Corso di formazione Fondamenti di BPMN 2.0 e Workshop

L’analisi aziendale consiste nel studiare, comprendere e definire le esigenze operative dell’organizzazione al fine di sviluppare soluzioni in grado di soddisfarle. Si tratta di un elemento essenziale nella gestione del cambiamento organizzativo nonché nella progettazione di nuove soluzioni aziendali. Lo scopo principale dell’analisi aziendale è garantire che le soluzioni tecnologiche, operative o organizzative siano effettivamente allineate agli obiettivi e alle necessità del business. Essa rappresenta un elemento cruciale per il successo di progetti e iniziative di cambiamento, assicurando che le soluzioni adottate risultino appropriate, realizzabili e pienamente conformi ai requisiti aziendali.

Questo workshop è pensato per Analisti Aziendali, Product Owner e Ricercatori Utente esperti che desiderano padroneggiare tecniche avanzate in grado di generare valore reale per l’azienda. Grazie a esercitazioni pratiche e all’utilizzo di strumenti concreti, i partecipanti impareranno ad analizzare dati complessi, ottimizzare i processi, coinvolgere efficacemente le parti interessate e tradurre la strategia in azioni concrete mediante l’utilizzo degli OKR. Alla fine del corso avranno a disposizione un set di strumenti ben definito per incrementare il proprio impatto e ottenere risultati misurabili.

Questo training dal vivo, erogato con l'assistenza di un docente, in Italia (online o in sede), è rivolto a individui di livello principiante / intermedio / avanzato che desiderano utilizzare gli strumenti di intelligenza artificiale generativa per supportare il lavoro quotidiano di un business analyst, inclusa l'analisi, la documentazione, la strutturazione delle informazioni e la comunicazione con gli stakeholder.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le reali capacità e i limiti dei modelli GenAI (es. allucinazioni, finestre di contesto).
• Utilizzare l'IA come strumento avanzato a supporto dei processi di pensiero e analisi.
• Imparare a creare strutture di requisiti precise e documenti tecnici utilizzando l'IA.
• Accelerare il lavoro concettuale, dalla generazione di ipotesi alla stesura di documentazione.
• Valutare consapevolmente la qualità e la correttezza sostanziale degli output generati dall'IA.
• Acquisire conoscenze sull'uso sicuro ed etico degli strumenti di IA in relazione ai dati aziendali

Questa formazione dal vivo condotta da esperti Italia (in modalità online o in presenza) è rivolta a persone di livello principiante, intermedio e avanzato che desiderano integrare Agilità Strategica e Garanzia della Qualità nei propri processi lavorativi. L’obiettivo finale è fare sì che la qualità funga da motore per lo sviluppo strategico, anziché rappresentare un ostacolo; inoltre, l’agilità operativa verrà applicata all’interno di processi ripetibili e affidabili.

Nell’attuale contesto aziendale, molte organizzazioni si trovano ad affrontare un cosiddetto “Paradosso dei Compromessi”: più cercano di adeguarsi rapidamente alle evoluzioni del mercato, più i propri standard qualitativi rischiano di diminuire; viceversa, regole rigide relative alla qualità possono frenare l’innovazione.

L'Agilità Strategica mira a contrastare la cosiddetta “inerzia organizzativa”, cioè la difficoltà di reagire tempestivamente ai mutamenti ambientali; invece, la Garanzia della Qualità si pone come scudo contro il degrado qualitativo che può derivare da un rapido espandersi o adattarsi delle attività aziendali. 

Alla fine del percorso formativo, i partecipanti avranno acquisito le seguenti competenze:

• Comprendere il concetto di agilità strategica.
• Collegare la strategia aziendale alle azioni quotidiane operative.
• Riconoscere i punti critici in cui occorre intervenire per il controllo qualitativo.
• Applicare i principi fondamentali dei meccanismi di garanzia della qualità.

Questo corso di formazione dal vivo, tenuto da istruttori Italia (in modalità online o in presenza), è rivolto a chi desidera comprendere l’analisi dei requisiti e saperla svolgere in modo efficiente e preciso, utilizzando le tecniche analitiche adeguate per i propri progetti.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare i diversi tipi di requisiti.
• comprendere i concetti generali e le attività fondamentali nell’ambito dell’analisi dei requisiti.
• conoscere la metodologia adottata per l’analisi dei requisiti.
• utilizzare a proprio vantaggio le varie tecniche di analisi dei requisiti.
• organizzare i requisiti in modo da favorire una comunicazione efficace con architetti e sviluppatori, seguendo un processo iterativo di raccolta delle informazioni.