Corso di formazione Agile Business Analysis

Questo corso di 2 giorni è adatto per tutti i professionisti IT che sono interessati all'uso del modello Waterfall e come le persone hanno tradizionalmente cercato di affrontare i suoi svantaggi - tra cui, ma non limitato, Agile approcci.

L'obiettivo del primo giorno è quello di fornire una panoramica di questi approcci che ti permettono di decidere cosa potrebbe adattarli nel tuo ambiente.

Il 2° giorno analizza le tecniche di gestione del progetto e le buone pratiche che sono state identificate da Agile, e che possono essere applicate in un contesto di Waterfall o Agile.

L'analisi aziendale è il processo di ricerca, comprensione e definizione delle esigenze aziendali al fine di sviluppare soluzioni che soddisfino tali esigenze. Jest Un elemento chiave nel processo di gestione dei cambiamenti nell'organizzazione e nella progettazione di nuove soluzioni di business. L'analisi aziendale mira a garantire che le soluzioni tecnologiche, di processo o organizzative soddisfino gli obiettivi e le esigenze aziendali. Jest Un elemento chiave per garantire l'efficacia dei progetti e dei cambiamenti nell'organizzazione, assicurando che le soluzioni implementate siano accurate, fattibili e soddisfino pienamente i requisiti aziendali.

A chi è rivolto?

Questo corso di due giorni è adatto per professionisti IT interessati all'implementazione dei metodi Iterativo Agile e Scrum per la gestione dello sviluppo software. Il corso è particolarmente rivolto a manager di progetto, leader di squadra, sviluppatori e clienti dello sviluppo software che desiderano avere un ruolo nel processo di sviluppo.

Questo corso è stato creato per i responsabili dei test, il personale addetto al controllo qualità, i tester, gli sviluppatori di software, i project manager e il management al fine di spiegare come i Agile framework di gestione dei progetti (in particolare SCRUM) si occupano dei test.

Alla fine del corso, ciascuno dei delegati progetterà ed eseguirà un piano di test per un'applicazione di esempio (può essere un'applicazione client reale, se disponibile)

Insurtech (noto anche come Digital Insurance) si riferisce alla convergenza tra assicurazioni e nuove tecnologie. Nel campo degli "assicuratori digitali" applicano innovazioni tecnologiche ai loro modelli di business e operativi al fine di ridurre i costi, migliorare l'esperienza del cliente e aumentare l'agilità delle loro operazioni.

In questo corso di formazione con istruttore, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per realizzare una trasformazione digitale all'interno delle loro organizzazioni e nel settore in generale. La formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una visione d'insieme, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi nella definizione di una strategia.

Al termine di questo corso di formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Discutere Insurtech e tutte le sue parti componenti in modo intelligente e sistematico
• Identificare e demistificare il ruolo di ciascuna tecnologia chiave all'interno di Insurtech.
• Redigere una strategia generale per l'implementazione di Insurtech all'interno della propria organizzazione

Pubblico

• Assicuratori
• Tecnologi nel settore assicurativo
• Stakeholder del settore assicurativo
• Consulenti e analisti aziendali

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e attività di gruppo di studio di casi

In questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia, i partecipanti acquisiranno una comprensione delle tecnologie, dei metodi e della mentalità necessari per implementare una strategia Fintech.

Questa formazione è rivolta ai manager che hanno bisogno di acquisire una comprensione del "quadro generale" di Fintech, abbattere l'hype e il gergo e muovere i primi passi tangibili verso l'adozione di nuove tecnologie applicabili alle attività e ai servizi finanziari.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Presentare strategie praticabili Fintech per la loro organizzazione.
• Comprendere e spiegare il ruolo e la funzionalità delle tecnologie chiave.
• Redigere un piano d'azione per l'introduzione graduale di nuove tecnologie.

Il Sviluppo Basato sui Modelli (MBD) è una metodologia di sviluppo software che consente un'implementazione più veloce e cost-effectiveness di sistemi dinamici come sistemi di controllo, elaborazione dei segnali e sistemi di comunicazione. Si basa su modellazione grafica piuttosto che sulla programmazione tradizionale a testo.

In questa formazione guidata dal docente, i partecipanti impareranno come applicare le metodologie MBD per ridurre i costi di sviluppo e accelerare il tempo di commercializzazione dei loro prodotti software embedded.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di

• Selezionare e utilizzare gli strumenti appropriati per implementare MBD.
• Utilizzare MBD per sviluppare rapidamente nei primi stadi del loro progetto software embedded.
• Affrettare la commercializzazione del loro software embedded sul mercato.

Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e ampia pratica manuale

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a persone che desiderano comprendere l'analisi dei requisiti e condurre l'analisi dei requisiti in modo efficiente e accurato utilizzando tecniche di analisi per i loro progetti.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• identificare diversi tipi di requisiti.
• Comprendere i concetti generali e le attività all'interno dell'analisi dei requisiti.
• Avere familiarità con la metodologia di analisi dei requisiti.
• utilizzare diverse tecniche di analisi dei requisiti a proprio vantaggio.
• Strutturare i requisiti al fine di comunicare in modo efficiente con architetti e sviluppatori attraverso un processo iterativo di raccolta dei requisiti.

Questo corso di due giorni insegna i principi e le pratiche Lean-Agile del Scaled Agile Framework® (SAFe®).

Imparerai come eseguire e rilasciare valore attraverso gli Agile Release Trains, come costruire un Portfolio Agile e come guidare una trasformazione Lean-Agile a scala aziendale.

Otterrai una comprensione della mentalità Lean-Agile e di come applicare i principi e le pratiche di SAFe per supportare le squadre Agile, i programmi, la gestione del portfolio dei programmi e coordinare grandi Stream di Valore. Partecipare al corso ti prepara a sostenere l'esame e diventare un certificato SAFe® Agilist (SA). Certificazione associata: SAFe Agilist (SA)

Questo corso di due giorni insegna alle squadre che fanno parte di un Agile Release Train (ART) come lavorare in un ambiente Agile utilizzando Scrum, Kanban e XP. Le squadre impareranno a diventare Squadre Agile, costruire il loro backlog e pianificare ed eseguire le iterazioni. Le squadre Agile apprenderanno informazioni sul loro ART e sul proprio ruolo all'interno di esso, pianificando, eseguendo e migliorando insieme ad altre squadre.

Questa classe prepara le squadre a gestire un Program Increment (PI), inclusi tutti i meeting ai livelli di Squadra e Programma, con un focus specifico sulla pianificazione del PI imminente. Partecipare al corso prepara i partecipanti per l'esame e per diventare certificati SAFe® Practitioner (SP).

Dopo questo corso, dovresti essere in grado di:

• Applicare SAFe per scalare lo sviluppo Lean e Agile nella tua impresa

• Conoscere la tua squadra e il suo ruolo sull'Agile Release Train

• Conoscere tutte le altre squadre sulla stessa ART, i loro ruoli e le dipendenze tra le squadre

• Pianificare le iterazioni

• Eseguire le iterazioni, dimostrare il valore e migliorare il processo

• Pianificare i Program Increment (PI)

• Integrarsi e collaborare con le altre squadre sulla stessa ART

Questo corso è strutturato secondo un approccio workshop per permettere ai delegati l'opportunità di pratica le Scrum e Agile skill.

Questo corso è noto anche come formazione di awareness su SCRUM.

Chi può partecipare?

Il corso è stato creato per manager, esecutivi e altri decision makers che desiderano sapere come calcolare i benefici dell'implementazione della metodologia o capire cosa sta facendo la loro squadra.

È anche adatto per i clienti dello sviluppo software che desiderano avere una partecipazione attiva nel processo di sviluppo.

Questo corso è per: proprietari di prodotti, manager o chiunque sia interessato alle tecniche di pianificazione e stima.

Il corso, Product Owner (SPO), utilizza una combinazione di presentazioni, discussioni ed esercizi pratici per spiegare e dimostrare attraverso la pratica. Illustra cosa significa assumere il ruolo di un team Agile. Il corso copre tutti gli aspetti dell'impiego del proprietario del prodotto nel ciclo di vita del prodotto, come raccogliere rapidamente i requisiti, scrivere storie utente, stimare i punti delle storie, tracciamento, pianificazione delle release, reporting, previsione, scaling e così via.

Scrum è un metodo popolare per la gestione del progetto nell'approccio Agile. Jest è uno strumento che consente ai team impegnati nel progetto di fornire un prodotto valorioso in modo flessibile ed efficace. Le caratteristiche principali di Scrum sono trasparenza, ispezione e adattamento.Scrum permette una rapida reazione ai cambiamenti, un'adeguata flessibilità alle esigenze del cliente e un processo iterativo di sviluppo del prodotto, il che spesso porta a una qualità migliore e maggiore soddisfazione del cliente. Ruoli nel team:Product Owner: Persona che rappresenta gli interessi del cliente e stabilisce le priorità nei task del prodotto. Scrum Master: Persona che supporta il team Scrum, assicura il rispetto del processo e rimuove gli ostacoli. Development Team: Il team responsabile della fornitura del prodotto.

Questo corso dimostra attraverso pratiche pratiche i fondamenti e le applicazioni di ingegneria del software, ingegneria dei requisiti e test.