Corso di formazione Gestione Agile del Prodotto - Marketing di Crescita

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

Questo corso si concentra sul ruolo di business analyst per essere efficaci in progetti Agile. I partecipanti al corso impareranno come collaborare con il Team, il Product Owner, lo Scrum Master e il Cliente per facilitare il processo di sviluppo. I partecipanti passeranno attraverso un progetto fittizio praticando scenari comuni.

Il corso iSQI Agile Essentials è una qualifica riconosciuta a livello internazionale, rivolta a chiunque sia coinvolto in progetti agile e desideri familiarizzarsi con il lavoro in un ambiente agile. Questo include Manager di Progetto, Manager della Qualità, Manager dello Sviluppo Software, Business Analisti, Sviluppatori, Testers, Dirigenti IT e Management Consulenti. Il corso si compone di otto sezioni e guida i partecipanti attraverso il ciclo di vita di un progetto agile, dall'elaborazione del piano di rilascio e della stesura delle storiche utente alla revisione dell'iterazione (showcase) e retrospettiva. La prima giornata si concentra sui principi chiave (55% teoria, 45% esercizi), la seconda è dominata dall'applicazione pratica (40% teoria, 60% esercizi).

Obiettivi del Corso

• Valutare i principi dietro il manifesto agile e il suo approccio allo sviluppo software
• Apprezzare i ruoli all'interno di una squadra agile
• Capire come contribuire come membro di una squadra agile a requisiti quantificabili
• Applicare metodi di qualità per l'intera squadra per assicurare che siano soddisfatti i criteri di accettazione
• Apprezzare l'importanza delle revisioni efficaci dell'iterazione e come contribuire alla continua miglioramento attraverso le retrospettive

Il Testing Agile Software è una serie di pratiche di testing che fornisce feedback sui problemi di qualità del software in modo tempestivo e continuo, seguendo i principi dello sviluppo agile.

L'Integrazione Continua (CI) si riferisce a tutti gli sviluppatori di un team che fondono il loro lavoro diverse volte al giorno.

Questo corso fornisce una breve introduzione al test agile del software. Tratta concetti di base sul test, nel contesto dello sviluppo Agile (Scrum) e utilizza il modello dei Quadranti del Test Agile di Crispin & Gregory (Più Test Agile, 2014) come cornice per esplorare i principi e le pratiche contemporanee del test agile.

Panoramica

Questo corso di 2 giorni fornisce una breve introduzione al test Agile del software. Affronta i concetti fondamentali del test, nel contesto dello sviluppo Agile (Scrum) e utilizza il modello dei Quadranti di Test Agile di Crispin & Gregory (More Agile Testing, 2014) come cornice per esplorare i principi e le pratiche contemporanee del test Agile.

Pubblico di Riferimento

Questo corso è rivolto a team di sviluppo che desiderano migliorare le loro pratiche di testing in un contesto Agile.

È anche adatto per coloro che intendono perseguire il testing come carriera specifica e costituisce un prerequisito adeguato per il corso iSQI Certified Agile Tester.

Obiettivo:

Aiutare gli Analisti Aziendali a comprendere come modellare e validare efficacemente i loro processi e risorse di business per aumentare l'agilità aziendale della propria organizzazione in base all'architettura target e alle esigenze del mercato in continua evoluzione.

Questo corso di formazione di 2 giorni mira a supportare i partecipanti nel capire come modellare i propri processi e risorse di business per adattarli ai cambiamenti delle proprie mete, strategie e capacità impattate nell'ambito dell'architettura target. Partendo dagli elementi chiave della performance aziendale (strategie, tattiche, KPI, capacità aziendali, ecc.), i partecipanti impareranno a elaborare una mappatura dei processi e risorse di business centrata sulla visione. Successivamente, utilizzando solo la notazione BPMN e UML adatta al loro linguaggio, capiranno come adattarli alle strategie, tattiche e politiche in evoluzione.

Obiettivo:

Questo corso di formazione mira ad aiutare i manager di prodotto, gli owner dei prodotti, gli analisti aziendali, gli architetti del sistema e i sviluppatori a capire come gestire efficacemente le esigenze basandosi sulla visione del prodotto fino a guidare accuratamente gli sviluppatori nell'implementazione di tali esigenze.

In dettaglio, questo corso mira ad assistere i manager di prodotto nella definizione migliore delle proposte di valore dei loro prodotti basandosi su strategie e necessità degli stakeholder. Business Gli analisti e gli owner del prodotto capiranno come descrivere le esigenze della backlog del prodotto, scoprire epic e storie utente del sistema contribuendo alla creazione di valore necessaria. Attraverso esercizi di studio di caso interattivi, i partecipanti impareranno a descrivere dettagliatamente tali esigenze per validare la corretta comprensione delle necessità e preparare i test di accettazione del sistema. Così, utilizzando un profilo molto comune e produttivo UML, imparano a strutturare le esigenze per comunicare efficacemente con gli architetti e gli sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta delle esigenze.

Pubblico Obiettivo:

• Manager di Prodotto
• Owner del Prodotti
• Business Analisti
• Chiunque interessato al Processo delle Esigenze Management

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia copre i concetti, gli strumenti e le tecniche necessarie per eseguire l'integrazione continua dei progetti software in un ambiente Agile. I partecipanti svolgono una serie di esercizi pratici durante il corso per applicare le loro conoscenze in situazioni reali. L'interazione tra istruttore e partecipanti è incoraggiata. Vengono discussi casi del mondo reale e in classe vengono affrontati e risolti problemi e domande specifici.

JIRA Software è uno strumento potente per Project Management e le persone tendono a concentrarsi più sullo strumento che sul metodo stesso.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore introduce i partecipanti al potere di Jira e Confluence, lavorando insieme per servire l'unico scopo di aiutare il team a consegnare con successo il prodotto / progetto. Il team imparerà come utilizzare correttamente questi strumenti per essere più efficiente nella gestione dei requisiti utente, dei test, Communication, centralizzati in un unico posto.

Verranno studiati i progetti JIRA, Confluence gli spazi, i flussi di lavoro, le bacheche (Kanban e Scrum), la pianificazione e le dipendenze, il collegamento Jira/Confluence, la reportistica, i campi importanti e i campi personalizzati, i tipi di problemi, lo schermo e il filtraggio.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno  in grado di : 

• Creare un progetto Scrum o Kanban
• Configurare Jira per gestire correttamente il progetto
• Gestisci i problemi in modo efficace
• Crea la schermata necessaria per gestire i tipi di problema
• Crea flussi di lavoro e bacheche e comprendi la loro interazione
• Esecuzione di ricerche e analisi di base e avanzate
• Generare e rivedere i report necessari per il team e la direzione

PAQ è un corso di formazione esperienziale di preparazione all'esame di 3 giorni con l'obiettivo di affinare le competenze pratiche che possono essere implementate sul posto di lavoro.

L'esame assume il formato di una valutazione "pratica" in cui ai candidati viene fornita una versione del backlog del prodotto che include storie utente, documentazione di progettazione associata e un'applicazione "multi-drop" seminata con difetti. Ai candidati verranno fornite istruzioni su ciò che ci si aspetta da loro durante la valutazione pratica e l'opportunità di creare i prodotti di lavoro richiesti. Ogni valutazione pratica conterrà 1 o 2 domande aggiuntive basate su scenari che richiedono risposte scritte (fino a 5 domande in totale) che coprono una selezione di competenze. Queste risposte scritte saranno contrassegnate insieme alle risposte al rilascio del backlog del prodotto da un valutatore indipendente. La durata della valutazione è di 2,5 ore.

"Training SAFe® Product Owner/Product Manager with POPM Certification" è un corso di due giorni che consente di acquisire le competenze necessarie per gestire efficacemente la distribuzione del valore di un'azienda basata su regole Lean. I partecipanti impareranno i principi di Agile Release Train (ART), la pianificazione dell'incremento del programma, la scrittura di epiche, nonché come svolgere efficacemente i ruoli di Product Owner e Product Manager. La formazione copre anche argomenti relativi alla Continuous Delivery Pipeline e alla cultura DevOps, consentendo ai partecipanti di integrarsi efficacemente nei processi e migliorare continuamente l'ART.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a Release Train Engineer (RTE) di livello avanzato che desiderano approfondire la comprensione del proprio ruolo e migliorare le proprie competenze.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere il ruolo e le responsabilità di un SAFe Release Train Engineer (RTE).
• Scopri come facilitare Agile i Release Train (ART) e promuovere la consegna continua.
• Sviluppare competenze nella pianificazione e nell'esecuzione di eventi di Program Increment (PI).
• Acquisisci esperienza nella gestione di rischi, dipendenze e impedimenti.
• Acquisisci tecniche per promuovere un miglioramento incessante e Agile la trasformazione.

Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean-Agile del Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso gli Agile Release Trains, come costruire un Portfolio Agile e come guidare una trasformazione Lean-Agile a scala aziendale.

Otterrai una comprensione della mentalità Lean-Agile e di come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare le squadre Agile, i programmi, la gestione del portfolio dei programmi e coordinare grandi Stream di Valore. Partecipare al corso ti prepara a sostenere l'esame e diventare un certificato SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)

Questo corso di due giorni insegna alle squadre che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. Le squadre impareranno a diventare Squadre Agile, costruire il loro backlog e pianificare ed eseguire le iterazioni. Le squadre Agile apprenderanno informazioni sul loro ART e sul proprio ruolo all'interno di esso, pianificando, eseguendo e migliorando insieme ad altre squadre.

Questa classe prepara le squadre a gestire un Program Increment (PI), inclusi tutti i meeting ai livelli di Squadra e Programma, con un focus specifico sulla pianificazione del PI imminente. Partecipare al corso prepara i partecipanti per l'esame e per diventare certificati SAFe® Practitioner (SP).

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applicare SAFe per scalare lo sviluppo Lean e Agile nella tua impresa

• Conoscere la tua squadra e il suo ruolo sull'Agile Release Train

• Conoscere tutte le altre squadre sulla stessa ART, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre

• Pianificare le iterazioni

• Eseguire le iterazioni, dimostrare il valore e migliorare il processo

• Pianificare i Program Increment (PI)

• Integrarsi e collaborare con le altre squadre sulla stessa ART