Corso di formazione Gestione Progetti Agile con Kanban e Jira

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso guidato dal formatore (online o in sede) porta i partecipanti attraverso il deployment di un'istanza di JIRA. I partecipanti impareranno l'utilizzo avanzato di JIRA, la sua installazione, configurazione, aggiornamento e migrazione, come personalizzare JIRA per i propri progetti, aggiungere, gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli del progetto, configurare e gestire dashboard, definire email e notifiche, applicare schemi di sicurezza di JIRA, gestire le autorizzazioni di JIRA, eseguire il troubleshooting di JIRA, installare e personalizzare JIRA Service Desk, impostare una base di conoscenza, gestire gli utenti del servizio e gestire collaborativamente le richieste di servizio.

Alla fine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Avere una comprensione approfondita dell'amministrazione di JIRA.
• Personalizzare JIRA in base ai propri bisogni aziendali.
• Definire email e notifiche di JIRA.
• Gestire e assegnare utenti, gruppi e ruoli del progetto.
• Gestire le autorizzazioni e i schemi di sicurezza di JIRA.
• Eseguire il troubleshooting di JIRA.
• Deployare e personalizzare JIRA Service Desk.

Al termine dell'addestramento, i partecipanti saranno in grado di gestire, ottimizzare e personalizzare JIRA in un ambiente aziendale in modo indipendente.

Questa formazione guidata dal formatore in Italia introduce le funzionalità avanzate di JIRA, incluse la creazione e gestione di progetti diversi su JIRA, l'uso di JIRA per progetti Agile, la configurazione dei tabulati Agile, la gestione di campi integrati e personalizzati, la creazione e gestione di schermate e filtri, la ricerca avanzata di issue, l'applicazione di schemi di schermate, la gestione e aggiornamento dei flussi di lavoro, la configurazione e applicazione di schemi di flusso di lavoro, l'esecuzione di analisi e generazione di report.

Al termine della formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Gestire efficacemente le issue.
• Creare e gestire progetti Scrum e Kanban.
• Gestire campi integrati e personalizzati.
• Comprendere e gestire i processi aziendali, i flussi di lavoro e gli schemi di flusso di lavoro.
• Eseguire ricerche e analisi di base ed avanzate.
• Generare e revisionare report.

Questo corso dal vivo, con formazione guidata da un istruttore in Italia, introduce l'approccio di JIRA alla pianificazione, al monitoraggio e al rilascio del software, guidando i partecipanti attraverso la creazione e la gestione di un progetto JIRA.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti e le funzionalità alla base dell'interfaccia utente e dei flussi di lavoro di JIRA.
• Aggiungere, modificare, clonare, collegare e dare priorità alle issue.
• Fare avanzare le issue lungo l'intero flusso di lavoro.
• Eseguire ricerche.
• Gestire e personalizzare schermate e filtri.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Questo training guidato dal docente, in Italia (online o in presenza), è rivolto ai project manager di livello intermedio che desiderano creare, eseguire e gestire form in Jira efficacemente.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali di Jira, inclusi i tipi di issue, i workflow e i progetti.
• Sviluppare e gestire campi personalizzati per raccogliere e organizzare i dati in modo efficace.
• Ottimizzare i processi legati ai form per vari tipi di progetti e team.

Questo training guidato dal formatore in Italia (online o in presenza) è rivolto agli amministratori Jira intermedi che desiderano imparare come utilizzare Gestione dei Servizi Jira in modo efficiente.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Imparare e comprendere le basi della Gestione dei Servizi Jira.
• Configurare una scrivania del servizio e gestire le richieste.
• Gestire il backend e l'integrazione di Gestione dei Servizi Jira.

Questo corso interattivo guidato dall'instructor (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano migliorare le proprie competenze in Jira apprendendo come integrare e utilizzare il plugin Xray, gestire ruoli utente e autorizzazioni, ottimizzare gli import dati ed effettuare una gestione efficace dello spazio di archiviazione.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Integrare e configurare il plugin Xray per la gestione dei test.
• Gestire i profili utente Jira ed assegnare ruoli ed autorizzazioni appropriati.
• Importare dati in Jira seguendo le migliori pratiche.
• Ottimizzare l'uso dello spazio di archiviazione in Jira e implementare strategie di gestione dei dati.

Kanban Management Professionale 1 (KMP1) è un corso altamente interattivo di due giorni che combina insegnamento, discussioni di gruppo e una simulazione totalmente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuta individui, team e organizzazioni a gestire ed migliorare la consegna di prodotti e servizi ai loro clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce indicazioni pratiche, azionabili e basate su evidenze per cambiamenti evolutivi di successo. Parte da ciò che fai ora e perseguisce cambiamenti evolutivi rispettando i ruoli, le responsabilità e gli incarichi attuali, incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò permette alle organizzazioni di far crescere gradualmente i processi aziendali, definire ed utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso e ridurre significativamente i rischi associati ai programmi di cambiamento complessi.
 
Al termine del corso avrai conoscenza dei principi Kanban e delle pratiche generali, oltre a competenze che ti permetteranno di applicare il Kanban con sicurezza nel tuo ambiente organizzativo.

Cosa Imparerai?
- Identificare fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda vs la capacità
- Modellare il processo di scoperta del sapere
- Progettare sistemi kanban e le loro visualizzazioni
- Identificare e priorizzare miglioramenti
- Scegliere cadenze per attività
- Identificare classi di servizio

A Chi Si Indirizza questo Corso?
Tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo dei prodotti o del lavoro basato sulle conoscenze. Questo include ma non è limitato a:
Gestori di progetti e di consegne
Responsabili di prodotto e gestori di progetti
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori software e tester
Persone operanti in ambito operativo o supporto
Business analisti
Dirigenti di alto livello
Chiunque interessato a implementare il Agile nel proprio ambiente organizzativo

Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro.

Questo corso guidato da un istruttore, sia online che in aula, è rivolto sia a principianti che a esperti. Le conoscenze e gli strumenti forniti possono essere applicati nel tuo lavoro quotidiano per ottimizzare l'efficienza del flusso di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Aumentare il numero di elementi di lavoro completati per unità di tempo.
• Ridurre il tempo necessario per completare gli elementi di lavoro.
• Migliorare la prevedibilità del lavoro (fornendo risposte più accurate a "Quando sarà pronto?").
• Gestire le metriche di flusso (throughput, lead time, work in progress, età degli elementi di lavoro).
• Utilizzare i diagrammi di flusso (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizzare metodi di previsione statistica, come le simulazioni Monte Carlo e gli Accordi di Livello di Servizio.
• Progettare un sistema Kanban in modo metodologico (STATIK).
• Comprendere la Legge di Little, che descrive la natura del flusso di valore.

Questo corso di due giorni è stato progettato per aiutare i team che fanno parte di un Agile Release Train (ART) a operare in modo efficace all'interno di un ambiente Agile, applicando framework come Scrum, Kanban e XP. I partecipanti impareranno a funzionare come team Agile, a creare e gestire i backlog e a pianificare ed eseguire con successo le iterazioni. Il corso sottolinea anche l'importanza di comprendere il ruolo del team all'interno dell'ART e come collaborare, pianificare, eseguire e migliorare continuamente insieme ad altri team.

La formazione prepara i team a partecipare a un Program Increment (PI), coprendo eventi sia a livello di team che di programma, con un focus particolare sulle prossime sessioni di pianificazione PI. Il completamento del corso prepara inoltre i partecipanti per l'esame di certificazione per diventare SAFe® Practitioner (SP).

A fine corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Applicare i principi SAFe per scalare le pratiche Lean e Agile in tutta l'organizzazione.
• Comprendere il ruolo del proprio team all'interno dell'Agile Release Train e come questo contribuisce agli obiettivi complessivi.
• Riconoscere gli altri team presenti nel treno, inclusi i loro ruoli e le interdipendenze.
• Pianificare ed eseguire le iterazioni in modo efficace.
• Dimostrare il valore consegnato e migliorare continuamente i processi.
• Partecipare e contribuire alla pianificazione del Program Increment.
• Collaborare e integrare il lavoro con altri team all'interno dell'Agile Release Train.