Corso di formazione Leadership per Amministratori e Membri del Consiglio di Amministrazione

Questo corso formativo in diretta, tenuto da un istruttore a Ottawa, si rivolge a manager e leader che desiderano affinare la propria abilità nell’affrontare discussioni complesse con chiarezza, fiducia in sé stessi e senso di responsabilità.

Alla conclusione del percorso formativo i partecipanti saranno in grado di:

• Strutturare conversazioni efficaci e impattanti
• Affrontare in modo costruttivo le tensioni interne al gruppo
• Rafforzare la fiducia reciproca e il senso di responsabilità all’interno del team
• Mantenere un approccio diretto e deciso anche sotto pressione

Questo corso dal vivo, tenuto da istruttori in Italia (online o in presenza), si rivolge a membri del consiglio e dirigenti di livello intermedio ed avanzato che desiderano potenziare le proprie capacità di leadership, governance e decisione.

Alla fine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le principali responsabilità e obblighi legali di un membro del consiglio.
• Sviluppare strutture di governance efficaci e dinamiche relazioni all’interno del consiglio.
• Potenziare le proprie capacità nella decisione strategica e nella gestione dei rischi.
• Migliorare la comunicazione, il leadership style e la capacità di prendere decisioni etiche a livello di consiglio.

Questa formazione dal vivo, condotta da un docente in Italia (online o in sede), si rivolge a manager, supervisori e professionisti tecnici in transizione verso ruoli di leadership che desiderano utilizzare framework di leadership strutturati e strumenti di comunicazione per rafforzare l'autorità, la delega e le performance del team nelle organizzazioni in crescita.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Definire e applicare chiara autorità di leadership e responsabilità nel proprio ambito.
• Delegare efficacemente compiti e risultati mantenendo la supervisione delle performance.
• Condurre conversazioni strutturate, dirette e costruttive sulle performance.
• Comunicare chiaramente le aspettative per migliorare l'impegno e l'allineamento interfunzionale.