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Struttura del corso
Programma di Sviluppo del Liderazgo
Durata del Programma: 21 Ore
Formato Consigliato: 3 giorni interi (o consegna modulare in 6 mezzogiornate)
Contesto e Razione
La vostra organizzazione è in una fase di rapida crescita. I manager intermedi si stanno trasferendo da ruoli specialistici o tecnici a posizioni di leadership. Questa transizione introduce tensioni strutturali:
– Autorità senza eccesso
– Responsabilità senza microgestione
– Frizione cross-functional sotto pressione temporale
– Intoppi di comunicazione durante lo scalamento
– Evitare conversazioni sulle prestazioni difficili
Obiettivi del Programma
Al termine del programma, i partecipanti saranno in grado di:
– Operare con un'autorità di leadership chiara e una responsabilità definita
– Delegare efficacemente nelle squadre in crescita senza perdere il controllo
– Condurre conversazioni sulle prestazioni strutturate, dirette e sicure
– Comunicare con chiarezza e allineamento tra le funzioni
– Rafforzare la collaborazione cross-functional in ambienti a ritmo veloce
– Costruire credibilità e seguaci oltre l'autorità posizionale
Struttura del Programma (21 Ore)
GIORNO 1 – Identità di Leadership, Autorità e Delega
Modulo 1: Dal Specialista al Leader
– Il passaggio psicologico e strutturale da contributore a leader
– Autorità, influenza e proprietà delle decisioni
– Definire il proprio mandato di leadership
Risultato: I partecipanti esprimono la propria posizione di leadership e chiariscono l'ambito della propria autorità.
Modulo 2: Autorità e Architettura delle Decisioni
– Diritti decisionali e framework di proprietà
– Evitare l'overload di escalation e bottlenecks
– Bilanciare autonomia e controllo
Risultato: I partecipanti ridisegnano la chiarezza decisionale all'interno delle proprie squadre.
Modulo 3: Delega in Squadre Scalabili
– Delega di compiti vs. risultati
– Evitare la delega inversa
– Impostare aspettative e loop di responsabilità
Risultato: I partecipanti sviluppano un modello strutturato di delega per il proprio contesto di squadra.
GIORNO 2 – Comunicazione e Leadership sulle Prestazioni
Modulo 4: Comunicazione sotto Pressione di Crescita
– Chiarezza del messaggio e riduzione dell'ambiguità
– Comunicare l'intento vs. le istruzioni
– Allineare stakeholder cross-functional
Risultato: I partecipanti migliorano la precisione e l'influenza nella comunicazione.
Modulo 5: Condurre Conversazioni sulle Prestazioni Difficili
– Strutturare dialoghi sulle prestazioni
– Affrontare l'underperformance senza evitamento
– Gestire la difensività e le reazioni emotive
Framework applicati: Situation–Behavior–Impact; metodologia Feedforward.
Risultato: I partecipanti praticano e affinano la competenza nelle conversazioni sulle prestazioni attraverso simulazioni strutturate di ruoli.
Modulo 6: Costruire Seguaci ed Engagement
– Formazione della fiducia in ambienti di crescita
– Marker di credibilità dei leader efficaci
– Bilanciare la sicurezza psicologica con standard di prestazioni
Risultato: I partecipanti identificano comportamenti che aumentano l'engagement del team e il senso di proprietà.
GIORNO 3 – Leadership Cross-Functional e Cultura in Scala
Modulo 7: Guidare tra Funzioni
– Pensiero di sistema nelle organizzazioni scalabili
– Gestire la frizione tra velocità e governance
– Mappatura degli stakeholder e strategia di allineamento
Risultato: I partecipanti migliorano la capacità di collaborazione cross-functional.
Modulo 8: Costruire una Cultura delle Prestazioni
– Stabilire standard all'inizio della scala
– Meccanismi di responsabilità
– Prevenire la deriva culturale
Risultato: I partecipanti definiscono comportamenti di leadership non negoziabili e aspettative sulle prestazioni.
Modulo 9: Integrazione e Roadmap della Leadership
– Pianificazione dell'implementazione a 90 giorni
– Impegni personali di leadership
– Strutture di responsabilità tra pari
Risultato: Ogni partecipante lascia con un piano pratico e temporizzato per lo sviluppo della leadership.
Metodologia
Il programma è esperienziale e guidato dalla pratica.
– Framework applicati su misura per il contesto organizzativo
– Simulazioni reali basate su sfide di fase di crescita
– Feedback strutturato tra pari
– Esercizi di riflessione sulla leadership
– Strumenti pratici e modelli per l'implementazione immediata
Questo non è un corso basato su lezioni. È una laboratorio operativo di leadership.
Approccio alla Personalizzazione
Prima della consegna, è consigliata una fase diagnostica breve:
– Conversazione di allineamento con gli stakeholder
– Identificazione dei punti di frizione specifici
– Calibrazione delle simulazioni di caso al contesto del settore
Questo garantisce la rilevanza per la struttura, il ritmo e l'ambiente normativo della vostra organizzazione.
Impatto Organizzativo Atteso
A Breve Termine:
– Proprietà decisionale più chiara
– Riduzione dei cicli di escalation
– Aumento della direttrice nella gestione delle prestazioni
– Miglioramento della comunicazione cross-functional
A Medio Termine:
– Maggiore stabilità dei manager intermedi
– Riduzione dell'ambiguità durante la crescita
– Maggiore responsabilità all'interno delle squadre
– Miglioramento dell'engagement e della disciplina esecutiva
Opzioni di Consegna
– Tre giorni consecutivi interi
– Sei sessioni mezzogiornate
Requisiti
Attualmente supervisori o coordinatori del lavoro di altri (formalmente o informalemente), o in preparazione per trasferirsi in un ruolo manageriale.
– Conoscenza basilare della struttura dell'organizzazione e delle responsabilità dei team.
– Disponibilità a partecipare a discussioni, esercizi pratici e simulazioni di ruoli.
Raccomandato (non obbligatorio):
- Portare una sfida attuale di leadership (ad esempio, delega, conversazione sulle prestazioni, problema cross-functional) per lavorarci durante il programma.
Non è richiesta una formazione formale di leadership precedente. Il programma è progettato per supportare i manager in diverse fasi di sviluppo del leadership.
21 ore
Recensioni (5)
formazione e feedback
Jochen Jung - Bachem
Corso - DZM – delegating tasks and motivating employees
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Spiega bene l'argomento.
Gilbert Pineda - Quartzelec Ltd (Philippines Branch)
Corso - Leadership 101
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Teoria spiegata chiaramente combinata con il formatore che racconta entusiasticamente le sue esperienze passate, rendendo i concetti molto più rilevanti e memorabili. Formatore amichevole e appassionato.
Jacob Tan - Singapore Management University
Corso - Leadership Development for Engineers
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Informazioni su RPA, AI e IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
Corso - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
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I generally was benefit from the interaction and flexibility.
Olivier Pugliesi-Conti
Corso - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
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