Struttura del corso
Programma di Sviluppo della Leadership
Contesto e Razionale
La vostra organizzazione è in una fase di rapida crescita. I manager di middle management stanno passando da ruoli specialistici o tecnici a posizioni di leadership. Questa transizione introduce una tensione strutturale:
- Autorità senza abuso di potere
- Responsabilità senza micromanagement
- Frizione trasversale sotto pressione di tempo
- Interruzioni nella comunicazione durante la crescita
- Evitamento delle difficili conversazioni sulle prestazioni
Obiettivi del Programma
Al termine del programma, i partecipanti saranno in grado di:
- Operare con un'autorità di leadership chiara e responsabilità definite
- Delegare efficacemente nei team in crescita senza perdere il controllo
- Condurre conversazioni sulle prestazioni strutturate, dirette e sicure
- Comunicare con chiarezza e allineamento tra le funzioni
- Rafforzare la collaborazione trasversale in ambienti ad alto ritmo
- Costruire credibilità e seguito oltre l'autorità posizionale
Identità di Leadership, Autorità e Delega
Dallo Specialista al Leader
- Lo spostamento psicologico e strutturale dal contributore al leader
- Autorità, influenza e proprietà delle decisioni
- Definire il proprio mandato di leadership
Esito: I partecipanti articolano la propria posizione di leadership e chiariscono il loro ambito di autorità.
Autorità e Architettura Decisionale
- Diritti decisionali e framework di proprietà
- Evitare il sovraccarico di escalation e colli di bottiglia
- Bilanciare autonomia e controllo
Esito: I partecipanti ridisegnano la chiarezza decisionale nei propri team.
Delega nei Team in Scalamento
- Delega di compiti vs. delega di risultati
- Prevenire la delega inversa
- Impostare aspettative e loop di responsabilità
Esito: I partecipanti sviluppano un modello di delega strutturato per il contesto del proprio team.
Comunicazione e Leadership Prestazionale
Comunicazione Sotto Pressione di Crescita
- Chiarezza del messaggio e riduzione dell'ambiguità
- Comunicare l'intento vs. le istruzioni
- Allineare le parti interessate trasversali
Esito: I partecipanti migliorano precisione e influenza nella comunicazione.
Condurre Difficili Conversazioni Prestazionali
- Strutturare i dialoghi sulle prestazioni
- Affrontare le prestazioni scarse senza evitarle
- Gestire la difensività e le reazioni emotive
Framework applicati: Situazione–Comportamento–Impatto; Metodologia Feedforward.
Esito: I partecipanti praticano e affinano la competenza nelle conversazioni prestazionali attraverso simulazioni di ruolo strutturate.
Costruire Seguito e Engagement
- Formazione della fiducia in ambienti di crescita
- Indicatori di credibilità dei leader efficaci
- Bilanciare la sicurezza psicologica con gli standard prestazionali
I partecipanti identificano i comportamenti che aumentano l'engagement e la proprietà del team.
Leadership Trasversale e Cultura nella Scala
Guidare Attraverso le Funzioni
- Pensiero sistemico nelle organizzazioni in scalamento
- Gestire la frizione tra velocità e governance
- Mappatura delle parti interessate e strategia di allineamento
I partecipanti migliorano la capacità di collaborazione trasversale.
Costruire una Cultura Prestazionale
- Stabilire standard precoci nella scala
- Mecanismi di responsabilità
- Prevenire il deriva culturale
I partecipanti definiscono i comportamenti di leadership non negoziabili e le aspettative prestazionali.
Integrazione e Roadmap di Leadership
- Pianificazione dell'implementazione a 90 giorni
- Impegni personali di leadership
- Strutture di responsabilità tra pari
Esito: Ogni partecipante lascia con un piano di sviluppo della leadership pratico e vincolato nel tempo.
Metodologia
Il programma è esperienziale e guidato dalla pratica.
- Framework applicati adattati al contesto organizzativo
- Simulazioni di casi reali basate su sfide della fase di crescita
- Feedback tra pari strutturato
- Esercizi di riflessione sulla leadership
- Strumenti e template pratici per l'implementazione immediata
Questa non è una formazione basata su lezioni. È un laboratorio operativo di leadership.
Approccio alla Personalizzazione
Prima dell'erogazione, si raccomanda una breve fase diagnostica:
- Conversazione di allineamento con le parti interessate
- Identificazione di punti di frizione specifici
- Calibrazione delle simulazioni di caso al contesto del vostro settore
Questo garantisce la pertinenza alla struttura organizzativa, al ritmo e all'ambiente regolatorio.
Impatto Organizzativo Atteso
Breve Termine:
- Più chiara proprietà decisionale
- Riduzione dei cicli di escalation
- Maggiore direttezza nella gestione delle prestazioni
- Migliorata comunicazione trasversale
Medio Termine:
- Maggiore stabilità del middle management
- Ridotta ambiguità durante la crescita
- Maggiore responsabilità nei team
- Migliorato engagement e disciplina operativa
Opzioni di Erogazione
- Tre giorni interi consecutivi
- Sei sessioni di mezza giornata
Requisiti
Sovrintendere o coordinare il lavoro di altre persone (formalmente o informalmente), o in preparazione di una transizione a un ruolo manageriale.
- Familiarità di base con la struttura dell'organizzazione e le responsabilità del team.
- Volontà di partecipare a discussioni, esercizi pratici e simulazioni di ruolo.
Raccomandato (non obbligatorio):
- Portare una sfida di leadership attuale (es. delega, conversazione sulle prestazioni, problema trasversale) da lavorare durante il programma.
Non è richiesta una formazione formale precedente in leadership. Il programma è progettato per supportare i manager in diverse fasi di sviluppo della leadership.
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Corso - Leadership and Team Management for Managers
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