Corso di formazione SAFe® per Team

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

Il corso "Scrum per lo Scrum Master avanzato + preparazione a PSM II" è rivolto a Scrum Master esperti che desiderano ampliare le proprie competenze, comprendere più profondamente il funzionamento di Scrum e diventare veri leader in un approccio agile. Il corso copre l'interpretazione del Scrum Guide in linea con la visione di Scrum.org, aspetto fondamentale per l'esame PSM II. I partecipanti acquisiscono conoscenze pratiche sulla complessità, l'approccio empirico, i valori di Scrum e il ruolo dello Scrum Master come leader. Inoltre, il corso prepara all'esame PSM II basato sulla versione più recente del Scrum Guide.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

Gruppo target:

Direttore IT, Project Manager, Team Leader Tecnico, Analista, Sviluppatore Software, Tester

Obiettivo di apprendimento:

Lo scopo di questa formazione è quello di acquisire la conoscenza e la pratica degli aspetti laboratoriali  del Kanban e dei fondamenti Agile.

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

A chi è rivolto?

Questo corso di due giorni è adatto per professionisti IT interessati all'implementazione dei metodi Iterativo Agile e Scrum per la gestione dello sviluppo software. Il corso è particolarmente rivolto a manager di progetto, leader di squadra, sviluppatori e clienti dello sviluppo software che desiderano avere un ruolo nel processo di sviluppo.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione al testing software Agile. Tratta i concetti fondamentali dei test nel contesto dello sviluppo Agile (Scrum) e utilizza il modello dei Quadranti del Testing Agile di Crispin & Gregory come cornice per esplorare i principi e le pratiche contemporanee del testing Agile.

Pubblico di Riferimento

Questo corso è rivolto a team di sviluppo che desiderano migliorare le loro pratiche di testing in un contesto Agile.

È anche adatto per coloro che intendono intraprendere la carriera di tester e costituisce una base adeguata per il corso iSQI Certified Agile Tester.

Questo corso guidato da un istruttore in Italia (online o presenza) è rivolto a professionisti di livello principiante-intermedio che desiderano approfondire la conoscenza di Scrum e superare l'esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM).

Alla fine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Padroneggiare le basi e i concetti di Scrum.
• Acquisire competenze essenziali per gestire distrazioni interne ed esterne nel sviluppo del progetto.
• Domare i dettagli di tutte le cerimonie di Scrum.
• Migliorare la competenza nell'esecuzione di Scrum.
• Affrontare l'esame di certificazione Certified Scrum Master (CSM) con sicurezza.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

Kanban Management Professionale 1 (KMP1) è un corso altamente interattivo di due giorni che combina insegnamento, discussioni di gruppo e una simulazione totalmente immersiva per illustrare come il Metodo Kanban aiuta individui, team e organizzazioni a gestire ed migliorare la consegna di prodotti e servizi ai loro clienti.
 
Il Metodo Kanban fornisce indicazioni pratiche, azionabili e basate su evidenze per cambiamenti evolutivi di successo. Parte da ciò che fai ora e perseguisce cambiamenti evolutivi rispettando i ruoli, le responsabilità e gli incarichi attuali, incoraggiando la leadership a tutti i livelli. Ciò permette alle organizzazioni di far crescere gradualmente i processi aziendali, definire ed utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso e ridurre significativamente i rischi associati ai programmi di cambiamento complessi.
 
Al termine del corso avrai conoscenza dei principi Kanban e delle pratiche generali, oltre a competenze che ti permetteranno di applicare il Kanban con sicurezza nel tuo ambiente organizzativo.

Cosa Imparerai?
- Identificare fonti interne ed esterne di insoddisfazione
- Analizzare la domanda vs la capacità
- Modellare il processo di scoperta del sapere
- Progettare sistemi kanban e le loro visualizzazioni
- Identificare e priorizzare miglioramenti
- Scegliere cadenze per attività
- Identificare classi di servizio

A Chi Si Indirizza questo Corso?
Tutti coloro che sono coinvolti nello sviluppo dei prodotti o del lavoro basato sulle conoscenze. Questo include ma non è limitato a:
Gestori di progetti e di consegne
Responsabili di prodotto e gestori di progetti
Sviluppatori di prodotti, sviluppatori software e tester
Persone operanti in ambito operativo o supporto
Business analisti
Dirigenti di alto livello
Chiunque interessato a implementare il Agile nel proprio ambiente organizzativo

JIRA è un'applicazione web basata su Java che fornisce il monitoraggio di progetti e problemi per migliorare l'agilità dello sviluppo del software.

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore, i partecipanti impareranno come utilizzare Jira per implementare un approccio Kanban a Agile all'interno della loro organizzazione.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendi i principi alla base di Agile e Kanban
• Utilizzare Jira per creare e gestire un progetto Kanban
• Personalizzare Jira per adattarlo alle esigenze della propria organizzazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report

Pubblico

• Responsabili di prodotto
• Sviluppatori di software
• Ingegneri di test
• Business Analisti

Formato del corso

• In parte lezione, in parte discussione, esercizi e pratica pratica in un ambiente di laboratorio dal vivo.

Nota

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, contattateci per l'organizzazione.

Kanban è un metodo di gestione del flusso di lavoro.

Questo corso guidato da un istruttore, sia online che in aula, è rivolto sia a principianti che a esperti. Le conoscenze e gli strumenti forniti possono essere applicati nel tuo lavoro quotidiano per ottimizzare l'efficienza del flusso di lavoro.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Aumentare il numero di elementi di lavoro completati per unità di tempo.
• Ridurre il tempo necessario per completare gli elementi di lavoro.
• Migliorare la prevedibilità del lavoro (fornendo risposte più accurate a "Quando sarà pronto?").
• Gestire le metriche di flusso (throughput, lead time, work in progress, età degli elementi di lavoro).
• Utilizzare i diagrammi di flusso (Cumulative Flow Diagram, Lead Time Histogram, Work Aging Chart).
• Utilizzare metodi di previsione statistica, come le simulazioni Monte Carlo e gli Accordi di Livello di Servizio.
• Progettare un sistema Kanban in modo metodologico (STATIK).
• Comprendere la Legge di Little, che descrive la natura del flusso di valore.

Stai lottando con l'implementazione del Agile nella tua organizzazione? Il cambiamento è troppo prescrittivo? Le tue squadre sono sovraccariche e meno produttive, ma ancora troppo resistenti a un cambio rivoluzionario?

Scegli la "Strada Alternativa alla Agilità" e implementa un metodo evolutivo e umano Change Management che non cambia il tuo processo, ma lo migliora.

Il Metodo Kanban fornisce una guida pragmatica, azionabile ed empiricamente basata per un cambiamento evolutivo di successo. Parte da ciò che fai ora e rispetta i ruoli attuali, le responsabilità e i titoli di lavoro. Ciò permette alle organizzazioni di evolvere gradualmente i processi aziendali, definire e utilizzare metriche rilevanti per misurare il progresso ed eliminare significativamente il rischio associato ai programmi di cambiamento complessi.

Se la tua squadra è sovraccarica, Kanban può aiutarti a controllare il lavoro. Kanban è una nuova tecnica per gestire dinamicamente i processi e rivelare i punti di bottiglia.

Questo addestramento fornisce le competenze e la conoscenza necessarie per applicare Kanban al tuo lavoro e imparare come determinare cosa fare ora, cosa lasciare per dopo e cosa rimuovere definitivamente dall'elenco delle attività da svolgere.

Risultati dell'apprendimento

Questo corso di 1 giorno insegna le basi del Metodo Kanban® e funge da livello di accesso e punto di partenza per una strada alternativa all'agilità.

I partecipanti dovrebbero familiarizzare con il Metodo Kanban. Dovrebbero essere in grado di progettare ed implementare una tavola Kanban di base. Dovrebbero comprendere i tipi di elementi di lavoro e i rischi associati a specifici elementi di lavoro. Dovrebbero conoscere diverse configurazioni della tavola Team Kanban e stili, e saper scegliere la configurazione più adatta al loro contesto. Dovrebbero essere consapevoli del percorso di formazione e dei valori e benefici da ricavare a ogni passaggio lungo la "strada alternativa all'agilità".

Chi dovrebbe partecipare

Questo corso è progettato per professionisti di qualsiasi ambito che fanno parte di un ambiente di sviluppo prodotti o lavoro basato sulle conoscenze e sono interessati a scoprire come Kanban può aiutare a migliorare gli ambienti di lavoro. Kanban funziona attraverso molteplici funzioni dell'organizzazione, dai membri senior dello staff che intendono adottare Lean Management fino ai membri delle squadre di consegna disposti a migliorare le proprie pratiche lavorative. I partecipanti alle nostre classi precedenti avevano ruoli come:

• Posizioni senior Management (CxO)
• Responsabili di Programmazione e Progetti
• Responsabili del prodotto, Proprietari dei prodotti ed Analisti Business
• Membri delle squadre Scrum
• Masters Scrum, Leader di Squadra e Agenti del Cambiamento
• Sviluppatori & Testatori di Prodotti & Software
• Coach e Praticanti Agile (Scrum, XP, DSDM, AgilePM ecc.)
• Altri ruoli come HR e professionisti Finance