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 Durata 7 ore

Struttura del corso

Concetti fondamentali

  • Il valore del Kaizen
  • Kaizen e management
  • Kaizen e Total Quality Control (TQC)
  • Kaizen e sistema di suggerimenti
  • Kaizen e competizione
  • Gestione basata sui processi vs. gestione basata sui risultati

Confronto tra Est e Ovest

  • Kaizen e innovazione
  • Kaizen e metriche

Dal Total Quality Control al Kaizen

  • Controllo qualità: gestire la qualità delle persone
  • Metodologie di controllo qualità: confronto tra Giappone e mondo occidentale
  • Il ciclo PDCA
  • Kaizen a livello operativo

Applicazioni pratiche

  • Kaizen guidato dai manager
  • Implementazione del Kaizen
  • Kaizen guidato dalle team
  • Kaizen guidato a livello individuale

Aspetti manageriali

  • Gestione trasversale delle competenze
  • Policy Deployment
  • Quality Deployment
  • Manutenzione Produttiva Totale (TPM)

Metodologie di problem solving

  • Gestione dei problemi
  • Attività Kaizen e relazioni industriali
  • Parti sociali: antagonisti o alleati?
  • Impegno dei vertici aziendali

Trasformare la cultura aziendale

  • Il cliente: l'arbitro finale della qualità
  • La trasformazione della cultura aziendale tramite le relazioni con i fornitori: la sfida per l'Occidente.

Analisi di casi studio

Requisiti

Nessun prerequisito.

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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