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 Durata 14 ore

Struttura del corso

Introduzione

• Cosa fa realmente un Product Owner (e cosa non fa)
• Il ruolo del Product Owner in Scrum e nelle grandi organizzazioni

Visone di prodotto, obiettivi e roadmap

• Scrivere una visione di prodotto che le persone ricordino
• Definire gli obiettivi di prodotto
• Creare una roadmap che resista al contatto con la realtà

Gestione del backlog

• Il raffinamento come attività continua
• Suddividere gli elementi di grandi dimensioni in incrementi di valore
• Ordinare il backlog

Tecniche di priorità

• Valore rispetto allo sforzo
• MoSCoW
• Costo del ritardo

Gestione delle parti interessate

• Mappare le parti interessate nelle grandi organizzazioni
• Dire "no" con motivazioni solide
• Gestire aspettative e dipendenze

Lavorare con il team

• Collaborazione con analisti di business, UX e ingegneria
• Definition of Ready e Definition of Done

Misurare il successo

• Dagli output agli outcome
• Scegliere le metriche di successo
• Studio di caso: ridurre il tempo di richiesta di un prestito da oltre 30 minuti a 5

Esercitazioni pratiche

• Creare un backlog e una roadmap per un caso di prodotto reale

Sintesi e prossimi passi

Requisiti

Prerequisiti

• Conoscenza di base di Agile o Scrum
• Alcuni anni di esperienza nella gestione di progetti o prodotti, in qualsiasi ruolo

Pubblico a cui è rivolto

• Product Owner nuovi e in fase di crescita
• Analisti di business e project manager che si stanno orientando verso ruoli di prodotto
• Esperti di business che lavorano a stretto contatto con i team di sviluppo

Numero di Partecipanti


Prezzo per partecipante

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