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Struttura del corso

Natura e tipologie dei conflitti. Tipi di conflitti secondo i partecipanti

La teoria delle situazioni di conflitto di Lewin.

Le principali fonti di conflitto.

  • risorse
  • divergenze di obiettivi
  • interdipendenza operativa
  • divergenze di valori o visioni
  • ambiguità organizzativa

Conflitti funzionali e disfunzionali

Distorsioni percettive che si verificano nel conflitto

La dinamica del conflitto

  • fase pre-esplosiva
  • fase di sfiducia
  • fase di escalation
  • fase di confronto

Stili comportamentali nella gestione dei conflitti; comportamento adeguato nella disputa. Le conseguenze dell'applicazione rigida dei diversi stili

Utilizzo asertivo e costruttivo dei conflitti nel lavoro di team. Competenze asertive utili nella risoluzione dei conflitti

Le strategie impiegate nelle situazioni di conflitto:

  • Io vinco - tu perdi
  • Tu vinci - io cedo
  • Entrambi vincono - trasformazione del conflitto in cooperazione

Gestione dei Conflitti. I principali metodi e tecniche di risoluzione

  • negoziazione
  • mediazione
  • arbitrato

Lavorare sulle emozioni nel conflitto

Stress e coping nelle situazioni difficili

  • introduzione alla formazione anti-stress
  • metodi di rilassamento - focalizzazione

Principi creativi nella risoluzione dei conflitti.

La comunicazione efficace come strumento essenziale per la gestione dei conflitti.

  • barriere alla comunicazione e alla risoluzione dei conflitti
  • aspetti verbali e non verbali

L'uso delle tecniche di negoziazione per risolvere i conflitti.

Sintesi della formazione

 14 ore

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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