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Struttura del corso
Introduzione
1. Perché l'Analisi delle Risorse Umane è rilevante oggi?
a. Tendenze settoriali
b. Dove si dirige l'Analisi delle Risorse Umane
c. Messaggi chiave dai leader dell'Analisi delle Risorse Umane
2. Introduzione ai pilastri fondamentali dell'Analisi delle Risorse Umane
a. Pilastro dell'analisi del piano di forza lavoro
b. Pilastro dell'analisi della fonte e reclutamento
c. Pilastro dell'acquisizione/assunzione analitica
d. Gli altri pilastri e la loro rilevanza per l'Analisi del Talento.
3. Metriche chiave
a. Pianificazione della forza lavoro – Revisione del whitebook KBI delle grandi organizzazioni
b. Analisi del Talento - Revisione del whitebook KBI delle grandi organizzazioni
c. Analisi della fonte - Revisione del whitebook KBI delle grandi organizzazioni
4. Pianificazione analitica della forza lavoro e dell'acquisizione del talento
a. Cosa è la pianificazione della forza lavoro?
b. Analisi di pianificazione della forza lavoro
c. Perché dovresti interessarti all'analisi della pianificazione della forza lavoro?
d. Componenti chiave del Talent Acquisition Analytics
e. Fare un IMPACT con l'Analisi di Pianificazione della Forza Lavoro
f. Ottimi prassi per l'analisi della pianificazione della forza lavoro: consigli e controindicazioni
g. Rassegna degli studi di caso
5. Analisi della Fonte del Talento
a. Il Business per la fonte del talento oggi
b. Perché dovresti interessarti alla tua fonte di talento oggi
c. La fonte del talento nell'era del Big Data e avanzata
d. Tecnologia
e. L'impatto mobile sulla fonte di talento
f. Mettere il ciclo IMPACT in pratica
g. Rassegna degli studi di caso
6. Talent Acquisition Analytics
a. Cosa è Talent Acquisition Analytics?
b. Come funziona l'acquisizione del talento
c. Fase di applicazione
d. Analisi della valutazione preintervista
e. Interviste: separare il grano dal loglio
f. Mettere tutto insieme: Predictive Analytics per la selezione
g. Rassegna degli studi di caso
7. Riepilogo
a. Definizione dei passaggi successivi
b. Impegno
c. Supporto necessario - dove trovarlo--
Riepilogo e Conclusione
Requisiti
- Familiarità con i concetti di HR
- Esperienza nel panorama delle risorse umane nell'organizzazione
- Comprensione dei concetti e delle priorità di reclutamento
- Un po' di conoscenza di statistica può essere utile
Pubblico
- Responsabili HR
- Analisti HR
- Esperti di acquisizione del talento
- Amministratori
14 ore
Recensioni (5)
Hands-on examples allowed us to get an actual feel for how the program works. Good explanations and integration of theoretical concepts and how they relate to practical applications.
Ian - Archeoworks Inc.
Corso - ArcGIS Fundamentals
All the topics which he covered including examples. And also explained how they are helpful in our daily job.
madduri madduri - Boskalis Singapore Pte Ltd
Corso - QGIS for Geographic Information System
Mi è piaciuto lo stile di Pablo, il fatto che abbia trattato molti argomenti, dalla progettazione di report, alla personalizzazione con html all'implementazione di semplici algoritmi ML. Good equilibrio informazioni teoriche / esercizi. Pablo ha davvero coperto tutti gli argomenti che mi interessavano e ha dato risposte esaurienti alle mie domande.
Cristian Tudose - SC Automobile Dacia SA
Corso - Advanced Data Analysis with TIBCO Spotfire
Traduzione automatica
Actual application of spotfire and all basic functions.
Michael Capili - STMicroelectronics, Inc.
Corso - Introduction to Spotfire
The thing I liked the most about the training was the organization and the location
