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Struttura del corso

Introduzione all'Analisi delle Cause Radici (RCA)

  • Definizione e importanza della RCA
  • Tipi di problemi che la RCA può affrontare
  • Panoramica sul ciclo di miglioramento continuo

Fondamenti Chiave della RCA

  • Comprensione delle relazioni causa-effetto
  • Metodologie e framework comuni della RCA
  • Fasi del processo di RCA

Strumenti Base di Analisi delle Cause Radici

  • Tecnica dei 5 Perché: Identificazione delle cause sottostanti
  • Diagramma di Ishikawa (o Diagramma a Spina di Pesce): Categorizzazione delle cause potenziali
  • Analisi di Pareto: Prioritizzazione dei problemi in base all'impatto

Tecniche Avanzate di RCA

  • Analisi dei Modali di Guasto e dei loro Effetti (FMEA): Identificazione dei guasti potenziali
  • Analisi dell'Albero dei Guasti (FTA): Investigazione sistematica dei guasti
  • Matrice Causa-Effetto: Prioritizzazione delle soluzioni in base all'impatto

Applicazione della RCA in Scenari Reali

  • Studi di caso ed esercitazioni pratiche
  • Identificazione delle cause radice nei processi aziendali
  • Sviluppo di soluzioni azionabili

Implementazione delle Azioni Correttive e Preventive (CAPA)

  • Sviluppo di piani di azione correttiva
  • Definizione di misure preventive
  • Monitoraggio e valutazione dell'efficacia

Prevenzione e Miglioramento Continuo

  • Tecniche proattive di identificazione dei problemi
  • Monitoraggio e mantenimento dei miglioramenti
  • Integrazione della RCA nella cultura organizzativa

Riepilogo e Prossimi Passi

Requisiti

  • Comprensione di base dei processi aziendali
  • Esperienza nella risoluzione dei problemi o nel processo decisionale in un contesto organizzativo

Pubblico Target

  • Professionisti aziendali
  • Team di garanzia della qualità
  • Project manager e specialisti nel miglioramento dei processi
 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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