Struttura del corso
1 Scrum Quadro pratico: 1. 1 Introduzione al quadro Scrum ● Empirismo e pensiero Lean. ● Pilastri di Scrum ● Valori e atteggiamenti in Scrum
1.2 Responsabilità nel team Scrum - organizzazione del lavoro di squadra agile
● Scrum Maestro ● Proprietario del prodotto ● Sviluppatori
1.3 Eventi e processi in Scrum - organizzazione di progetto/processo in Scrum ● Struttura Sprint ● Pianificazione dello sprint ● Tutti i giorni Scrum ● Recensione Sprint ● Retrospettiva Sprint 1.4 Artefatti e processi in Scrum - creazione di valore aziendale in Scrum - lavorare con requisiti, qualità ● Backlog del prodotto ● Sprint Backlog ● Incremento ● Perfezionamento del backlog del prodotto 1,5 Scrum Ridimensionamento
2. Sviluppo e leadership in team autogestiti ● Autogestione e collaborazione in team ● Facilitazione - principi, tecniche e strumenti ● Coaching e mentoring ● Leadership - leadership ● Collaborazione con persone e team ● Scrum nell'organizzazione ● Facilitazione e coaching 3. Gestione agile dei prodotti ● Pianificazione del rilascio ● Visione e scopo del prodotto ● il valore commerciale del prodotto ● Gestione dei requisiti ● strategia aziendale E gestione del prodotto ● collaborazione con l'ambiente 4. Sviluppo e consegna del prodotto ● elementi chiave del processo di consegna ● rischi tecnici ● Qualità ● Integrazione ● Ottimizzazione 5 Cultura agile nell'organizzazione ● Organizzazione e cultura agili ● Pianificazione del portfolio ● Gestione della consegna del valore 6. preparazione all'esame - Scrum Test campione Master II
Requisiti
La formazione richiede una certificazione Professional Scrum Master I, Scrum.org
Recensioni (3)
Paul è stato un allenatore fantastico. Mi è piaciuto il suo stile di insegnamento e il ritmo di consegna
Adeola
Corso - Professional Scrum Master II | PSM II (Scrum.org accredited training course)
Traduzione automatica
Dynamics, Craig's way of explaining the topics
Patryk - EY GLOBAL SERVICES (POLAND) SP Z O O
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Great attiude of trainer and real life examples not just dry theory.