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Durata 4 ore
Struttura del corso
Filosofia e mentalità del Kaizen
- Principi e comportamenti fondamentali
- Perché piccoli cambiamenti continui contano
- Il Kaizen nelle operazioni quotidiane
Miglioramento continuo vs Risoluzione dei problemi
- Approcci proattivi vs reattivi
- Identificare le opportunità di miglioramento
- Bilanciare i guadagni a lungo termine con le esigenze operative
Strumenti e tecniche del Kaizen
- Panoramica sugli strumenti chiave del CI (Continuous Improvement)
- Selezione degli strumenti per diversi bisogni di miglioramento
- Applicazione coerente degli strumenti nei team
Analisi delle cause profonde
- Utilizzo del metodo dei 5 Perché
- Costruzione di diagrammi di Ishikawa
- Identificazione e validazione delle cause sottostanti
Il ciclo PDCA
- Pianificazione di miglioramenti efficaci
- Esecuzione e monitoraggio dei cambiamenti
- Revisione dei risultati e standardizzazione delle pratiche di successo
Vinte rapide vs Kaizen strategico
- Scelta della giusta portata per i miglioramenti
- Definizione di risultati misurabili
- Prioritizzazione delle iniziative per l'impatto
Costruire una cultura del miglioramento continuo
- Incoraggiare il coinvolgimento del personale a tutti i livelli
- Struttura di riunioni e comunicazione per il successo del miglioramento
- Riconoscimento, feedback e mantenimento della slancio
Riepilogo e prossimi passi
Requisiti
- Conoscenza dei concetti di base delle operazioni o dei processi
- Esperienza con flussi di lavoro di gruppo o iniziative di miglioramento
- Familiarità con le procedure organizzative e le strutture di comunicazione
Pubblico target
- Team operativi e supervisori
- Specialisti nel miglioramento dei processi e nella qualità
- Manager che desiderano introdurre o consolidare le pratiche di miglioramento continuo
Recensioni (1)
Manutenzione e miglioramento
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
Corso - KAIZEN
Traduzione automatica
