Corso di formazione BPMN, DMN e CMMN: standard OMG per il miglioramento dei processi

Pubblico di Riferimento del Corso:

Manager che desiderano comprendere i diagrammi BPMN, consulenti aziendali, analisti di business, ingegneri di processi aziendali, analisti di sistema e chiunque sia coinvolto nell'analisi e nel pianificazione dei processi aziendali utilizzando notazioni standardizzate e unificate.

Obiettivi del Corso:

• Producere diagrammi di processo di alta qualità
• Modellare con la notazione BPMN
• Catturare le informazioni dei processi esistenti
• Implementare flussi di processo ottimizzati per i processi intensivi in risorse umane
• Semplificare definizioni di processo complesse e suddividerle in parti più gestibili

È un corso che si colloca al crocevia tra amministrazione e Tecnologia dell'Informazione, incorporando strumenti e tecniche per la progettazione, implementazione, controllo e analisi dei Processi Operativi di Business - Questo solitamente coinvolge individui, organizzazioni e applicazioni software.
Il corso include esercizi pratici; i partecipanti verranno introdotti ai temi durante le lezioni teoriche, che saranno accompagnate da esercizi pratici.

Cosa imparerai?
1. I Fondamenti del BPM
2. Strategie di Implementazione del BPM
3. Modellazione, analisi e progettazione dei processi
4. Governance e strategie aziendali
5. Modellazione di un processo con BPMN
6. Regole d’affari
 

Questo corso è stato creato per tutti coloro che sono responsabili dei processi di modellazione in BPMN 2.0.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma appropriato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso si concentra sulla comprensione dei diagrammi BPMN, ma copre anche la parte di base della parte di esecuzione di BPMN.

Questo corso è stato creato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei loro progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutte le specifiche BPMN 2.0 e sulle implementazioni di modelli comuni.

Si tratta di una serie di brevi lezioni frontali seguite da esercizi: i delegati avranno un problema descritto in inglese, e dovranno creare un diagramma adeguato per ogni problema. Successivamente, i diagrammi saranno discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non copre la parte esecutiva di BPMN, ma si concentra sull'analisi e sugli aspetti di progettazione del processo di BPMN 2.0.

Pubblico:

I delegati che sono interessati alla modellazione dei processi trarranno vantaggio dalla partecipazione a questo corso di formazione sulla notazione della modellazione dei processi aziendali, che include:

• Business e analisti di processo
• Progettisti e implementatori di processi
• Responsabili di progetto e di programma
• Chiunque sia coinvolto nel cambiamento e nella trasformazione aziendale.

Il corso si propone di insegnare la conoscenza pratica della modellazione BPMN e di apprendere le abilità di base.

Lo studente ideale è una persona che analizza e documenta i processi come modello, che è un sistema IT utente aziendale o un analista aziendale che collabora con uomini d'affari all'interno di una determinata funzione organizzativa.

La formazione si svolge attraverso una discussione moderata (40%) e un workshop informatico (60%). Parte del laboratorio consiste nel tradurre le situazioni aziendali descritte nel diagramma BPMN

Il corso è un corso pratico molto intensivo in senso stretto, la formazione non affronta in alcun modo le considerazioni teoriche di BPMN.

Questa formazione guidata dal formatore in Italia (online o presenza) è rivolta a tutti i responsabili di progetto che desiderano acquisire conoscenze per la certificazione Green Belt in BPMN allo scopo di semplificare i flussi di lavoro dei progetti, migliorare l'efficienza dei processi e garantire il conformità con le normative aziendali.

Alla fine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali ed i componenti di BPMN 2.0.
• Creare e interpretare diagrammi BPMN per rappresentare i processi aziendali.
• Ottimizzare i flussi di lavoro utilizzando le migliori pratiche nella modellazione BPMN.
• Identificare ed eliminare inefficienze nei processi aziendali.
• Integrare BPMN nelle iniziative di gestione dei progetti e miglioramento dei processi.

Modellazione e Documentation per Business Analysis è un corso pratico focalizzato sulle lingue di modellazione standard e gli strumenti utilizzati per catturare, visualizzare e validare requisiti e processi aziendali.

Questo training guidato dall'insegnante (online o in sito) è rivolto a professionisti con esperienza limitata o nessuna nel modellare che desiderano applicare tecniche standard dell'industria come UML, BPMN e strumenti di wireframing per migliorare chiarezza e comunicazione nei progetti di analisi aziendale.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Utilizzare diagrammi UML per rappresentare requisiti funzionali e comportamento del sistema.
• Modellare processi aziendali utilizzando standard BPMN.
• Creato diagrammi e documentazione di casi d'uso chiari e strutturati.
• Delineare wireframes e prototipi interattivi utilizzando Figma e Balsamiq.

Formato del Corso

• Lectura interattiva e discussione.
• Uso pratica degli strumenti di modellazione in scenari di progetti di esempio.
• Esercizi guidati focalizzati su processi, requisiti e modellazione UI.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso basato sulle vostre standard organizzative o set di strumenti preferiti, vi preghiamo di contattarci per fissare un appuntamento.

Questa formazione in diretta con istruttore in Italia (online o in sede) è rivolta al personale del dipartimento processi e ai membri dei team operativi che desiderano padroneggiare tecniche pratiche di miglioramento dei processi utilizzando i principi Six Sigma e la modellazione BPMN 2.0.