Struttura del corso
Fondamenti della Modellazione Aziendale
1. Il ruolo dei modelli nel lavoro analitico
- I modelli come strumenti di pensiero e comunicazione
- Livelli di astrazione nella modellazione
- Limiti dei modelli e semplificazioni
2. Panoramica dei metodi di modellazione aziendale
- Modelli di processo
- Modelli organizzativi
- Modelli informativi
- Modelli di valore
3. Modellazione dei processi aziendali
- Approcci AS-IS e TO-BE
- Identificazione di processi end-to-end
- Process owners e responsabilità
4. Analisi dei processi
- Colli di bottiglia
- Punti decisionali
- Rischi dei processi
Applicazione pratica dei modelli
1. Modelli aziendali vs strategia
- Collegamento tra i modelli e gli obiettivi aziendali
- Impatto dei cambiamenti sull'organizzazione
2. Modelli come strumento di comunicazione
- Stabilire un linguaggio comune per gli stakeholder
- Semplificare la complessità
3. Analisi del gap AS-IS vs TO-BE
- Identificazione dei gap
- Prioritizzazione dei cambiamenti
4. Pitfall comuni nella modellazione
- Over-modeling (dettaglio eccessivo)
- Mancanza di obiettivi chiari per la modellazione
- Modelli disconnessi dalla realtà
5. Riepilogo e raccomandazioni
Requisiti
- Esperienza Professionale in analisi aziendale, ingegneria dei requisiti o gestione del prodotto.
- Conoscenze Precedenti: Comprensione di base dei concetti di processo aziendale e del Ciclo di Vita dello Sviluppo Software (SDLC).
- Strumenti: Competenza di base in qualsiasi strumento di modellazione (ad esempio, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).
Pubblico di Riferimento
- Analisti Aziendali e di Sistemi.
- Consulenti Aziendali e di Processo.
- Proprietari del Prodotto e Manager di Prodotto.
- Architetti di Soluzioni.
- Individui coinvolti in progetti di trasformazione e ottimizzazione.
Recensioni (5)
Il ritmo era ottimo, con una bella miscela di condivisione di conoscenze, dimostrazioni e lavoro pratico. Filip è stato molto coinvolgente e ha fornito l'energia necessaria per superare il corso. È stato apprezzato il fatto che ci fosse molta istruzione individuale, con Filip che si occupava degli esercizi di formazione personalizzati.
Colin - Worldpay
Corso - BPMN, DMN, and CMMN - OMG standards for process improvement
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Il corso di formazione ha certamente colmato alcune lacune nella mia conoscenza lasciate dalla lettura della guida utente di OptaPlanner. Mi ha fornito una buona comprensione generale su come approcciare l'uso di OptaPlanner nei nostri progetti futuri.
Terry Strachan - Exel Computer Systems plc
Corso - OptaPlanner in Practice
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le conoscenze del formatore e la facilità di discussione - flusso fantastico
Piotr Stanik - GP Strategies Poland sp. z o.o.
Corso - Fintech: A Practical Introduction for Managers
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molti approcci sono molto apprezzati, numerosi casi di studio e apprendimento sono integrati
Nadia Ivaniuk - Credit Suisse (Poland) Sp.z o.o.
Corso - Modelling Decision and Rules with OMG DMN
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I really enjoyed the good atmosphere.
Martin Jesterschawek
Corso - Business Rule Management (BRMS) with Drools
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