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Struttura del corso

Fondamenti del Business Modeling

1. Il ruolo dei modelli nel lavoro analitico

  • I modelli come strumenti di pensiero e comunicazione
  • Livelli di astrazione nella modellazione
  • Confini dei modelli e semplificazioni

2. Panoramica delle metodologie di business modeling

  • Modelli di processo
  • Modelli organizzativi
  • Modelli informativi
  • Modelli di valore

3. Business process modeling

  • Approcci AS-IS e TO-BE
  • Identificazione dei processi end-to-end
  • Process owner e responsabilità

4. Analisi del processo

  • Colli di bottiglia
  • Punti decisionali
  • Rischi dei processi

Applicazione pratica dei modelli

1. Modelli aziendali vs strategia

  • Collegamento dei modelli agli obiettivi aziendali
  • Impatto dei cambiamenti sull'organizzazione

2. I modelli come strumento di comunicazione

  • Istituzione di un linguaggio comune per gli stakeholder
  • Semplificazione della complessità

3. Analisi del gap tra AS-IS e TO-BE

  • Identificazione dei gap
  • Priorizzazione dei cambiamenti

4. Trappole comuni della modellazione

  • Sovramodellazione (eccessivo dettaglio)
  • Mancanza di obiettivi chiari per la modellazione
  • Modelli distaccati dalla realtà

5. Riepilogo e raccomandazioni

 

Requisiti

  • Esperienza professionale in analisi aziendale, ingegneria dei requisiti o product management.
  • Conoscenze pregresse: Comprensione di base dei concetti di processo aziendale e del ciclo di vita dello sviluppo software (SDLC).
  • Strumenti: Competenza di base in qualsiasi strumento di modellazione (ad es. Enterprise Architect, Visual Paradigm, Lucidchart o MS Visio).

Target

  • Analisti aziendali e sistemistici.
  • Consulenti aziendali e di processo.
  • Product Owner e Product Manager.
  • Architetti della soluzione.
  • Partecipanti a progetti di trasformazione e ottimizzazione.

 

 14 ore

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