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Struttura del corso

Giorno 01

Introduzione

  • Innovazione incentrata sull’utente vs innovazione guidata dalla tecnologia

Panoramica sul pensiero orientato alle soluzioni

  • Il ragionamento strutturato e la metodologia del Design Thinking

Strumenti utilizzati dai professionisti del Design Thinking

  • Mappa concettuali, generatori di idee, matrici dell’innovazione, schede “cosa succederebbe se” e altro ancora.

Il Design Thinking nello sviluppo prodotti

  • Identificazione del vero utente finale del proprio prodotto

Caso pratico

  • “Spiare” il comportamento dei clienti per capirne meglio le esigenze

Comprensione empatica delle problematiche degli utenti

  • Rappresentazione grafica del comportamento naturale dell’utente.
  • Mappatura temporale delle azioni compiute dall’utilizzatore.

Definizione dei problemi legati all’attuale soluzione

  • Identificazione delle principali difficoltà riscontrate dagli utenti.
  • Categorizzazione, visualizzazione e valutazione del potenziale impatto derivante dalla risoluzione di tali problematiche.

Esercizio pratico

  • Costruzione della “storia d’uso” dell’utente: cronologia illustrata con immagini, email, citazioni e azioni significative.
  • Analisi delle problematiche principali.
  • Scelta delle questioni su cui concentrarsi per il miglioramento del prodotto.
  • Presentazione dei risultati emersi durante la fase di analisi.


Giorno 02

Generazione delle idee

  • Creazione di soluzioni innovative attraverso tecniche visive, mappe concettuali e narrazione efficace.

Prototipazione della soluzione individuata

  • Gli strumenti e i metodi per validare rapidamente le idee concepite.

Test e iterazioni successive

  • Sperimentazione in tempo reale con gli utenti.
  • Validazione, comunicazione e lancio effettivo delle innovazioni create.

Caso pratico

  • Il principio “fallire spesso, fallire in fretta” come motore di crescita creativa.

Applicazione del Design Thinking alla risoluzione di conflitti interni nel team di sviluppo

  • Riconoscere i contrasti come opportunità propulsive per l’innovazione.
  • Gestione dei dissensi tramite discussioni strutturate e dibattiti costruttivi.
  • L’empatia come componente essenziale nel processo di lavoro collettivo.

Esercizio pratico

  • Creazione congiunta delle soluzioni proposte da tutto il gruppo.
  • Sviluppo di prototipi provvisori rappresentativi dei progetti ideati.
  • Comunicazione efficace delle proposte innovative verso gli stakeholder coinvolti.
  • Presentazione degli output finali emersi dal gruppo lavorativo.

Riepilogo e prossimi passi da intraprendere.

Requisiti

  • Esperienza nella progettazione e/o nello sviluppo di soluzioni software destinati ai clienti

Destinatari

  • Sviluppatori
  • Project manager
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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