Corso di formazione SAFe® for Teams

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

La formazione "Scrum per Master avanzato Scrum + preparazione per PSM II" è rivolta a Master esperti Scrum che vogliono ampliare le proprie competenze, comprendere più a fondo il funzionamento Scrum e diventare veri leader nell'approccio agile. Il corso copre l'interpretazione della Guida Scrum in accordo con la visione di Scrum.org, che è cruciale nel contesto dell'esame PSM II. I partecipanti acquisiscono conoscenze pratiche sulla complessità, l'approccio empirico, il valore Scrum e il ruolo Scrum del Master come leader. Inoltre, il corso ti prepara per l'esame PSM II, basato sull'ultima versione Scrum della Guida di novembre 2020.

Questo corso si concentra sul ruolo dell'analista aziendale per avere successo sui progetti Agile . I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un finto progetto praticando scenari comuni.

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo corso di 2 giorni è adatto a tutti i professionisti IT interessati all'implementazione delle metodologie iterative Agile e Scrum per gestire lo sviluppo del software. Questo corso è particolarmente adatto a project manager, team leader, sviluppatori e clienti di sviluppo software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Panoramica

Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione ai test del software Agile . Si occupa dei concetti di test di base, nel contesto dello Agile di Agile ( Scrum ) e utilizza il modello dei quadranti di test Agile Crispin & Gregory ( More Agile Testing, 2014) come framework per esplorare i principi e le pratiche contemporanee dei test Agile .

Pubblico previsto

Questo corso è destinato a team di sviluppo che desiderano migliorare le proprie pratiche di test in un contesto Agile .

È inoltre adatto a coloro che intendono proseguire i test come carriera specifica ed è un prerequisito adeguato per il corso certificato Agile Tester iSQI.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello principiante e intermedio che desiderano acquisire una comprensione più approfondita di Scrum e superare l'esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM).

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Padroneggia i fondamenti e i concetti di Scrum.
• Acquisisci le competenze chiave per gestire le distrazioni interne ed esterne nello sviluppo del progetto.
• Padroneggia i dettagli di tutte le Scrum cerimonie.
• Acquisire competenza nell'esecuzione Scrum.
• Sostieni l'esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM) con fiducia.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Kanban Management Professional 1 (KMP1) è un corso di due giorni altamente interattivo accreditato dalla Lean Kanban University (LKU). Combina l'insegnamento, le discussioni di gruppo e una simulazione completamente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuti gli individui, i team e le organizzazioni a gestire e migliorare la consegna di prodotti e servizi ai propri clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e persegue il cambiamento evolutivo rispettando i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali e incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente i rischi associati a programmi di cambiamento complessi.
 
Lascerai questo corso con la conoscenza dei principi e delle pratiche generali di Kanban e le competenze che ti permetteranno di applicare Kanban con fiducia nella tua organizzazione.

Cosa imparerai?
- Identificare le fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda rispetto alla capacità
- Modellare il processo di scoperta della conoscenza
- Progettazione di sistemi kanban e relative visualizzazioni
- Identificare e dare priorità ai miglioramenti
- Scegli le cadenze per le attività
- Identificare le classi di servizio

A chi è rivolto questo corso?
Chiunque sia coinvolto nello sviluppo del prodotto o nel lavoro di conoscenza. Ciò include, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, quanto segue:
Responsabili del programma e dell'erogazione
Responsabili di prodotto e di progetto
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori di software e tester
Persone che lavorano nelle operazioni o nel supporto
Business analisti
Gestione di alto livello
Chiunque sia interessato ad attuare Agile nella propria organizzazione

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto ai titolari di certificazione PSM I, ai proprietari di prodotti, ai project manager, ai professionisti IT e agli sviluppatori che desiderano dimostrare le loro conoscenze e competenze avanzate in Scrum concetti, teorie e principi.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di applicare il framework Scrum per servire e facilitare i loro team Scrum, affrontare i conflitti di squadra, raggiungere gli obiettivi di prodotto, massimizzare il valore del prodotto e gestire gli arretrati di prodotto.

Stai lottando con l'implementazione di Agile nella tua organizzazione? La modifica è troppo prescrittiva? I tuoi team sono sovraccarichi e meno produttivi, ma ancora troppo resistenti per un cambiamento rivoluzionario?

Scegliete il "Percorso Alternativo all'Agilità" e implementate un Metodo evolutivo e umano che non cambia il vostro processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e rispetta i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente il rischio associato a programmi di cambiamento complessi.

Se il tuo team è sopraffatto, Kanban può aiutarti a tenere sotto controllo il tuo lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente il processo e rivelare i colli di bottiglia.

Questa formazione fornisce le competenze e le conoscenze necessarie per applicare Kanban nel tuo lavoro e imparare a determinare su cosa lavorare ora, cosa lasciare a dopo e cosa togliere dalla lista delle cose da fare per sempre.

Risultati di apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di ingresso e punto di partenza per un percorso alternativo verso l'agilità.

I partecipanti devono familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare e implementare una lavagna Kanban di base. Devono essere in grado di comprendere i tipi di elemento di lavoro e i rischi associati a elementi di lavoro specifici. Dovrebbero avere familiarità con una varietà di diversi design e stili di lavagna Kanban del team e sapere come scegliere un design più adatto al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli della tabella di marcia della formazione e del valore e dei benefici che derivano ad ogni passo del "percorso alternativo verso l'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per tutti i professionisti che fanno parte di un ambiente di lavoro di sviluppo del prodotto o di conoscenza e che sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona in più funzioni di un'organizzazione, dai membri senior del personale che cercano di adottare Lean Management ai membri dei team di consegna disposti a migliorare le loro pratiche di lavoro. I precedenti partecipanti ai nostri corsi hanno ricoperto ruoli come:

• Senior Management Posizioni (CxO)
• Responsabili di programma e di progetto
• Product Manager, Product Owner e Business Analisti
• Scrum Membri del team
• Scrum Master, Team Leader e Agenti di Cambiamento
• Sviluppatori e tester di prodotti e software
• Agile Allenatori e praticanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, ecc.)
• Altri ruoli come HR e Finance professionisti