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Comprendere che nella gestione dei progetti è più importante adattare e valutare ogni situazione specifica che limitarsi a decidere quale passo intraprendere in seguito.
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Ho particolarmente apprezzato aver compreso come coinvolgere gli stakeholder, selezionare la tecnica di elicitation più adatta e mantenere la tracciabilità dal bisogno aziendale iniziale fino alla soluzione finale. Questo approccio mi ha aiutato a vedere il business analyst non più solo come una figura dedicata alla raccolta dei requisiti, ma come un ruolo fondamentale per garantire che la soluzione crei un valore concreto per l'azienda
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