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Struttura del corso
Introduzione
1. Perché l'analisi delle persone è rilevante oggi?
a. Tendenze del settore
b. Dove si sta dirigendo People Analytics
c. Messaggi chiave dei leader di People Analytics
2. Introduzione ai pilastri fondamentali della People Analytics
a. Pilastro dell'analisi della pianificazione della forza lavoro
b. Pilastro dell'analisi dell'approvvigionamento e del reclutamento
c. Pilastro dell'analisi delle acquisizioni/assunzioni
d. Gli altri pilastri e la loro rilevanza per la Talent Analytics.
3. Metriche chiave
a. Pianificazione della forza lavoro - Revisione del whitebook KBI di una grande organizzazione
b. Talent Analytics - Revisione del whitebook KBI di una grande organizzazione
c. Analisi dell'approvvigionamento - Revisione del whitebook KBI di una grande organizzazione
4. Analisi della pianificazione della forza lavoro e dell'acquisizione di talenti
a. Che cos'e la pianificazione della forza lavoro?
b. Analisi della pianificazione della forza lavoro
c. Perché dovresti preoccuparti dell'analisi della pianificazione della forza lavoro?
d. Componenti chiave di Talent Acquisition Analytics
e. Avere un IMPATTO con l'analisi della pianificazione della forza lavoro
f. Best practice per l'analisi della pianificazione della forza lavoro: cosa fare e cosa non fare
g. Revisione di casi di studio
5. Analisi dell'approvvigionamento dei talenti
a. Il Business caso del Talent Sourcing oggi
b. Perché devi preoccuparti del tuo Talent Sourcing oggi
c. Talent Sourcing nell'era di Big Data e Advanced
d. Tecnologia
e. L'impatto mobile sulla ricerca di talenti
f. Mettere in atto il ciclo IMPACT
g. Revisione di casi di studio
6. Talent Acquisition Analytics
a. Che cos'è Talent Acquisition Analytics?
b. Come funziona l'acquisizione di talenti
c. Fase di candidatura
d. Analisi della valutazione pre-colloquio
e. Interviste: Separare il grano dalla pula
f. Mettere tutto insieme: Predictive Analytics per la selezione
g. Revisione di casi di studio
7. Sommario
a. Delineare i passaggi successivi
b. Impegno
c. Supporto necessario - dove trovarlo -
Riassunto e conclusione
Requisiti
- Familiarità con i concetti HR
- Esperienza con il panorama HR dell'organizzazione
- Comprensione dei concetti e delle priorità di reclutamento
- Una certa conoscenza della statistica può essere utile
Pubblico
- Responsabili delle risorse umane
- Analisti delle risorse umane
- Specialisti nell'acquisizione di talenti
- Gli amministratori
14 ore
Recensioni (3)
Dużo cierpliwości
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Il formatore ha adattato i materiali e i contenuti a ciò che pensava sarebbe stato meglio per noi e ci è riuscito. La qualità della formazione è stata eccellente.
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