Struttura del corso
Programma di Sviluppo del Leadership
Contesto e Motivazione
La tua organizzazione è in una fase di rapida crescita. I manager di livello medio stanno passando da ruoli specialistici o tecnici a posizioni di leadership. Questa transizione introduce tensioni strutturali:
- Autorità senza eccessi
- Responsabilità senza micro-management
- Attrito interfunzionale sotto pressione di tempo
- Interruzioni della comunicazione durante la scalabilità
- Evitamento di difficili conversazioni sulle performance
Obiettivi del Programma
Al termine del programma, i partecipanti saranno in grado di:
- Operare con chiara autorità di leadership e responsabilità definite
- Delegare efficacemente in team in crescita senza perdere la supervisione
- Condurre conversazioni strutturate, dirette e sicure sulle performance
- Comunicare con chiarezza e allineamento tra le diverse funzioni
- Rafforzare la collaborazione interfunzionale in ambienti ad alto ritmo
- Costruire credibilità e seguito oltre l'autorità posizionale
Identità di Leadership, Autorità e Delega
Dal Professionista al Leader
- Il passaggio psicologico e strutturale da contributore a leader
- Autorità, influenza e proprietà delle decisioni
- Definire il proprio mandato di leadership
Esito: I partecipanti formulano la propria postura di leadership e chiariscono il proprio ambito di autorità.
Autorità e Architettura delle Decisioni
- Diritti decisionali e framework di proprietà
- Evitare il sovraccarico di escalation e i colli di bottiglia
- Bilanciare autonomia e controllo
Esito: I partecipanti ridisegnano la chiarezza decisionale all'interno dei propri team.
Delega nei Team in Scalamento
- Delega di compiti vs. delega di risultati
- Prevenire la delega inversa
- Impostare aspettative e loop di responsabilità
Esito: I partecipanti sviluppano un modello strutturato di delega per il contesto del proprio team.
Comunicazione e Leadership delle Performance
Comunicazione Sotto Pressione di Crescita
- Chiarezza del messaggio e riduzione dell'ambiguità
- Comunicare l'intento vs. dare istruzioni
- Allineare gli stakeholder interfunzionali
Esito: I partecipanti migliorano precisione e influenza nella comunicazione.
Conduzione di Difficili Conversazioni sulle Performance
- Strutturare i dialoghi sulle performance
- Affrontare le scarse performance evitando l'evasione
- Gestire la difensiva e le reazioni emotive
Framework applicati: Situazione–Comportamento–Impatto; metodology Feedforward.
Esito: I partecipanti praticano e affinano la competenza nelle conversazioni sulle performance attraverso la simulazione di ruolo strutturata.
Costruzione del Seguito e dell'Impegno
- Formazione della fiducia negli ambienti di crescita
- Segni di credibilità dei leader efficaci
- Bilanciare la sicurezza psicologica con gli standard di performance
I partecipanti identificano i comportamenti che aumentano l'impegno e la proprietà del team.
Leadership Interfunzionale e Cultura nella Scalabilità
Leadership Attraverso le Funzioni
- Pensiero di sistema nelle organizzazioni in scalamento
- Gestizione dell'attrito tra velocità e governance
- Mappatura degli stakeholder e strategia di allineamento
I partecipanti migliorano la capacità di collaborazione interfunzionale.
Creazione di una Cultura delle Performance
- Stabilire standard presto nella fase di scalamento
- Meccanismi di responsabilità
- Prevenire la deriva culturale
I partecipanti definiscono comportamenti di leadership e aspettative di performance non negoziabili.
Integrazione e Roadmap di Leadership
- Pianificazione dell'implementazione a 90 giorni
- Impegni personali di leadership
- Strutture di responsabilità tra pari
Esito: Ogni partecipante lascia con un piano pratico e vincolato da termini temporali per lo sviluppo della leadership.
Metodologia
Il programma è esperienziale e orientato alla pratica.
- Framework applicati adattati al contesto organizzativo
- Simulazioni di casi reali basate su sfide di fase di crescita
- Feedback tra pari strutturato
- Esercizi di riflessione sulla leadership
- Strumenti e template pratici per un'implementazione immediata
Non si tratta di una formazione basata su lezioni. È un laboratorio operativo di leadership.
Approccio alla Personalizzazione
Prima della erogazione, è raccomandata una breve fase diagnostica:
- Conversazione di allineamento con gli stakeholder
- Identificazione di punti di attrito specifici
- Calibrazione delle simulazioni di caso al contesto del tuo settore
Questo assicura la pertinenza alla struttura organizzativa, al ritmo e all'ambiente regolatorio.
Impatto Organizzativo Atteso
Breve Termine:
- Proprietà decisionale più chiara
- Riduzione dei cicli di escalation
- Maggiore direttezza nella gestione delle performance
- Miglioramento della comunicazione interfunzionale
Medio Termine:
- Maggiore stabilità del management di livello medio
- Riduzione dell'ambiguità durante la crescita
- Maggiore responsabilità all'interno dei team
- Miglioramento dell'impegno e della disciplina esecutiva
Opzioni di Erogazione
- Tre giorni pieni consecutivi
- Sei sessioni di mezza giornata
Requisiti
Sovrintendere o coordinare attualmente il lavoro di altri (formalmente o informalmente) o in fase di preparazione per la transizione verso un ruolo manageriale.
- Conoscenza base della struttura organizzativa e delle responsabilità del team.
- Disponibilità a partecipare a discussioni, esercizi pratici e simulazioni di ruolo.
Consigliato (non obbligatorio):
- Portare una attuale sfida di leadership (es. delega, conversazione sulle performance, problema interfunzionale) da lavorare durante il programma.
Non è richiesta una formazione formale precedente in materia di leadership. Il programma è progettato per supportare i manager a diversi stadi di sviluppo della leadership.
Recensioni (1)
Consigli utili, come chiedere al proprio team: 'Cosa altro posso fare o dire per aiutarvi a ottenere risultati?'. Diventa un leader migliore imparando a fidarti della squadra e a mantenerla responsabile.
Darshana Gadkari - Unigen
Corso - Leadership 101
Traduzione automatica
