Struttura del corso

Introduzione al Kaizen

  • Filosofia e mentalità del Kaizen
  • Miglioramento continuo vs. risoluzione proattiva dei problemi
  • Collegamento tra Kaizen, Lean e 5S

Rilevazione di sprechi ed inefficienze

  • I 8 tipi di spreco (Muda)
  • Rilevazione pratica in produzione, amministrazione e logistica
  • Tecnologie di osservazione e mappatura (Gemba Walks)

Standardizzazione e controllo visivo Management

  • L'importanza del lavoro standardizzato e della disciplina
  • Controlli visivi ed strumenti 5S
  • Crea e mantiene processi standardizzati

Strumenti e tecniche Kaizen

  • Analisi delle cause radici (5 Whys, Ishikawa)
  • Ciclo PDCA (Piano-Esegui-Controllo-Azionamento)
  • Vittorie rapide vs. miglioramenti strategici Kaizen

Sviluppare una cultura di miglioramento continuo

  • Implicare il personale nelle iniziative di miglioramento
  • Incontri di team efficaci e metodi di comunicazione
  • Mecanismi di riconoscimento e feedback

Kaizen in pratica: applicazioni interdipartimentali

  • Produzione: riduzione degli errori e dei lavori ripetuti
  • Mantienzione: affidabilità ed routine preventive
  • Logistica e magazzino: ottimizzazione del flusso e utilizzo dello spazio
  • Amministrazione e vendite: miglioramento delle scadenze di lavoro e della rispondenza

Pianificazione e sostenimento Kaizen Activities

  • Definizione di indicatori KPI ed esiti
  • Crea tavole Kaizen e documentazioni
  • Mantienere miglioramenti attraverso la leadership ed il controllo

Riepilogo e prossimi passaggi

Requisiti

  • Un'interpretazione dei processi operativi interni
  • Interesse nell'applicare metodi di miglioramento strutturati
  • Nessuna esperienza precedente con Kaizen è richiesta

Pubblico

  • Leader e supervisori di squadra nelle operazioni o nella produzione
  • Dipendenti dei reparti come manutenzione, logistica, qualità e amministrazione
  • Gestori coinvolti nel piano strategico ed efficienza organizzativa
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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