Struttura del corso

BPM N 2.0 nel contesto del processo Business Management

  • Business Definizione del processo
  • Come modellare il processo Business

Tipi di processi del sottomodello

  • Coreografie
  • Collaborations
  • Conversazioni

Orchestrazione della modellazione

  • Processo aziendale privato non eseguibile (interno)
  • Processo aziendale (interno) eseguibile privato
  • Processi pubblici

Simboli BPMN di base negli esempi

  • Attività
  • Gateway
  • Avvenimenti
  • Flusso di sequenza
  • Messaggio
  • Manufatti

Modellazione Collaboration

  • Piscina, Partecipanti
  • Corsie

Flusso di messaggi

  • Come modellare i messaggi

Progettazione del processo

Activities

  • Attività vs Attività
  • Interazioni umane
  • Tipi di attività
  • Sottoprocesso
  • Attività di chiamata
  • Caratteristiche del loop e multi-istanza

Elementi e dati

  • Modellazione dei dati

Avvenimenti

  • Concetti
  • Eventi iniziali e finali
  • Eventi intermedi
  • Grilletto
  • Tipi di eventi
    • Messaggio
    • Temporizzatore
    • Errore
    • Escalation
    • Annulla
    • Compensazione
    • Collegamento

Gateway

  • Considerazioni sul flusso di sequenza
  • Gateway esclusivo
  • Gateway inclusivo
  • Gateway parallelo
  • Gateway basato su eventi
  • Gateway parallelo basato su eventi
  • Gateway complesso

Compensazione

  • Gestore di compensazione
  • Attivazione della compensazione
  • Relazione tra la gestione degli errori e la compensazione

Transazione

  • Definizione della transazione
  • Esiti delle transazioni
    • successo
    • errore
    • Annulla

Coreografia

  • Coreografia vs orchestrazione
  • Flusso di sequenza
  • Avvenimenti
  • Gateway

Conversazione

  • Conversazione
  • Collegamento alla conversazione

Requisiti

Comprensione dei concetti di Business Processo Management (BPM).

  14 ore
 

Numero di Partecipanti


Data Inizio

Data Fine


Le date sono soggette a disponibilità e si svolgono tra le 09:30 e le 16:30.
I corsi di formazione pubblici richiedono più di 5 partecipanti.

Recensioni (5)

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