Struttura del corso
Programma di Sviluppo della Leadership
Durata del Programma: 21 Ore
Formato Consigliato: 3 giorni pieni (o consegna modulare in 6 mezze giornate)
Contesto e Motivazione
La tua organizzazione è in una fase di rapida crescita. I middle manager stanno transitando da ruoli specialistici o tecnici a posizioni di leadership. Questo transition introduce tensioni strutturali:
– Autorità senza eccessiva ingerenza
– Responsabilità senza micromanagement
– Attrito trasversale sotto pressione temporale
– Interruzioni nella comunicazione durante la fase di scalabilità
– Evitamento di conversazioni difficili sulle performance
Oggetti del Programma
Al termine del programma, i partecipanti saranno in grado di:
– Operare con un'autorità di leadership chiara e una responsabilità definita
– Delegare in modo efficace nei team in crescita senza perdere la supervisione
– Condurre conversazioni strutturate, dirette e sicure sulle performance
– Comunicare con chiarezza e allineamento tra le varie funzioni
– Rafforzare la collaborazione trasversale in ambienti dinamici
– Costruire credibilità e follow-up oltre l'autorità di posizione
Struttura del Programma (21 Ore)
GIORNO 1 – Identità di Leadership, Autorità e Delega
Modulo 1: Da Specialista a Leader
– Lo shift psicologico e strutturale da contributor a leader
– Autorità, influenza e titolarità delle decisioni
– Definire il proprio mandato di leadership
Esito: I partecipanti articolano la propria posizione di leadership e chiariscono il proprio ambito di autorità.
Modulo 2: Architettura dell'Autorità e delle Decisioni
– Framework per diritti di decisione e titolarità
– Evitare il sovraccarico di escalation e i colli di bottiglia
– Bilanciare autonomia e controllo
Esito: I partecipanti ridisegnano la chiarezza decisionale all'interno dei propri team.
Modulo 3: Delega in Team in Scaling
– Delega di compiti vs. risultati
– Prevenire la delega inversa
– Definire aspettative e loop di responsabilità
Esito: I partecipanti sviluppano un modello strutturato di delega per il contesto del proprio team.
GIORNO 2 – Leadership nella Comunicazione e nelle Performance
Modulo 4: Comunicazione sotto Pressione della Crescita
– Chiarezza del messaggio e riduzione dell'ambiguità
– Comunicare l'intento vs. le istruzioni
– Allineare gli stakeholder trasversali
Esito: I partecipanti migliorano la precisione e l'influenza nella comunicazione.
Modulo 5: Condurre Conversazioni Difficili sulle Performance
– Strutturare i dialoghi sulle performance
– Affrontare la sotto-performance senza evitare il tema
– Gestire la difensività e le reazioni emotive
Framework applicati: Situazione–Comportamento–Impatto; metodologia Feedforward.
Esito: I partecipanti praticano e affinano la competenza nelle conversazioni sulle performance attraverso simulazioni strutturate di ruoli.
Modulo 6: Costruire Followership e Engagement
– Formazione della fiducia in ambienti in crescita
– Indicatori di credibilità dei leader efficaci
– Bilanciare sicurezza psicologica e standard di performance
Esito: I partecipanti identificano comportamenti che aumentano l'engagement e il senso di proprietà del team.
GIORNO 3 – Leadership Trasversale e Cultura in Scaling
Modulo 7: Guidare attraverso le Funzioni
– Pensiero sistemico in organizzazioni in scaling
– Gestire l'attrito tra velocità e governance
– Mappatura degli stakeholder e strategia di allineamento
Esito: I partecipanti potenziano la capacità di collaborazione trasversale.
Modulo 8: Costruire una Cultura della Performance
– Stabilire gli standard precocemente nella fase di scaling
– Meccanismi di responsabilità
– Prevenire la deriva culturale
Esito: I partecipanti definiscono i comportamenti di leadership non negoziabili e le aspettative di performance.
Modulo 9: Integrazione e Roadmap di Leadership
– Pianificazione dell'implementazione a 90 giorni
– Impegni personali di leadership
– Strutture di responsabilità tra pari
Esito: Ogni partecipante si ritira con un piano pratico e vincolato nel tempo per lo sviluppo della leadership.
Metodologia
Il programma è esperienziale e guidato dalla pratica.
– Framework applicati su misura per il contesto organizzativo
– Simulazioni basate su casi reali relative alle sfide della fase di crescita
– Feedback strutturato tra pari
– Esercizi di riflessione sulla leadership
– Strumenti pratici e template per l'implementazione immediata
Questa non è una formazione basata sulle lezioni frontali. È un laboratorio operativo di leadership.
Approccio alla Personalizzazione
Prima della consegna, si consiglia una breve fase diagnostica:
– Conversazione di allineamento degli stakeholder
– Identificazione dei punti di attrito specifici
– Calibrazione delle simulazioni dei casi al contesto del vostro settore
Questo garantisce la rilevanza rispetto alla struttura organizzativa, al ritmo e all'ambiente normativo della vostra azienda.
Impatto Organizzativo Atteso
Breve Termine:
– Chiarezza nella titolarità delle decisioni
– Riduzione dei cicli di escalation
– Maggiore immediatezza nella gestione delle performance
– Comunicazione trasversale migliorata
Medio Termine:
– Maggiore stabilità della middle management
– Riduzione dell'ambiguità durante la crescita
– Maggiore responsabilità all'interno dei team
– Engagement e disciplina operativa migliorati
Opzioni di Consegna
– Tre giorni consecutivi a tempo pieno
– Sei sessioni di mezza giornata
Requisiti
Attualmente si supervisiona o si coordina il lavoro di altri (formalmente o informalmente), oppure si sta preparando a transitare verso un ruolo manageriale.
– Conoscenza di base della struttura dell'organizzazione e delle responsabilità dei team.
– Disponibilità a partecipare a discussioni, esercitazioni pratiche e simulazioni di ruoli.
Consigliato (non obbligatorio):
- Portare con sé una sfida di leadership attuale (ad esempio, delega, conversazione sulle performance, problema trasversale) da affrontare durante il programma.
Non è richiesta alcuna formazione formale precedente in ambito di leadership. Il programma è progettato per supportare manager a diversi stadi dello sviluppo della leadership.
Recensioni (2)
L'efficienza delle riunioni è qualcosa di piuttosto "di base", ma non viene approfondita e ha implicazioni enormi sul tempo delle persone e dell'azienda. Comprendere queste buone pratiche e tenerle ben presenti sarà di immediato aiuto.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Corso - Personal Efficiency and Managing Meetings
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Promuovere l'interazione tra le persone.
Jose - Universidade de Evora
Corso - Leadership 101
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