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Struttura del corso
Introduzione al corso PMP-Prep
- Esame PMP 2022/2023
- Outline dei contenuti dell'esame PMP (ECO)
- Obiettivi, ambito e formula della formazione
Concetti chiave di PE
- Il progetto e il suo ecosistema
- Principi di PE secondo la Guida PMBOK 7ª Edizione
- Struttura di governance
- Ciclo di vita del progetto (LC)
- Approcci di progettazione
Squadra, stakeholder e organizzazione del progetto
- Costituzione della squadra
- Definizione delle regole di comportamento della squadra
- Analisi degli obiettivi e delle condizioni del progetto
- Leadership della squadra – leadership del PM
- Coinvolgimento della squadra e conoscenza della motivazione dei membri
- Empowerment di membri della squadra e stakeholder
- Sviluppo delle competenze dei membri della squadra
- Coinvolgimento e supporto alle squadre virtuali
- Costruzione della comprensione della progettazione
Stakeholder del progetto
- Collaborazione e lavoro con gli stakeholder
- Empowerment e mentoring degli stakeholder
Avvio e pianificazione di un progetto
- Determinazione dell'approccio giusto per il progetto e delle pratiche di gestione dei progetti
- Analisi e determinazione del valore e dei benefici forniti dal progetto
- Pianificazione e gestione dell'ambito del progetto
- Pianificazione e gestione della pianificazione temporale
- Pianificazione e gestione del budget e delle risorse
- Pianificazione e gestione della qualità dei prodotti
- Pianificazione della comunicazione
- Pianificazione dell'ordine e gestione
- Pianificazione della gestione dei rischi
- Determinazione dell'approccio ai cambiamenti e delle metriche del progetto da utilizzare
- Integrazione delle attività di pianificazione del progetto
- Pianificazione e gestione della chiusura del progetto e delle fasi del progetto
Implementazione e monitoraggio del progetto
- Implementazione del progetto per fornire valore aziendale
- Gestione dei rischi
- Gestione della comunicazione
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Produzione dei prodotti del progetto
- Monitoraggio del progetto utilizzando diverse tipologie di metriche
- Gestione delle modifiche del progetto
- Gestione dei problemi del progetto
- Trasferimento della conoscenza al/dal progetto
- Gestione della chiusura delle fasi e dell'intero progetto
La squadra e gli stakeholder durante il progetto
- Leadership della squadra durante l'implementazione
- Supporto al funzionamento efficace della squadra
- Identificazione e rimozione di ostacoli e blocchi
- Gestione dei conflitti
- Coinvolgimento degli stakeholder
- Collaborazione con gli stakeholder in corso d'opera
- Mentoring di stakeholder importanti
- Utilizzo dell'intelligenza emotiva per aumentare l'efficacia del lavoro della squadra
Aspetti business del progetto
- Gestione della conformità del progetto
- Valutazione e consegna di valore e benefici
- Valutazione e gestione delle modifiche interne ed esterne all'ambiente business
- Supporto al cambiamento organizzativo
- Miglioramento continuo - applicazione del processo di miglioramento continuo
Come superare l'esame?
- Modi per prepararsi all'esame PMP®
- Risorse utili
- Processo di esame
- Consigli per l'esame
- Domande di esempio (durante la formazione)
- Esame di prova
Requisiti
Non ci sono prerequisiti per la partecipazione alla formazione. Per essere ammessi da PMI all'esame PMP®, è necessario avere un minimo di 36 mesi di esperienza documentabile in gestione dei progetti e 35 ore di formazione in gestione dei progetti.
35 Ore
Recensioni (2)
Buona atmosfera, buona energia di gruppo e passione dei formatori.
Miriam - metafinanz Informationssysteme GmbH
Corso - PMP - Exam Preparation Training Course
Traduzione automatica
Poiché c'è molte informazioni, ho davvero apprezzato gli esercizi pratici
Sarah - metafinanz Informationssysteme GmbH
Corso - PMP - Exam Preparation Training Course
Traduzione automatica
