Struttura del corso
Introduzione a BPMN
- Cos’è BPMN e perché è così importante?
- Panoramica sugli standard di BPMN 2.0
- Elementi chiave di BPMN: attività, eventi e gateway
Utilizzo di BPMN per la modellazione dei processi
- Comprensione dei flussi e dei diagrammi di processo
- Modellazione di processi sequenziali e paralleli
- Subprocessi e modellazione gerarchica
Le migliori pratiche nella modellazione con BPMN
- Come garantire chiarezza e semplicità nei diagrammi di processo
- Errori comuni da evitare durante la creazione dei diagrammi
- Utilizzo corretto delle convenzioni e dei simboli standard
Concetti avanzati di BPMN
- Eventi intermedi e eventi di confine
- Gateway complessi e flussi condizionali
- Gestione degli errori e dei processi eccezionali
Integrazione di BPMN nella gestione dei progetti
- Allineamento tra obiettivi del progetto e utilizzo di BPMN
- Impiego di BPMN per la pianificazione delle risorse e l’assegnazione dei compiti
- Monitoraggio e miglioramento continuo dei processi attraverso BPMN
Esercizi pratici
- Creazione di un diagramma di processo per un progetto reale
- Ottimizzazione di un flusso di lavoro esistente utilizzando BPMN
- Collaborazione su diagrammi BPMN insieme ai membri del team
Sintesi finale e prossimi passi
Requisiti
- Conoscenza di base dei principi fondamentali della gestione dei progetti
- Familiarità con i processi aziendali e i relativi flussi di lavoro
Destinatari
- Project manager
- Analisti aziendali
- Professionisti impegnati nel miglioramento dei processi
Recensioni (7)
Saper disporre e visualizzare un processo
Mecca Irino - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
Il metodo definito dietro BPMN ci fornirà un linguaggio comune che possiamo utilizzare per creare diagrammi dei processi.
Aaron Baer - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
Imparare un metodo standardizzato per la rappresentazione grafica dei diagrammi sarà estremamente utile per garantire coerenza e leggibilità, sia tra diverse persone che tra vari progetti.
Jackson Mechem - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
ho appreso la maggior parte delle tecniche per creare i diagrammi affrontando gli elementi uno alla volta. Partire dal caso ideale mi ha permesso di comprendere meglio gli esercizi e di rappresentare in modo più efficace l'intero processo.
Brenna Lobb - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
La lezione più importante che ho tratto è stata imparare a osservare prima il processo aziendale e poi a decidere come rappresentarlo in BPMN, anziché trasformare semplicemente ogni passaggio in un rettangolo. Inoltre, ho acquisito una comprensione più chiara di quando utilizzare gateway, sottoprocessi, documenti e archivi dati.
Shirley Borromeo - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
Imparare a partire da zero (senza alcuna conoscenza della BPMN) fino a comprenderla appieno e a saperla utilizzare, insieme all'uso di Camunda per la modellazione di questi processi. Un risultato di una potenza straordinaria!
Jon Daniels - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
Iniziate con il percorso principale (happy path) e successivamente integrate le eccezioni e i cicli. L'esercitazione finale su come applicare il BPMN alle nostre operazioni (ovvero, come possiamo utilizzare la metodologia in ambito pratico) si è rivelata estremamente preziosa e ci fornirà una direzione chiara per integrare il BPMN nei nostri processi operativi.
David Gehant - QBench
Corso - BPMN Green Belt for Project Managers
Traduzione automatica
