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Struttura del corso
Giorno 01
Introduzione
- Innovazione incentrata sull’utente vs innovazione guidata dalla tecnologia
Panoramica sul pensiero orientato alle soluzioni
- Il ragionamento strutturato e la metodologia del Design Thinking
Strumenti utilizzati dai professionisti del Design Thinking
- Mappa concettuali, generatori di idee, matrici dell’innovazione, schede “cosa succederebbe se” e altro ancora.
Il Design Thinking nello sviluppo prodotti
- Identificazione del vero utente finale del proprio prodotto
Caso pratico
- “Spiare” il comportamento dei clienti per capirne meglio le esigenze
Comprensione empatica delle problematiche degli utenti
- Rappresentazione grafica del comportamento naturale dell’utente.
- Mappatura temporale delle azioni compiute dall’utilizzatore.
Definizione dei problemi legati all’attuale soluzione
- Identificazione delle principali difficoltà riscontrate dagli utenti.
- Categorizzazione, visualizzazione e valutazione del potenziale impatto derivante dalla risoluzione di tali problematiche.
Esercizio pratico
- Costruzione della “storia d’uso” dell’utente: cronologia illustrata con immagini, email, citazioni e azioni significative.
- Analisi delle problematiche principali.
- Scelta delle questioni su cui concentrarsi per il miglioramento del prodotto.
- Presentazione dei risultati emersi durante la fase di analisi.
Giorno 02
Generazione delle idee
- Creazione di soluzioni innovative attraverso tecniche visive, mappe concettuali e narrazione efficace.
Prototipazione della soluzione individuata
- Gli strumenti e i metodi per validare rapidamente le idee concepite.
Test e iterazioni successive
- Sperimentazione in tempo reale con gli utenti.
- Validazione, comunicazione e lancio effettivo delle innovazioni create.
Caso pratico
- Il principio “fallire spesso, fallire in fretta” come motore di crescita creativa.
Applicazione del Design Thinking alla risoluzione di conflitti interni nel team di sviluppo
- Riconoscere i contrasti come opportunità propulsive per l’innovazione.
- Gestione dei dissensi tramite discussioni strutturate e dibattiti costruttivi.
- L’empatia come componente essenziale nel processo di lavoro collettivo.
Esercizio pratico
- Creazione congiunta delle soluzioni proposte da tutto il gruppo.
- Sviluppo di prototipi provvisori rappresentativi dei progetti ideati.
- Comunicazione efficace delle proposte innovative verso gli stakeholder coinvolti.
- Presentazione degli output finali emersi dal gruppo lavorativo.
Riepilogo e prossimi passi da intraprendere.
Requisiti
- Esperienza nella progettazione e/o nello sviluppo di soluzioni software destinati ai clienti
Destinatari
- Sviluppatori
- Project manager
14 ore