Struttura del corso
Introduzione al metodo 5S
- Dalle teorie di Henry Ford al Sistema di Produzione Toyota
- Il 5S come primo passo verso la filosofia Lean e il miglioramento continuo
- Applicazioni moderne nella produzione, negli uffici e nei luoghi di lavoro digitali
Identificazione degli sprechi e organizzazione del posto di lavoro
- Conoscenza delle 8 tipologie di spreco nel contesto Lean
- Come si generano gli sprechi e i loro costi nascosti
- Il legame tra il metodo 5S, la sicurezza, la qualità e la soddisfazione dei clienti
I cinque passaggi del metodo 5S
- Classificare: utilizzo delle etichette rosse, eliminazione del disordine e esercitazioni pratiche
- Disporre: gestione visiva, utilizzo di etichette identificative e organizzazione digitale
- Pulire: pulizia come strumento di controllo e manutenzione preventiva
- Standardizzare: definizione di standard visivi, procedure operative e modelli digitali
- Sostenere: formazione di abitudini consolidate, audit periodici e coinvolgimento della leadership
Oltre al 5S: sicurezza e sostenibilità ambientale
- Il sesto principio – la Sicurezza: riduzione di incidenti e rischi sul lavoro
- Il settimo principio – la Sostenibilità: integrazione di pratiche ecologiche nel quotidiano
- Integrazione del metodo 5S nei programmi ESG e nella normativa vigente
Strumenti e tecniche applicative
- Elenchi di controllo, audit e sistemi di valutazione
- Applicazione del 5S negli ambienti di lavoro digitali e ibridi
- Utilizzo della tecnologia: applicazioni mobili e pannelli di controllo digitali
Implementazione e fattori chiave di successo
- Definizione di un piano d’azione concreto per il 5S
- Fattori determinanti per un’adozione duratura del metodo
- Gestione del cambiamento e coinvolgimento dei leader aziendali
Esercitazioni pratiche e analisi di casi reali
- Simulazioni concrete per ciascun passaggio del metodo 5S
- Esempi concreti tratti da contesti produttivi, dei servizi e d’ufficio
- Attività di gruppo: progettazione di un piano d’implementazione 5S personalizzato
Sintesi e prossimi passi da intraprendere
Requisiti
- Non sono previsti requisiti specifici per partecipare a questo corso.
Destinatari
- Responsabili del miglioramento e promotori di cambiamento
- Leader operativi e manager
- Professionisti impiegati in settori produttivi, dei servizi e negli ambienti d’ufficio
Recensioni (2)
Questa formazione ha preparato i partecipanti, e la loro mentalità, alla fase successiva di un nuovo progetto. Ha inoltre sostenuto il nostro messaggio secondo cui sarà necessario il coinvolgimento di tutti per affrontare il cambiamento, fornendo loro strumenti per vivere la trasformazione con entusiasmo anziché con timore.
Miranda Tomac - PLP
Corso - Change Management - Dealing with change
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Includi tutti nel cambiamento
Shakeel Sonday - Excellent Meat
Corso - Change Management - Leading the change
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