Corso di formazione Driving Change with the McKinsey 7s Model

Pubblico:

Questo corso è progettato per tutto il personale che richiede una visione più ampia del processo di modifica per ottenere i migliori risultati per la propria parte del business

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Spiegare le strategie di cambiamento di base che sono alla base della pianificazione del cambiamento in un'organizzazione
• Comprendere l'uso e l'applicazione dei 9 Principi di cambiamento
• Costruire un piano di cambiamento adatto alla loro parte del business

Questo corso intensivo di un giorno equipaggia i manager senior e i decision maker con gli strumenti, le strategie e la sicurezza necessarie per guidare efficacemente le iniziative di cambiamento organizzativo. Affronta sia il lato tecnico che umano del cambiamento, garantendo ai partecipanti la capacità di superare le resistenze, ispirare il coinvolgimento e portare a termine trasformazioni sostenibili. Combinando teoria, studi di caso reali ed esercizi pratici, i partecipanti usciranno dal corso con una chiara mappa per avviare, gestire ed inserire permanentemente il cambiamento all'interno delle loro organizzazioni.

Questo corso di 1 giorno Change Management equipaggia gli impiegati con strumenti e strategie pratiche per navigare e adattarsi ai cambiamenti organizzativi, anche quando non hanno formalmente autorità decisionale. La formazione si concentra sulla comprensione della natura del cambiamento, la gestione delle reazioni personali e di gruppo, e il mantenimento della produttività e dello spirito di corpo durante le transizioni. I partecipanti acquisiranno intuizioni su come il cambiamento impatta gli individui, esploreranno metodi per ridurre l'opposizione e priveranno tecniche di costruzione della resilienza per prosperare in ambienti di lavoro in evoluzione. Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di applicare i principi della gestione del cambiamento ai propri ruoli, migliorando sia la propria adattabilità che il contributo al successo dell'organizzazione.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a persone stressate che desiderano affrontare lo stress in modo efficace e raggiungere uno stato più calmo, più chiaro e più energico nella vita quotidiana.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i due tipi di stress: angoscia ed eustress.
• Articola i tuoi indicatori personali e allevia lo stress.
• Crea un piano con routine specifiche per migliorare la calma, la lucidità e l'energia, riducendo al minimo lo stress accumulato durante il giorno.
• Sposta le emozioni negative e potenzia quelle positive usando tecniche collaudate.
• Affronta le convinzioni che causano stress e che danno potere al lavoro, alla vita e alle relazioni.

Kanban Management Professionale 1 (KMP1) è un corso altamente interattivo di due giorni che combina insegnamento, discussioni di gruppo e una simulazione totalmente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuta individui, team e organizzazioni a gestire ed migliorare la consegna di prodotti e servizi ai loro clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce indicazioni pratiche, azionabili e basate su evidenze per cambiamenti evolutivi di successo. Parte da ciò che fai ora e perseguisce cambiamenti evolutivi rispettando i ruoli, le responsabilità e gli incarichi attuali, incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò permette alle organizzazioni di far crescere gradualmente i processi aziendali, definire ed utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso e ridurre significativamente i rischi associati ai programmi di cambiamento complessi.
 
Al termine del corso avrai conoscenza dei principi Kanban e delle pratiche generali, oltre a competenze che ti permetteranno di applicare il Kanban con sicurezza nel tuo ambiente organizzativo.

Cosa Imparerai?
- Identificare fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda vs la capacità
- Modellare il processo di scoperta del sapere
- Progettare sistemi kanban e le loro visualizzazioni
- Identificare e priorizzare miglioramenti
- Scegliere cadenze per attività
- Identificare classi di servizio

A Chi Si Indirizza questo Corso?
Tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo dei prodotti o del lavoro basato sulle conoscenze. Questo include ma non è limitato a:
Gestori di progetti e di consegne
Responsabili di prodotto e gestori di progetti
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori software e tester
Persone operanti in ambito operativo o supporto
Business analisti
Dirigenti di alto livello
Chiunque interessato a implementare il Agile nel proprio ambiente organizzativo

John Kotter ha scritto "Leading Change" che esamina ciò che le persone hanno fatto per trasformare le loro organizzazioni. Kotter ha introdotto un modello di cambiamento in 8 fasi per aiutare i manager ad affrontare il cambiamento trasformativo. 

Questa formazione dal vivo con istruttore (online o in loco) è rivolta a manager, imprenditori e strateghi che intendono implementare il modello 8 di Kotter nella rispettiva organizzazione.

 A chi è rivolto: Manageri interessati a migliorare la produttività implementando il metodo 5S e che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto vitale nel modo corretto.

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori. Può essere adattato a cliniche dentistiche, laboratori, uffici ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare il 5S.

Il corso si rivolge a leader e agenti di cambiamento che vogliono assicurarsi di introdurre il 5S nel modo giusto.

Ogni partecipante al corso avrà l'opportunità di acquisire esperienza pratica attraverso diversi esercizi per dimostrare come funzioni il metodo 5S.

Al termine del corso sarai in grado di:

• Capire come funziona il metodo 5S e migliorare l'efficienza del 10 al 30%
• Riconoscere le fonti di spreco e migliorare la redditività
• Capire le ragioni del processo a cinque passaggi e come implementarlo
• Avere gli strumenti e i procedimenti per migliorare i processi
• Sviluppare un piano concreto per introdurre il 5S nel tuo luogo di lavoro

Se stai pensando a migliorare l'efficienza del posto di lavoro, vincere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso.

A chi è rivolto:

Lean e agenti di cambiamento, leader operativi e professionisti che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto fondamentale nel modo giusto

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori manifatturieri, ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare le 5S nel tuo impianto di produzione

Il corso è rivolto a leader e agenti di cambiamento che vogliono essere sicuri di introdurre le 5S nel modo giusto.

Ogni membro del corso avrà l'opportunità di fare esperienza pratica attraverso una serie di esercizi per dimostrare che le 5S funzionano.

Al termine della formazione, potrai:

• Scopri come  5S funziona e migliora l'efficienza dal 10 al 30%
• Essere in grado di identificare le fonti di rifiuti e migliorare la redditività
• Comprendere le ragioni del processo in cinque fasi e sapere come implementarlo
• Disporre degli strumenti e delle procedure per migliorare i processi produttivi
• Sviluppa un piano concreto per introdurre le 5S sul tuo posto di lavoro

Se stai pensando di migliorare l'efficienza del posto di lavoro, ottenere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso

Stai lottando con l'implementazione del Agile nella tua organizzazione? Il cambiamento è troppo prescrittivo? Le tue squadre sono sovraccariche e meno produttive, ma ancora troppo resistenti a un cambio rivoluzionario?

Scegli la "Strada Alternativa alla Agilità" e implementa un metodo evolutivo e umano Change Management che non cambia il tuo processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, azionabile ed empiricamente basata per un cambiamento evolutivo di successo. Parte da ciò che fai ora e rispetta i ruoli attuali, le responsabilità e i titoli di lavoro. Ciò permette alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso ed eliminare significativamente il rischio associato ai programmi di cambiamento complessi.

Se la tua squadra è sovraccarica, Kanban può aiutarti a controllare il lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente i processi e rivelare i punti di bottiglia.

Questo addestramento fornisce le competenze e la conoscenza necessarie per applicare Kanban al tuo lavoro e imparare come determinare cosa fare ora, cosa lasciare per dopo e cosa rimuovere definitivamente dall'elenco delle attività da svolgere.

Risultati dell'apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di accesso e punto di partenza per una strada alternativa all'agilità.

I partecipanti dovrebbero familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare ed implementare una tavola Kanban di base. Dovrebbero comprendere i tipi di elementi di lavoro e i rischi associati a specifici elementi di lavoro. Dovrebbero conoscere diverse configurazioni della tavola Team Kanban e stili, e saper scegliere la configurazione più adatta al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli del percorso di formazione e dei valori e benefici da ricavare a ogni passaggio lungo la "strada alternativa all'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per professionisti di qualsiasi ambito che fanno parte di un ambiente di sviluppo prodotti o lavoro basato sulle conoscenze e sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona attraverso molteplici funzioni dell'organizzazione, dai membri senior dello staff che intendono adottare Lean Management fino ai membri delle squadre di consegna disposti a migliorare le proprie pratiche lavorative. I partecipanti alle nostre classi precedenti avevano ruoli come:

• Posizioni senior Management (CxO)
• Responsabili di Programmazione e Progetti
• Responsabili del prodotto, Proprietari dei prodotti ed Analisti Business
• Membri delle squadre Scrum
• Masters Scrum, Leader di Squadra e Agenti del Cambiamento
• Sviluppatori & Testatori di Prodotti & Software
• Coach e Praticanti Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM ecc.)
• Altri ruoli come HR e professionisti Finance