazione del progetto finalizzata alla generazione di valore per l’azienda
• Gestione dei rischi nel corso dell’esecuzione
• Gestione efficace delle comunicazioni
• Coinvolgimento attivo degli stakeholder
• Produzione e consegna dei risultati previsti dal progetto
• Monitoraggio costante del progetto tramite indicatori misurabili
• Gestione delle variazioni di piano e degli imprevisti
• Gestione dei problemi emergenti durante lo svolgimento del progetto
• Trasferimento delle conoscenze acquisite al team e all’organizzazione
• Supervisione e gestione della chiusura sia di fasi specifiche che dell’intero progetto

Team e stakeholder durante lo svolgimento del progetto

• Leadership efficace nel corso della realizzazione operativa
• Supporto alla produttività e al funzionamento armonioso del team
• Identificazione ed eliminazione di ostacoli e impedimenti allo svolgimento delle attività
• Gestione dei conflitti all’interno del gruppo di lavoro
• Coinvolgimento continuativo degli stakeholder
• Collaborazione attiva con gli stakeholder durante tutto il percorso progettuale
• Mentorship dedicata agli stakeholder chiave
• Utilizzo dell’intelligenza emotiva per incrementare l’efficacia operativa del team

Aspetti aziendali della gestione dei progetti

• Gestione della conformità alle normative vigenti nel contesto del progetto
• Valutazione continua dei benefici e del valore effettivo generato dal progetto
• Rilevamento e gestione delle modifiche ambientali, interne ed esterne all’azienda
• Supporto al cambiamento organizzativo in corso
• Miglioramento continuo: applicazione di processi orientati a ottimizzare i risultati progettuali

Come superare l’esame?

• Strategie efficaci per prepararsi all’esame PMP®
• Risorse utili e consigliate
• Descrizione dettagliata del procedimento d’esame
• Consigli pratici per l’accesso all’esame
• Esempi di domande da esercitarsi (nel corso formativo)
• Simulazione d’esame per testare le proprie competenze