Corso di formazione SAFe® for Teams

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo corso di 2 giorni è adatto a tutti i professionisti IT interessati all'implementazione delle metodologie iterative Agile e Scrum per gestire lo sviluppo del software. Questo corso è particolarmente adatto a project manager, team leader, sviluppatori e clienti di sviluppo software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Kanban Management Professional 1 (KMP1) è un corso di due giorni altamente interattivo accreditato dalla Lean Kanban University (LKU). Combina l'insegnamento, le discussioni di gruppo e una simulazione completamente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuti gli individui, i team e le organizzazioni a gestire e migliorare la consegna di prodotti e servizi ai propri clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e persegue il cambiamento evolutivo rispettando i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali e incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente i rischi associati a programmi di cambiamento complessi.
 
Lascerai questo corso con la conoscenza dei principi e delle pratiche generali di Kanban e le competenze che ti permetteranno di applicare Kanban con fiducia nella tua organizzazione.

Cosa imparerai?
- Identificare le fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda rispetto alla capacità
- Modellare il processo di scoperta della conoscenza
- Progettazione di sistemi kanban e relative visualizzazioni
- Identificare e dare priorità ai miglioramenti
- Scegli le cadenze per le attività
- Identificare le classi di servizio

A chi è rivolto questo corso?
Chiunque sia coinvolto nello sviluppo del prodotto o nel lavoro di conoscenza. Ciò include, a titolo esemplificativo ma non esaustivo, quanto segue:
Responsabili del programma e dell'erogazione
Responsabili di prodotto e di progetto
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori di software e tester
Persone che lavorano nelle operazioni o nel supporto
Business analisti
Gestione di alto livello
Chiunque sia interessato ad attuare Agile nella propria organizzazione

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean - Agile di Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso Agile Release Trains, come costruire un portafoglio Agile e come guidare una trasformazione Lean - Agile su scala aziendale.

Comprenderai la mentalità Lean - Agile e come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare i team Agile , i programmi, la gestione del portfolio dei programmi e il coordinamento di grandi flussi di valore. Frequentare la lezione ti prepara a sostenere l'esame e diventare un certificato SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)

Questo corso di due giorni prepara gli attuali Scrum Master al loro ruolo di leadership nel facilitare Agile il successo del team, del programma e dell'impresa in un'implementazione SAFe®. Il corso copre la facilitazione delle interazioni tra i team a supporto dell'esecuzione del programma e del miglioramento incessante. Migliora il paradigma Scrum con un'introduzione all'ingegneria scalabile e alle DevOps pratiche; l'applicazione del Kanban per facilitare il flusso di valore; e supportare le interazioni con architetti, gestione dei prodotti e altri stakeholder critici in contesti di programmazione e aziendali più ampi. Il corso offre strumenti utili per la creazione di team ad alte prestazioni ed esplora modi pratici per affrontare Agile e Scrum gli anti-pattern nell'azienda. Frequentare il corso ti prepara a sostenere l'esame e diventare un Master (ASM) certificato SAFe® Advanced Scrum.

Questo corso è molto strutturato verso un approccio laboratoriale per consentire ai delegati l'opportunità di mettere in pratica le competenze Scrum e Agile.

Questo corso è noto anche come formazione di sensibilizzazione SCRUM.

Chi dovrebbe partecipare?

Questo corso è stato creato per manager, dirigenti e altri decisori che vogliono sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o vogliono capire cosa sta facendo il loro team.

È adatto anche per i clienti dello sviluppo software che desiderano avere una partecipazione nel processo di sviluppo.

Questo corso è rivolto a: Proprietari di prodotti, manager o chiunque sia interessato alle tecniche di pianificazione e stima.

Il corso, Scrum Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni ed esercizi pratici che spiegano e dimostrano attraverso la pratica. Illustra com'è assumere il ruolo di una squadra Agile. Il corso copre tutti gli aspetti del coinvolgimento di un product owner nel ciclo di vita di un prodotto, come la raccolta rapida dei requisiti, la scrittura di storie utente, la stima dei punti della storia, il monitoraggio, la pianificazione dei rilasci, la creazione di report, la previsione, la scalabilità e così via.

Scrum è un metodo di gestione dei progetti popolare nell'approccio Agile. Jest è un framework che consente ai team che lavorano su un progetto di fornire un prodotto di valore in modo flessibile ed efficiente. Le caratteristiche principali di Scrum sono la trasparenza, l'auditing e l'adattamento. Scrum consente una risposta rapida ai cambiamenti, un adattamento flessibile alle esigenze dei clienti e un processo iterativo di sviluppo del prodotto, che spesso porta a una migliore qualità e soddisfazione del cliente. Ruoli del team:Proprietario del prodotto: una persona che rappresenta gli interessi del cliente e assegna priorità alle attività nel prodotto. Scrum Master: una persona che supporta il team Scrum, si assicura che il processo venga seguito e rimuove gli ostacoli. Team di sviluppo: il team responsabile della consegna del prodotto.

Stai lottando con l'implementazione di Agile nella tua organizzazione? La modifica è troppo prescrittiva? I tuoi team sono sovraccarichi e meno produttivi, ma ancora troppo resistenti per un cambiamento rivoluzionario?

Scegliete il "Percorso Alternativo all'Agilità" e implementate un Metodo evolutivo e umano che non cambia il vostro processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, attuabile e basata sull'evidenza per un cambiamento evolutivo di successo. Inizia con ciò che fai ora e rispetta i ruoli, le responsabilità e i titoli di lavoro attuali. Ciò consente alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche pertinenti per misurare i progressi e ridurre significativamente il rischio associato a programmi di cambiamento complessi.

Se il tuo team è sopraffatto, Kanban può aiutarti a tenere sotto controllo il tuo lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente il processo e rivelare i colli di bottiglia.

Questa formazione fornisce le competenze e le conoscenze necessarie per applicare Kanban nel tuo lavoro e imparare a determinare su cosa lavorare ora, cosa lasciare a dopo e cosa togliere dalla lista delle cose da fare per sempre.

Risultati di apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di ingresso e punto di partenza per un percorso alternativo verso l'agilità.

I partecipanti devono familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare e implementare una lavagna Kanban di base. Devono essere in grado di comprendere i tipi di elemento di lavoro e i rischi associati a elementi di lavoro specifici. Dovrebbero avere familiarità con una varietà di diversi design e stili di lavagna Kanban del team e sapere come scegliere un design più adatto al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli della tabella di marcia della formazione e del valore e dei benefici che derivano ad ogni passo del "percorso alternativo verso l'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per tutti i professionisti che fanno parte di un ambiente di lavoro di sviluppo del prodotto o di conoscenza e che sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona in più funzioni di un'organizzazione, dai membri senior del personale che cercano di adottare Lean Management ai membri dei team di consegna disposti a migliorare le loro pratiche di lavoro. I precedenti partecipanti ai nostri corsi hanno ricoperto ruoli come:

• Senior Management Posizioni (CxO)
• Responsabili di programma e di progetto
• Product Manager, Product Owner e Business Analisti
• Scrum Membri del team
• Scrum Master, Team Leader e Agenti di Cambiamento
• Sviluppatori e tester di prodotti e software
• Agile Allenatori e praticanti (Scrum, XP, DSDM, AgilePM, ecc.)
• Altri ruoli come HR e Finance professionisti