Struttura del corso
Introduzione al corso PMP-Prep
- Esame PMP 2022/2023
- PMP Exam Content Outline (ECO)
- Obiettivi, ambito e modalità della formazione
Concetti chiave di PE
- Il progetto e il suo ecosistema
- Principi di PE secondo PMBOK Guide 7th Edition
- Struttura di governance
- Project Life Cycle (LC)
- Approcci di design
Team, stakeholder, organizzazione del progetto
- Teambuilding
- Definire le regole di condotta del team
- Analisi degli obiettivi e delle condizioni del progetto
- Leadership del team – leadership del PM
- Coinvolgimento del team e comprensione delle motivazioni dei membri
- Empowerment dei membri del team e degli stakeholder
- Sviluppo delle competenze dei membri del team
- Coinvolgimento e supporto ai team virtuali
- Costruzione della comprensione del design
Stakeholder del progetto
- Collaborazione con gli stakeholder
- Empowerment e mentoring degli stakeholder
Avvio e pianificazione del progetto
- Determinazione dell'approccio giusto al progetto e delle pratiche di project management
- Analisi e determinazione del valore e dei benefici forniti dal progetto
- Pianificazione e gestione del scope
- Pianificazione e gestione della schedule
- Pianificazione e gestione di budget e risorse
- Pianificazione e gestione della qualità del prodotto
- Pianificazione delle comunicazioni
- Pianificazione e gestione degli ordini
- Pianificazione del risk management
- Determinazione dell'approccio alle modifiche e delle metriche di progetto da utilizzare
- Integrazione delle attività di pianificazione del progetto
- Pianificazione e gestione della chiusura del progetto e delle fasi di progetto
Implementazione e monitoraggio del progetto
- Implementazione del progetto per consegnare valore di business
- Risk Management
- Gestione delle comunicazioni
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Produzione di prodotti del progetto
- Monitoraggio del progetto utilizzando diversi tipi di metriche
- Gestione del change management del progetto
- Gestione delle issue del progetto
- Trasferimento di conoscenze da/verso il progetto
- Gestione della chiusura della fase di progetto e dell'intero progetto
Il team e gli stakeholder durante il progetto
- Leadership del team durante l'implementazione
- Supporto al funzionamento efficace del team
- Identificazione e rimozione di ostacoli e blocchi
- Gestione dei conflitti
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Cooperazione con gli stakeholder in corso
- Mentoring degli stakeholder chiave
- Uso dell'intelligenza emotiva per aumentare l'efficacia del lavoro di team
Aspetti di business del progetto
- Gestione della conformità del progetto
- Valutazione e consegna di valore e benefici
- Valutazione e gestione di cambiamenti interni ed esterni all'ambiente di business
- Supporto al change organizzativo
- Miglioramento continuo - applicazione del processo di miglioramento continuo
Come superare l'esame?
- Modi per prepararsi all'esame PMP®
- Risorse utili
- Processo dell'esame
- Suggerimenti per l'esame
- Domande di esempio (durante la formazione)
- Esame di prova
Requisiti
Non ci sono prerequisiti per la partecipazione alla formazione. Per essere ammessi all'esame PMP® da PMI, è necessario disporre di un'esperienza documentabile nella gestione di progetti di almeno 36 mesi e di 35 ore di formazione in project management.
Recensioni (7)
Comprendere che nella gestione dei progetti è più importante adattare e valutare ogni situazione specifica che limitarsi a decidere quale passo intraprendere in seguito.
Corso - PMP - Exam Preparation Training Course
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La mia comprensione di questo argomento è notevolmente migliorata. Inoltre, i consigli e gli accorgimenti pratici si sono rivelati molto utili.
Corso - PMP - Exam Preparation Training Course
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Ho individuato numerosi concetti comuni a PRINCE2 e sono lieto di constatare che il PMP non sia più un approccio metodologico tradizionale e rigido.
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Cambiamento di mentalità: nuove pratiche di project management da considerare per i futuri progetti
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A volte è utile cercare altri modi di agire, cambiando mentalità e prospettiva.
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Potenzio le mie competenze in materia di project management e di soft skills applicando i concetti e le tecniche presentati nel corso a scenari realistici durante i workshop, gli esercizi e i quiz
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Comprendere la mentalità PMI e come applicarla al lavoro quotidiano.
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