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Struttura del corso
Fondamenti del Business Modeling
1. Il ruolo dei modelli nel lavoro analitico
- I modelli come strumenti di pensiero e comunicazione
- Livelli di astrazione nella modellazione
- Confini dei modelli e semplificazioni
2. Panoramica delle metodologie di business modeling
- Modelli di processo
- Modelli organizzativi
- Modelli informativi
- Modelli di valore
3. Business process modeling
- Approcci AS-IS e TO-BE
- Identificazione dei processi end-to-end
- Process owner e responsabilità
4. Analisi del processo
- Colli di bottiglia
- Punti decisionali
- Rischi dei processi
Applicazione pratica dei modelli
1. Modelli aziendali vs strategia
- Collegamento dei modelli agli obiettivi aziendali
- Impatto dei cambiamenti sull'organizzazione
2. I modelli come strumento di comunicazione
- Istituzione di un linguaggio comune per gli stakeholder
- Semplificazione della complessità
3. Analisi del gap tra AS-IS e TO-BE
- Identificazione dei gap
- Priorizzazione dei cambiamenti
4. Trappole comuni della modellazione
- Sovramodellazione (eccessivo dettaglio)
- Mancanza di obiettivi chiari per la modellazione
- Modelli distaccati dalla realtà
5. Riepilogo e raccomandazioni
Requisiti
- Esperienza professionale in analisi aziendale, ingegneria dei requisiti o product management.
- Conoscenze pregresse: Comprensione di base dei concetti di processo aziendale e del ciclo di vita dello sviluppo software (SDLC).
- Strumenti: Competenza di base in qualsiasi strumento di modellazione (ad es. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).
Target
- Analisti aziendali e sistemistici.
- Consulenti aziendali e di processo.
- Product Owner e Product Manager.
- Architetti della soluzione.
- Partecipanti a progetti di trasformazione e ottimizzazione.
14 ore
Recensioni (2)
la parte pratica
Daniela Mirevska
Corso - Business Process Modelling in BPMN 2.0
Traduzione automatica
i Laboratori
Frank Mhlongo - Standard Bank of South Africa
Corso - JBoss
Traduzione automatica