Struttura del corso
BPM N 2.0 nel contesto del processo Business Management
- Business Definizione del processo
- Come modellare il processo Business
Tipi di processi del sottomodello
- Coreografie
- Collaborations
- Conversazioni
Orchestrazione della modellazione
- Processo aziendale privato non eseguibile (interno)
- Processo aziendale (interno) eseguibile privato
- Processi pubblici
Simboli BPMN di base negli esempi
- Attività
- Gateway
- Avvenimenti
- Flusso di sequenza
- Messaggio
- Manufatti
Modellazione Collaboration
- Piscina, Partecipanti
- Corsie
Flusso di messaggi
- Come modellare i messaggi
Progettazione del processo
Activities
- Attività vs Attività
- Interazioni umane
- Tipi di attività
- Sottoprocesso
- Attività di chiamata
- Caratteristiche del loop e multi-istanza
Elementi e dati
- Modellazione dei dati
Avvenimenti
- Concetti
- Eventi iniziali e finali
- Eventi intermedi
- Grilletto
- Tipi di eventi
- Messaggio
- Temporizzatore
- Errore
- Escalation
- Annulla
- Compensazione
- Collegamento
Gateway
- Considerazioni sul flusso di sequenza
- Gateway esclusivo
- Gateway inclusivo
- Gateway parallelo
- Gateway basato su eventi
- Gateway parallelo basato su eventi
- Gateway complesso
Compensazione
- Gestore di compensazione
- Attivazione della compensazione
- Relazione tra la gestione degli errori e la compensazione
Transazione
- Definizione della transazione
- Esiti delle transazioni
- successo
- errore
- Annulla
Coreografia
- Coreografia vs orchestrazione
- Flusso di sequenza
- Avvenimenti
- Gateway
Conversazione
- Conversazione
- Collegamento alla conversazione
Requisiti
Comprensione dei concetti di Business Processo Management (BPM).
Recensioni (5)
L'argomento BPM mi sta molto a cuore per il ruolo che ricopro. Filip ha un approccio freddo e rilassato e fa un ottimo lavoro nello spiegare le questioni discusse. Dosa la conoscenza a un buon ritmo e quantità. Il materiale è molto fresco e chiaro e passare attraverso l'allenamento ti dà la piacevole sensazione di migliorare le tue abilità. È bello che abbiamo trovato il tempo di esaminare anche i nostri problemi BPMN e suggerire soluzioni. A mio parere, anche il lato informatico è un punto di forza della formazione. Tutto funziona, niente si rompe, non ci sono ritardi e non devi fare i conti con la tecnica, puoi solo concentrarti sul materiale. Congratulazioni per l'ottima piattaforma di formazione.
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
Corso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduzione automatica
in totale, gli Esercizi vengono svolti e discussi in gruppo.
Wiesław
Corso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduzione automatica
Un gran numero di compiti da eseguire da soli, in modo da poter verificare su base continuativa se si comprendono gli argomenti trattati e se si può creare il modello da soli. Il controllo congiunto delle attività consente al formatore di verificare se l'attività è stata eseguita correttamente e fornisce un feedback all'allievo. Anche quando verifichi i compiti di altre persone, puoi scoprire come gli altri hanno affrontato l'argomento, cosa hanno fatto meglio e quali errori hanno commesso, il che riduce il rischio che tu stesso commetta tali errori. Una piattaforma molto bella su cui è stato condotto l'addestramento. Ottimo contatto con l'allenatore.
Daria
Corso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduzione automatica
Lab. Trasferimento di conoscenze, Super documentazione.
Sławek
Corso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduzione automatica
Modo di guidare. L'ambito del materiale da trasmettere.
Dagmara
Corso - BPMN 2.0 for Business Analysts
Traduzione automatica