Struttura del corso

Filosofia e Mentalità di Kaizen

  • Principi e comportamenti fondamentali
  • Perché le piccole modifiche continue sono importanti
  • Kaizen nelle operazioni quotidiane

Miglioramento Continuo vs Risoluzione dei Problemi

  • Approcci proattivi vs reattivi
  • Identificazione di opportunità di miglioramento
  • Bilanciamento dei guadagni a lungo termine con le esigenze operative

Strumenti e Tecnologie di Kaizen

  • Panoramica degli strumenti chiave del CI (Continuous Improvement)
  • Selezione degli strumenti per diverse esigenze di miglioramento
  • Applicazione coerente degli strumenti nelle squadre

Analisi delle Cause Radici

  • Utilizzo del metodo 5 Whys
  • Costruzione di diagrammi di Ishikawa
  • Identificazione e validazione delle cause sottostanti

Il Ciclo PDCA

  • Pianificazione di miglioramenti efficaci
  • Esecuzione e monitoraggio delle modifiche
  • Rassegna dei risultati e standardizzazione delle pratiche riuscite

Quick Wins vs Kaizen Strategico

  • Scelta dell'ambito giusto per i miglioramenti
  • Definizione di risultati misurabili
  • Priorizzazione delle iniziative per l'impatto

Costruzione di una Cultura di Miglioramento Continuo

  • Incentivare la partecipazione del personale a tutti i livelli
  • Strutturazione delle riunioni e della comunicazione per il successo del miglioramento
  • Riconoscimento, feedback e mantenimento della spinta

Riepilogo e Passi Successivi

Requisiti

  • Comprensione dei concetti operativi o di processo di base
  • Esperienza con flussi di lavoro basati su team o iniziative di miglioramento
  • Familiarità con le procedure e le strutture di comunicazione aziendale

Pubblico Target

  • Team operativi e supervisori
  • Specialisti di miglioramento dei processi e della qualità
  • Manager che desiderano introdurre o rafforzare le pratiche di miglioramento continuo
 4 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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