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Struttura del corso

Mentalità, Cultura e Responsabilità

  • Storia di DevOps e C.A.L.M.S.
  • Principi DevOps - Le Tre Vie - Dev + Ops + cultura della collaborazione
  • Pratiche DevOps - Continuità di tutto - Il ciclo di vita DevOps end-to-end
  • Riflessione sui progetti personali dei partecipanti
  • Il ruolo del Manager in DevOps - Rimuovere i colli di bottiglia organizzativi
  • Segnali di allarme: come riconoscere un progetto senza un sano coinvolgimento DevOps

Catena degli Strumenti DevOps: La Mappa degli Strumenti (1)

  • Tutto come codice - Controllo delle versioni e Git
  • Lab: Fondamenti di Git — clonare, creare branch, pull request, code review
  • Flusso - Integrazione Continua e Consegna Continua
  • Lab: Distribuire, eseguire e interpretare una pipeline CI/CD con Jenkins
  • Gate di qualità - Qualità del codice e testing continuo
  • Lab: Setup, esecuzione e reporting di SonarQube — qualità del codice, debito tecnico, problemi di sicurezza
  • Distribuzioni sicure e portabili con Container
  • Lab: Containerizzazione con Docker Desktop, panoramica su Kubernetes
  • Gestione della configurazione e Infrastructure as Code
  • Lab: Configurazione-as-code con Ansible, distribuzione di un servizio web
  • DevSecOps — Integrare la sicurezza nelle pipeline
  • Shift-left security, Gestione della catena di approvvigionamento software, SBOM, Gestione delle vulnerabilità, Ownership della sicurezza
  • Demo di Snyk per i gate di sicurezza nella pipeline
  • SRE e Ingegneria dell'Affidabilità - Progettare per resilienza e valore per il cliente

Identificare Opportunità e Maturità DevOps

  • La prospettiva aziendale, mappatura del flusso di valore e gestione
  • Focalizzazione manageriale su Attesa, Rielaborazione, Passaggi di consegne, Approvazioni
  • Lab: Tracciabilità dei requisiti con Jira — dalla user story al codice distribuito
  • Sessione sul framework diagnostico DevOps — le 10 domande chiave per qualsiasi progetto
  • Metriche DORA — Frequenza di Distribuzione, Tempo di Lead, MTTR, Tasso di Fallimento delle Modifiche
  • Workshop: Valutazione della Maturità DevOps — applicato a progetti reali
  • La matrice delle opportunità — Prioritizzazione tra Quick Wins e Roadmap Presentazioni in piccolo gruppo — ogni manager presenta la propria valutazione

Caso Aziendale, Integrazione e Piano d'Azione

  • "Come convincere il cliente e come implementare"
  • Sessione sul ROI DevOps — come calcolare il tempo risparmiato rispetto al costo di implementazione
  • Come costruire un caso aziendale per il cliente o la direzione
  • Come includere DevOps nella SOW, nella proposta o nel piano di progetto
  • Workshop finale: ogni manager presenta un Piano d'Azione per 1 progetto

Conclusione, Q&A, Prossimi Passi e Risorse Consigliate

Requisiti

I partecipanti dovrebbero possedere:

  • Conoscenza di base dei progetti di sviluppo software e delle operazioni IT
  • Esperienza nella gestione di team tecnici, progetti, prodotti o consegna di servizi
  • Conoscenza dei cicli di vita dello sviluppo software (Agile, Scrum, Waterfall o approcci ibridi)
  • Non è richiesta alcuna esperienza pratica pregressa in DevOps, Docker, Kubernetes o CI/CD

I laboratori tecnici sono progettati per fornire un'esposizione pratica ai concetti e agli strumenti DevOps da una prospettiva manageriale, piuttosto che da un'implementazione ingegneristica approfondita.

Target

Questo corso è progettato per:

  • Project Manager
  • Delivery Manager
  • Responsabili di Team
  • Engineering Managers
  • Development Managers
  • IT Manager e Responsabili di Dipartimento
  • Product Owners coinvolti in iniziative di consegna software
  • Professionisti tecnici senior che stanno transitando verso ruoli di leadership

Il programma è particolarmente prezioso per i manager che necessitano di comprendere come DevOps impatti la consegna dei progetti, le prestazioni del team, la qualità, la sicurezza e i risultati aziendali, senza necessariamente dover diventare ingegneri DevOps operativi.

 21 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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