Struttura del corso

Introduzione all'Analisi delle Cause Principali (RCA)

  • Definizione e importanza dell'RCA
  • Tipi di cause principali: sistemiche, processuali e umane
  • RCA nell'ambito degli audit interni

Identificazione e definizione delle constatazioni dell'audit

  • Problemi comuni negli audit interni
  • Come documentare le constatazioni in modo efficace
  • Distinzione tra sintomi e cause principali

Tecnologie chiave dell'RCA per gli auditor interni

  • Il metodo delle 5 Whys
  • Diagramma di Ishikawa (Fishbone)
  • Analisi dei modi di fallimento e degli effetti (FMEA)
  • Analisi di Pareto per la priorizzazione delle cause principali

Condurre un'indagine di RCA

  • Raccolta e analisi dei dati
  • Intervista degli stakeholder per la raccolta di informazioni
  • Sviluppo di una relazione causa-effetto

Sviluppo e implementazione delle azioni correttive

  • Trasformare le constatazioni dell'RCA in raccomandazioni praticabili
  • Progettare piani di azione correttiva e preventiva (CAPA)
  • Garantire l'efficacia a lungo termine delle azioni correttive

Integrazione dell'RCA nelle pratiche degli audit interni

  • Inserimento dell'RCA nella pianificazione e nella relazione degli audit
  • Utilizzo dell'RCA per il miglioramento continuo
  • Monitoraggio e revisione dei risultati dell'RCA

Studi di caso ed esercizi pratici

  • Esempi reali di RCA in audit
  • Esercizio di gruppo: Condurre l'RCA su constatazioni di audit campione
  • Ruolo-giochi per l'identificazione delle cause principali

Riepilogo e passi successivi

Requisiti

  • Comprensione di base dei processi di auditing interni
  • Esperienza in valutazione del rischio e conformità
  • Familiarità con le politiche e procedure organizzative

Pubblico di riferimento

  • Auditori interni
  • Responsabili del rischio e della conformità
  • Professionisti dell'assicurazione qualità
  • Specialisti di miglioramento dei processi
 14 Ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per Partecipante

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