Struttura del corso
Business Goal, Obiettivi
Business Nozioni di base dal punto di vista puramente Business
- fondamenti di business,
- strategia
- Pianificazione e definizione degli obiettivi
- gestione di progetto
- marketing
- Personale
- finanza
Business Concetti e fondamenti del processo
Aspetti fondamentali dei processi Business:
- Identificazione (individuazione) dei processi aziendali
- Caratteristiche dei processi
- Processo così com'è vs. processo futuro
- Livelli di modellazione dei processi aziendali
- Legare i processi aziendali a scopi e obiettivi
Business Processo Management Concetti e fondamenti
Fondamenti del processo Business Management:
- Organizzazione aziendale funzionale vs. organizzazione aziendale incentrata sui processi
- Stili di gestione dei processi
- Progressi nella gestione dei processi
- Ruoli e responsabilità degli stakeholder
- Strumenti abilitanti di gestione dei processi
Business Modellazione della motivazione
Business Fondamenti di modellazione - Element del Business Modello Motivazionale:
- Visione aziendale
- Scopi, obiettivi
- Mezzi e fini
- missione
- Strategie, tattiche
- Aspetti del Business Modeling
Business Concetti di modellazione dei processi
Business Fondamenti di modellazione dei processi:
- BPM N Nozioni di base
- definizione e utilizzo di tutti gli elementi BPMN inclusi nelle sottoclassi di conformità descrittiva e analitica
- Attività;
- Raggruppamento di elementi di un modello
Business Competenze di modellazione dei processi
Business Abilità di modellazione dei processi:
- breve scenario presentato come un diagramma BPMN o in poche frasi
- BPM N elementi elencati nelle sottoclassi di conformità descrittiva e analitica
Quadri di qualità dei processi, Governance e metriche
Conoscenza dei modelli di riferimento del settore e della qualità, delle metriche e dei quadri di riferimento Governance:
- Conoscenza di una serie di quadri di riferimento del settore
- Quadro di classificazione dei processi APQC
- SCOR
- Modello di riferimento della catena del valore
- Business Modello di maturità del processo (BPMM)
- Six Sigma, Balanced Scorecard
- COBIT
- Sarbanes-Oxley
Requisiti
Comprensione generale dei processi aziendali.
Recensioni (7)
L'allenatore era ben informato e ben preparato. Ha fornito esempi e spiegazioni eccellenti. Si è presentato molto bene. Molto incoraggiante e ci aiuta a sentirci preparati per il test di certificazione BPM.
Henry - USAA
Corso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Traduzione automatica
Fare la modella a Camunda
Gloria - USAA
Corso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Traduzione automatica
Buon mix di applicazioni pratiche e concetti.
Erin - USAA
Corso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Traduzione automatica
Fabio ci ha aiutato a capire il contenuto e ci ha anche permesso di applicare il nostro apprendimento con gruppi e individuali per aiutare a consolidare la nostra comprensione.
Sabrina - USAA
Corso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Traduzione automatica
Il background degli allenatori e il senso dell'umorismo mi hanno tenuto coinvolto. Ha usato esempi del mondo reale per dimostrare il suo punto di vista.
Adrian Vasquez - USAA
Corso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Traduzione automatica
The practice in Camunda.
Georgiana - Preh Romania S.R.L.
Corso - OCEB2 OMG Certified Expert in BPM - BPM 2 Fundamental Exam Preparation
Everyones exercise was corrected so you knew how to do it better