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Struttura del corso

Concetti Base

  • Il valore del Kaizen
  • Il Kaizen e la gestione
  • Il Kaizen e il controllo qualità totale (TQC)
  • Il Kaizen e i sistemi di suggerimento
  • Il Kaizen e la competitività
  • Gestione orientata al processo vs gestione orientata ai risultati

Confronto tra Oriente e Occidente

  • Il Kaizen e l'innovazione
  • Il Kaizen e la misurazione

Dal controllo qualità totale verso il Kaizen

  • Controllo della qualità - Gestione della qualità dei manager
  • Metodi di controllo della qualità: confronto tra Giappone e Occidente
  • Adesione al ciclo PDCA
  • Il Kaizen dal basso verso l'alto

Pagina Pratica

  • Il Kaizen guidato dai manager
  • Impianti di Kaizen
  • Il Kaizen guidato dai team
  • Il Kaizen guidato dagli individui

Gestione

  • Gestione interfunzionale
  • Pianificazione delle politiche
  • Pianificazione della qualità
  • Mantenimento della produzione totale

Metodi di Risoluzione dei Problemi

  • I problemi nella gestione
  • Attività di Kaizen e rapporti con i dipendenti
  • Dipendenti: nemici o alleati?
  • L'impegno della direzione

Trasformare la cultura aziendale

  • I clienti: l'ultima parola sulla qualità
  • Trasformazione delle relazioni con i fornitori: le sfide che l'Occidente deve affrontare

Analisi dei casi

Requisiti

Nessuno.

 7 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

Recensioni (2)

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