Corso di formazione Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders

Questo corso live guidato da un istruttore in Italia (online o presenza fisica) è rivolto a professionisti di livello entry-level o futuri leader che desiderano comprendere i concetti e le pratiche fondamentali del leadership efficace.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere cosa sia il leadership e come differisca dalla gestione.
• Identificare e sviluppare le competenze e gli stili di leadership chiave.
• Impostare obiettivi significativi e comunicarli efficacemente.
• Costruire fiducia e influenzare gli altri attraverso una comunicazione efficace.

Questo training live guidato dall'insegnante in Italia (online o presenza) fa parte del set di competenze Data Scientist (Area: Consulenza & Leadership) e si rivolge a professionisti che desiderano sviluppare capacità di comunicazione, risoluzione dei problemi e leadership per avere successo in team di data science o analisi.

Alla fine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare tecniche di risoluzione strutturata dei problemi ed analisi della causa radice.
• Comunicare le intuizioni efficacemente attraverso narrazioni impattanti e visualizzazioni.
• Ledere iniziative di cambiamento e influenzare gli stakeholder con sicurezza.
• Gestire progetti relativi ai dati utilizzando un quadro chiaro ed operativo.

Pubblico

Personale che deve essere completamente preparato per offrire sessioni di Coaching di alta qualità

• Ai singoli membri del proprio personale
• Ai loro team
• A individui che non sono direttamente collegati ai propri team, ma che apprezzerebbero il loro contributo indipendente e non giudicante

Formato del corso

Una combinazione di:

• Discussioni facilitate
• Sessioni di Coaching per Delegati – con feedback completo

Al termine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Definire il "Coaching" e spiegare in dettaglio l'uso del Coaching per migliorare le prestazioni individuali e di squadra, in particolare in relazione al suo utilizzo alla comprensione delle ragioni alla base (e alla correzione) delle prestazioni insufficienti
• Offri sessioni di coaching significative

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare un'idea più forte sui diversi approcci verso l'erogazione contemporanea dell'apprendimento.
• In grado di collegare l'attuale erogazione a nuovi e freschi approcci nell'erogazione dell'apprendimento.
• Ideare un curriculum adattivo e proattivo che massimizzi la digitalizzazione e tutti i suoi vantaggi.
• Guidare l'organizzazione nell'applicazione della trasformazione digitale verso l'apprendimento

Formato del corso

• Formazione con istruttore tramite consegna online
• Pianificazione interattiva con output
• Rompighiaccio digitali
• Lavori del corso

Delegare i compiti e motivare i dipendenti sono competenze chiave per una gestione efficace del team. Consiste nel comprendere le competenze dei dipendenti, definendo chiaramente le aspettative con contemporanea fiducia e delega di responsabilità. Controlla regolarmente i progressi e offri un feedback costruttivo per motivare i tuoi dipendenti: Riconoscere i risultati: l'apprezzamento pubblico e privato dei successi dei dipendenti rafforza la motivazione a continuare a lavorare. Coinvolgere i dipendenti nei processi decisionali dà loro la sensazione di avere un ruolo importante all'interno dell'azienda. Una cultura organizzativa che promuove il rispetto, il supporto e l'equilibrio tra lavoro e vita privata motiva i dipendenti a ottenere prestazioni migliori. Agisci in conformità con i valori e le aspettative che stabilisci per i tuoi dipendenti per ispirarli ad agire. Delegare efficacemente i compiti e motivare i dipendenti richiede flessibilità, empatia e adattamento continuo alle esigenze del team. Supportare i dipendenti, comprendere la loro motivazione e sviluppare le loro competenze sono elementi chiave per il successo in questo settore.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta ai manager di livello intermedio che desiderano applicare le intuizioni dell'Enneagramma per migliorare le capacità di leadership, migliorare le dinamiche del team e guidare il successo organizzativo.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Acquisisci una solida base nel sistema dell'Enneagramma, inclusi i nove tipi di personalità, le ali, i livelli di sviluppo e i centri di intelligenza.
• Usa l'Enneagramma per esplorare e identificare il tipo di personalità, inclusi i punti di forza, le debolezze e le opportunità di crescita.
• Comprendi meglio i membri del team, migliora la comunicazione, risolvi i conflitti e promuovi un ambiente di squadra collaborativo.
• Allinea gli obiettivi del team e dell'organizzazione, gestisci il cambiamento in modo efficace e coltiva una cultura organizzativa innovativa e adattiva.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a formatori, consulenti, leader e comunicatori di qualsiasi campo che desiderano facilitare in modo efficiente ed efficace le conferenze web utilizzando diverse piattaforme virtuali.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Scopri come facilitare le riunioni online per i partecipanti remoti in modo efficace.
• Crea un ambiente virtuale sicuro e coinvolgente per le conferenze web impostando il tono e la mentalità giusti.
• Gestisci le riunioni online in modo più efficiente scegliendo una piattaforma adatta e prendendo confidenza con la tecnologia.
• Mantieni i partecipanti coinvolti stimolando le conversazioni online.
• Costruisci connessioni più profonde con i partecipanti e altri professionisti per imparare collettivamente e ottenere preziose informazioni.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a leader e ingegneri che desiderano analizzare, gestire e sviluppare le proprie capacità di leadership.

Alla fine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di sfruttare i punti di forza, applicare valori, gestire lo stress, risolvere problemi e costruire un piano di sviluppo per essere un leader ingegneristico efficace.

Al termine del corso, i partecipanti dovranno essere in grado di:

1. Acquisisci una comprensione della padronanza di sé come base per ispirare i leader
2. Rafforzare e sostenere le loro capacità di esecuzione e contribuire alla creazione di una cultura ad alte prestazioni
3. Guidare i processi di trasformazione e cambiamento culturale nelle rispettive aree di influenza utilizzando l'intelligenza emotiva e gli strumenti di gestione del cambiamento

Metodologia:

1. Conferenza
2. Officine
3. Proiezione video
4. Ruolo

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a manager e dirigenti che desiderano implementare gli strumenti, le competenze e le metodologie giuste per gestire i team remoti.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Esplora la leadership, le strutture e i componenti remoti per adattare con successo una configurazione di lavoro remoto.
• Sviluppa fiducia, obiettivi, cultura e lavoro di squadra per creare un team remoto efficace e produttivo.
• Utilizza gli strumenti e le tecnologie esistenti per migliorare la comunicazione e la collaborazione virtuali.
• Implementa metodi di definizione degli obiettivi e di gestione dei progetti per misurare le prestazioni di un team remoto.

Ci sono molti modi diversi in cui influenziamo e siamo influenzati in tutte le interazioni della nostra vita quotidiana, e la maggior parte di questi fenomeni avviene inconsciamente.
L'obiettivo di questa formazione è discutere le strategie di negoziazione, i principi psicologici e comportamentali della persuasione e i 7 passaggi più importanti per migliorare le tue capacità di negoziazione.

Pubblico

Manager, team leader e membri dello staff che ritengono che:

• Stanno partecipando a troppi incontri
• Il loro tempo viene “rubato” da altre persone
• Non riescono ad arrivare in fondo al loro lavoro giornaliero a causa di una mancanza di pianificazione, lungimiranza o definizione delle priorità

Formato del corso

Il corso sarà una combinazione altamente interattiva di:

• Discussioni agevolate
• Presentazioni di diapositive
• Esercitazioni e casi di studio

Entro la fine del corso, i delegati saranno in grado di:

• Apprezzare la necessità di gestire le riunioni in modo efficace, rispettando le pressioni temporali di coloro che invitano alle riunioni
• Seguire i processi standard per chiamare, gestire e preparare l'output delle riunioni
• Apprezzare più ampiamente alcuni modi per gestire se stessi e il proprio tempo in modo più efficiente: lavorare in modo più intelligente, non più duro…

di Overview

Questo corso di 5 giorni aiuterà i delegati a sviluppare le loro capacità di pensiero strategico, pianificazione e gestione, compresi i requisiti tattici e operativi per la realizzazione di successo in un ambiente bancario. Il corso si occuperà dei problemi difficili della gestione dei conflitti, della gestione dei cambiamenti, di ciò che rende un buon leader e di come motivare una squadra. Utilizzando studi interattivi di caso nonché esempi settoriali, i delegati saranno incoraggiati a condividere esperienze e sfide per aiutare a costruire soluzioni pratiche e focalizzate sul lavoro che possono riprendere e effettivamente utilizzare.

L'obiettivo principale del programma è quello di equipaggiare i dirigenti con le competenze per scansionare l'ambiente aziendale per scoprire opportunità aziendali redditizi e sviluppare strategie per guadagnare vantaggio competitivo in un ambiente aziendale sempre più competitivo. Tra gli altri, il programma fornirà anche una visione della leadership delle migliori pratiche e comportamenti che rafforzeranno la capacità dei dirigenti di affrontare le complessità e le incertezze della gestione di un'istituzione finanziaria ad alto rendimento.

Obiettivi di apprendimento

Dopo aver partecipato a questo corso, i delegati saranno in grado di:

• Descrivi i principali problemi che si affrontano da una grande banca;
• spiegare i vari approcci alla pianificazione dello sviluppo organizzativo;
• analizzare l'attuale ambiente aziendale e le influenze che influenzano l'organizzazione;
• analizzare le risorse interne e esterne dell’organizzazione;
• Spiegare i vari approcci alla gestione della strategia e inserirla nel piano aziendale;
• Valutare le strategie di sviluppo alternative in modo da raccomandare uno(e) più adatto alle esigenze dell’azienda.
• Applicare una comprensione più approfondita dei piani di sviluppo strategico;
• Discutere in modo oggettivo i rischi, i benefici e i costi che accompagnano l'attuazione della nuova strategia, compresa la gestione dei conflitti in un team;
• definire approcci per gestire i rischi identificati;
• analizzare i potenziali impatti sulla sua azienda ( sia positiva che negativa) che derivano dall'attuazione della nuova strategia;
• progettazione di politiche, sistemi e processi per attuare con successo i piani strategici emergenti;
• Scopri i passaggi chiave nella gestione del cambiamento

Chi dovrebbe attendere

• Gestione del prodotto/servizio
• Nuovi nominati e manager e leader di squadra stabiliti
• I capi delle operazioni
• Direttori senior della banca
• Gestione delle risorse umane
• Gestione delle operazioni
• Marketing Il Direttore

Metodologia Il corso si compone di workshop facilitati, completati da studi di caso tirati da una combinazione di esempi di vita reale pubblicati e / o esperienza pratica. Ci saranno anche opportunità per i partecipanti a lavorare in piccoli gruppi per sintetizzare idee e strategie e applicare il materiale nel contesto delle proprie organizzazioni / dipartimenti. Le discussioni aperte saranno anche un elemento chiave.

L'obiettivo della formazione sarà quello di rivedere e migliorare le competenze necessarie al raggiungimento degli obiettivi aziendali, sia in termini di lavoro individuale che di team, soprattutto attraverso l'acquisizione da parte dei partecipanti di competenze quali: - Costruire uno stile efficace di comunicazione con gli altri - Diagnosi pratica delle barriere comunicative e tecniche per prevenirne attivamente l'insorgenza - La capacità di esercitare efficacemente influenza e persuasione - Cambiare i propri atteggiamenti e modellare in modo costruttivo comportamento (ad es. atteggiamento assertivo)

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto alle donne che desiderano conoscere i ruoli e le aspettative delle donne nella leadership. Attraverso una varietà di esercizi e discussioni, i partecipanti rafforzeranno la loro fiducia e svilupperanno competenze manageriali e commerciali essenziali come leader nel loro percorso per diventare modelli di ruolo nelle loro organizzazioni.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo delle donne leader nelle organizzazioni.
• Sviluppa una mentalità di leadership.
• Dimostrare leadership nella gestione del team e nel processo decisionale.