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Struttura del corso
Introduzione al Kaizen
- Filosofia e mentalità del Kaizen
- Miglioramento continuo vs. risoluzione proattiva dei problemi
- Collegamento tra Kaizen, Lean e 5S
Rilevazione di sprechi ed inefficienze
- I 8 tipi di spreco (Muda)
- Rilevazione pratica in produzione, amministrazione e logistica
- Tecnologie di osservazione e mappatura (Gemba Walks)
Standardizzazione e controllo visivo Management
- L'importanza del lavoro standardizzato e della disciplina
- Controlli visivi ed strumenti 5S
- Crea e mantiene processi standardizzati
Strumenti e tecniche Kaizen
- Analisi delle cause radici (5 Whys, Ishikawa)
- Ciclo PDCA (Piano-Esegui-Controllo-Azionamento)
- Vittorie rapide vs. miglioramenti strategici Kaizen
Sviluppare una cultura di miglioramento continuo
- Implicare il personale nelle iniziative di miglioramento
- Incontri di team efficaci e metodi di comunicazione
- Mecanismi di riconoscimento e feedback
Kaizen in pratica: applicazioni interdipartimentali
- Produzione: riduzione degli errori e dei lavori ripetuti
- Mantienzione: affidabilità ed routine preventive
- Logistica e magazzino: ottimizzazione del flusso e utilizzo dello spazio
- Amministrazione e vendite: miglioramento delle scadenze di lavoro e della rispondenza
Pianificazione e sostenimento Kaizen Activities
- Definizione di indicatori KPI ed esiti
- Crea tavole Kaizen e documentazioni
- Mantienere miglioramenti attraverso la leadership ed il controllo
Riepilogo e prossimi passaggi
Requisiti
- Un'interpretazione dei processi operativi interni
- Interesse nell'applicare metodi di miglioramento strutturati
- Nessuna esperienza precedente con Kaizen è richiesta
Pubblico
- Leader e supervisori di squadra nelle operazioni o nella produzione
- Dipendenti dei reparti come manutenzione, logistica, qualità e amministrazione
- Gestori coinvolti nel piano strategico ed efficienza organizzativa
14 ore
Recensioni (1)
Migliorare se stessi e l'azienda
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
Corso - KAIZEN
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