Struttura del corso
Che cosa si intende effettivamente per ‘cambiamento’ – definizioni fondamentali
- Definizioni di cambiamento
- Cosa significa davvero gestire il cambiamento?
- A cosa serve tutto ciò – i fattori che generano la necessità di un cambiamento organizzativo
- Come affrontarlo? Diversi modelli per gestire il cambiamento in azienda
Il cambiamento riguarda le persone – gli aspetti psicologici del processo di mutamento
- Cambiamento: opportunità o necessità inevitabile?
- Il ‘drago spaventoso’ inesistente – paura e stereotipi legati al cambiamento
- Alla partenza – come preparare le persone ad affrontare il mutamento
- La comunicazione nel contesto dell’introduzione del cambiamento: natura e importanza
Siamo pronti per il cambiamento? – come individuare i segnali di prontezza organizzativa
- Davvero siamo già pronti?? Cenni sui motivi interni ed esterni che giustificano un cambiamento
- Meglio forse di no… tipologie di resistenza, come riconoscerle e superarle efficacemente
- Quando la paura è ingiustificata – il modello di Albee sull’interpretazione e riduzione dello stress
- Pro e contro: quando reagiamo positivamente o negativamente al cambiamento
L’organizzazione è come una persona – evoluzione e crescita, modello di Greiner
- Le fasi evolutive dell’azienda secondo il modello di Greiner
- Manuale pratico per gestori – indicazioni su come intervenire e agire nelle diverse fasi organizzative
Auto-motivazione, atteggiamento costruttivo e creatività nel contesto della gestione del mutamento
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- Il cambiamento inizia da noi: come identificare le proprie emozioni, convinzioni, atteggiamenti verso il mutamento
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C’è sempre un modo diverso – strategie per trovare soluzioni innovative anche in situazioni familiari
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Come procedere passo dopo passo: le fasi della gestione efficace del cambiamento
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Definizione degli obiettivi organizzativi complessivi,
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Valutazione dell’entità e rilevanza strategica delle modifiche proposte,
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Interazioni tra cambiamento e cultura aziendale,
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Segnali d’allarme: come riconoscere i limiti critici che potrebbero ostacolare il processo
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Progettazione strutturata del piano di cambiamento – elementi essenziali
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Sequenza cronologica delle azioni da intraprendere,
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Distribuzione dei ruoli e responsabilità in modo chiaro,
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Consapevolezza possibili flessioni nella motivazione collettiva
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Monitoraggio e valutazione: strumenti efficaci per verificare gli esiti raggiunti
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Guida i tuoi collaboratori!! Il ruolo del leader nel processo di cambiamento
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Funzioni e responsabilità del capo durante il periodo transitorio
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Scelta degli strumenti adeguati e stile direttivo consono in contesti di mutamento
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Può chiunque diventare leader del cambiamento? Profilo delle competenze necessarie
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Individualità o collaborazione di gruppo? – coinvolgimento dei dipendenti, modello di Drucker.
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Imprevisti e situazioni inaspettate – esiti positivi o negativi, influenze esterne
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Mondo delle aspettative vs. realtà oggettiva: contrasti tra idee preconcette e fatti veri
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Il processo stesso come indicatore della necessità di innovazione organizzativa
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Eventi improvvisi – sia catastrofi inaspettate, sia opportunità improvvise – tutti imprevedibili ma determinanti per il mutamento
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Come esercitare efficacemente influenza da leader del cambiamento
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- Metodi consolidati per generare fiducia e accettazione collettiva nei confronti delle modifiche organizzative
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Tecniche di persuasione – come convincere efficacemente le persone del valore del cambiamento
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Esercitare influenza sulle persone in fase di trasformazione – modello proposto da K. Barnes e R. Cialdini
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Requisiti
The course is general in nature and participation in it does not require specialist knowledge
Recensioni (4)
L'efficienza delle riunioni è qualcosa di piuttosto "di base", ma non viene approfondita e ha implicazioni enormi sul tempo delle persone e dell'azienda. Comprendere queste buone pratiche e tenerle ben presenti sarà di immediato aiuto.
Dan Moffatt - Chris Courtemanche
Corso - Personal Efficiency and Managing Meetings
Traduzione automatica
Hanno fornito e spiegato molto chiaramente molti concetti fondamentali, che si sono integrati bene con il livello di apprendimento del team. Gli esercizi erano molto stimolanti e credo che il mio team fosse a proprio agio e abbia partecipato molto bene. La collaborazione con l'istruttore è stata altrettanto fluida.
Christlan Tolentino - Canadian Blood Services
Corso - Critical Thinking
Traduzione automatica
Ho apprezzato particolarmente la capacità dell'insegnante di fornire risposte accurate e ben spiegate a domande specifiche della mia situazione personale.
HASAN TAHA URLU - Huber Turkiye
Corso - Assertiveness
Traduzione automatica
gli esercizi e il modo in cui l'istruttore li stava spiegando
Sorana Haiduc - Ness
Corso - Stress Management and Prevention
Traduzione automatica
