Corso di formazione BPMN Green Belt per Project Manager

Destinatari del corso:

Responsabili aziendali desiderosi di comprendere i diagrammi BPMN, consulenti d’azienda, analisti aziendali, ingegneri dei processi, analisti sistemistici e chiunque sia coinvolto nell’analisi e nella pianificazione dei processi aziendali utilizzando una notazione di modellazione standard e unificata.

Obiettivi del corso:

• Realizzare diagrammi di processo di alta qualità
• Modellare i processi secondo la notazione BPMN
• Raccogliere informazioni riguardanti lo stato attuale dei processi
• Implementare flussi di processo ottimizzati, specialmente in ambiti che richiedono un elevato intervento umano
• Semplificare definizioni complesse di processi dividendole in parti più gestibili

Si tratta di un corso che si colloca all’intersezione tra amministrazione e Tecnologie dell'Informazione, introducendo strumenti e tecniche utili alla progettazione, implementazione, controllo e analisi dei processi operativi aziendali – coinvolgendo spesso persone, organizzazioni e applicazioni software.
Il corso include esercitazioni pratiche: durante le lezioni teoriche vengono presentati i temi chiave, successivamente approfonditi attraverso attività applicative.

Cosa imparerete?
1. I fondamenti della Gestione dei Processi Aziendali
2. Strategie di implementazione BPM
3. Modellazione, analisi e progettazione dei processi
4. Governance e strategie aziendali
5. Modellazione dei processi con BPMN
6. Regole aziendali
 

Questo corso è pensato per chi si occupa di modellare processi utilizzando lo standard BPMN 2.0.

Si concentra sugli aspetti pratici della specifica BPMN 2.0 nonché sull’implementazione dei pattern più comuni.

Il corso è strutturato in brevi lezioni seguite da esercizi: ai partecipanti viene presentato un problema descritto in inglese e devono quindi creare il diagramma adeguato. Successivamente, i diagrammi vengono discussi e valutati dal gruppo insieme all’istruttore.

Il corso mira non solo alla comprensione dei diagrammi BPMN, ma tratta anche gli aspetti fondamentali relativi all’esecuzione dei processi secondo tale standard.

Questo corso è stato ideato per gli analisti aziendali che desiderano utilizzare ampiamente BPMN 2.0 nei propri progetti.

Si concentra sugli aspetti pratici di tutta la specifica BPMN 2.0, nonché sull’implementazione dei pattern più comuni.

Il corso prevede una serie di brevi lezioni seguite da esercizi: ai partecipanti viene descritto un problema in lingua inglese e devono creare il diagramma adeguato. Successivamente, tali diagrammi vengono discussi e valutati dal gruppo e dal formatore.

Questo corso non tratta la fase di esecuzione dei processi definiti in BPMN; si concentra invece sugli aspetti legati all’analisi e alla progettazione dei processi con BPMN 2.0.

Destinatari:

Il corso è pensato per tutti coloro che hanno interesse nella modellazione dei processi aziendali, in particolare per:

• Analisti di business e di processo
• Progettisti e implementatori di processi
• Responsabili di progetti e programmi
• Chiunque sia coinvolto nel cambiamento e nella trasformazione aziendale.

Il corso si propone di trasmettere conoscenze pratiche sulla modellazione BPMN e di far acquisire competenze di base.

Il profilo ideale del partecipante è rappresentato da una persona che analizza e documenta i processi aziendali tramite modelli: si tratta di utenti finali dei sistemi informatici o di analisti aziendali in collaborazione con colleghi operativi all’interno di un determinato ambito organizzativo.

La formazione prevede discussioni guidate (40%) e esercitazioni pratiche al computer (60%); una parte importante degli esercizi consiste nella traduzione in diagrammi BPMN di situazioni aziendali descritte verbalmente.

Si tratta di un corso estremamente pratico, nel vero senso del termine: non vengono affrontati i fondamenti teorici della metodologia BPMN.

Il Business Process Model and Notation (BPMN), il Decision Model and Notation (DMN) e il Case Management Model and Notation (CMMN) sono tre standard definiti dall’Object Management Group (OMG) per la modellazione di processi, decisioni e casi. Questo corso offre una panoramica introduttiva su tutti e tre, illustrando inoltre quando utilizzarli ciascuno.

Il corso “Modellazione e documentazione per l’analisi aziendale” è un percorso pratico dedicato ai linguaggi e agli strumenti di modellazione standard utilizzati per raccogliere, visualizzare e validare i requisiti e i processi aziendali.

Si tratta di una formazione dal vivo, con docente presente (sia online che in sede), rivolta a professionisti con limitata o assente esperienza nella modellazione che desiderano applicare tecniche consolidate come UML, BPMN e strumenti per la creazione di wireframe al fine di migliorare chiarezza e comunicazione nei progetti di analisi aziendale.

Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di:

• Utilizzare i diagrammi UML per rappresentare i requisiti funzionali e il comportamento dei sistemi.
• Modellare i processi aziendali secondo gli standard BPMN.
• Creare diagrammi dei casi d’uso e documentazione strutturata in modo chiaro.
• Progettare wireframe e prototipi interattivi utilizzando Figma e Balsamiq.

Modalità del corso

• Lezioni interattive accompagnate da dibattiti.
• Esercitazioni pratiche sull’utilizzo degli strumenti di modellazione in scenari simulati.
• Attività guidate focalizzate sulla modellazione dei processi, dei requisiti e dell’interfaccia utente.

Opzioni di personalizzazione del corso

• Per richiedere una formazione su misura in base agli standard o agli strumenti preferiti dalla vostra organizzazione, contattateci per concordare i dettagli.

Questo corso dal vivo tenuto da istruttori in Italia (online o in aula) è destinato a personale dei dipartimenti operativi e a membri delle squadre di lavoro che vogliono imparare tecniche pratiche per il miglioramento dei processi, attraverso i principi di Six Sigma e il modellaggio BPMN 2.0.