Struttura del corso

Fondamenti della Modellazione Aziendale

1. Il ruolo dei modelli nel lavoro analitico

  • I modelli come strumenti di pensiero e comunicazione
  • Livelli di astrazione nella modellazione
  • Limiti dei modelli e semplificazioni

2. Panoramica dei metodi di modellazione aziendale

  • Modelli di processo
  • Modelli organizzativi
  • Modelli informativi
  • Modelli di valore

3. Modellazione dei processi aziendali

  • Approcci AS-IS e TO-BE
  • Identificazione di processi end-to-end
  • Process owners e responsabilità

4. Analisi dei processi

  • Colli di bottiglia
  • Punti decisionali
  • Rischi dei processi

Applicazione pratica dei modelli

1. Modelli aziendali vs strategia

  • Collegamento tra i modelli e gli obiettivi aziendali
  • Impatto dei cambiamenti sull'organizzazione

2. Modelli come strumento di comunicazione

  • Stabilire un linguaggio comune per gli stakeholder
  • Semplificare la complessità

3. Analisi del gap AS-IS vs TO-BE

  • Identificazione dei gap
  • Prioritizzazione dei cambiamenti

4. Pitfall comuni nella modellazione

  • Over-modeling (dettaglio eccessivo)
  • Mancanza di obiettivi chiari per la modellazione
  • Modelli disconnessi dalla realtà

5. Riepilogo e raccomandazioni

 

Requisiti

  • Esperienza Professionale in analisi aziendale, ingegneria dei requisiti o gestione del prodotto.
  • Conoscenze Precedenti: Comprensione di base dei concetti di processo aziendale e del Ciclo di Vita dello Sviluppo Software (SDLC).
  • Strumenti: Competenza di base in qualsiasi strumento di modellazione (ad esempio, Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).

Pubblico di Riferimento

  • Analisti Aziendali e di Sistemi.
  • Consulenti Aziendali e di Processo.
  • Proprietari del Prodotto e Manager di Prodotto.
  • Architetti di Soluzioni.
  • Individui coinvolti in progetti di trasformazione e ottimizzazione.

 

 14 ore

Numero di Partecipanti


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