Corso di formazione Lean5S

Questo corso è stato creato per le persone che hanno bisogno di combinare Agile (in particolare SCRUM), con Lean e Kanban per riunirsi per gestire i loro progetti.

Combina i mondi della progettazione del prodotto e della progettazione del software.

 A chi è rivolto: Manageri interessati a migliorare la produttività implementando il metodo 5S e che vogliono assicurarsi di iniziare questo concetto vitale nel modo corretto.

Questo corso di formazione è stato creato per professionisti di tutti i settori. Può essere adattato a cliniche dentistiche, laboratori, uffici ecc. Non è progettato per scopi accademici, ma offre consigli pratici su come implementare il 5S.

Il corso si rivolge a leader e agenti di cambiamento che vogliono assicurarsi di introdurre il 5S nel modo giusto.

Ogni partecipante al corso avrà l'opportunità di acquisire esperienza pratica attraverso diversi esercizi per dimostrare come funzioni il metodo 5S.

Al termine del corso sarai in grado di:

• Capire come funziona il metodo 5S e migliorare l'efficienza del 10 al 30%
• Riconoscere le fonti di spreco e migliorare la redditività
• Capire le ragioni del processo a cinque passaggi e come implementarlo
• Avere gli strumenti e i procedimenti per migliorare i processi
• Sviluppare un piano concreto per introdurre il 5S nel tuo luogo di lavoro

Se stai pensando a migliorare l'efficienza del posto di lavoro, vincere più ordini e soddisfare i tuoi clienti migliorando la sicurezza, non puoi permetterti di non seguire questo corso.

Lean è una metodologia finalizzata a massimizzare il valore mentre minimizza spreco nei processi.

Questo corso interattivo (online o in sede) è rivolto a professionisti intermedi del settore bancario e della gestione dei processi che desiderano applicare gli strumenti Lean e Agile per migliorare l'efficienza nella gestione delle richieste, progetti ed i processi operativi.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere e applicare i principi Lean nel contesto dei processi bancari.
• Utilizzare gli strumenti Lean per ottimizzare la raccolta delle richieste e l'esecuzione del progetto.
• Implementare ed gestire le Kanban boards per una gestione efficace dei flussi di lavoro.
• Identificare ed eliminare lo spreco nei processi bancari e orientati al servizio.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Numerose esercitazioni e pratica.
• Applicazione pratica degli strumenti Lean e Agile in scenari basati su casi concreti.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere una formazione personalizzata per questo corso, si prega di contattarci per organizzare l'incontro.

La Lean Distribution si riferisce all'applicazione dei concetti del Lean Manufacturing alla distribuzione, logistica e operazioni della catena di fornitura. L'obiettivo è quello di aggiungere valore per i clienti, identificando ed eliminando gli sprechi - tutto ciò che non aggiunge quel valore.

Questo corso guidato da un istruttore offre formazione pratica ai partecipanti per imparare la metodologia, le squadre e gli strumenti necessari per implementare il Lean nei propri centri di distribuzione e operazioni della catena di fornitura, promuovendo una cultura di miglioramento continuo.

La formazione combina attività di caso e discussioni con esercitazioni pratiche live utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi Lean. Alcuni dei concetti trattati includono:

• Calcolo del costo reale della consegna
• Riduzione dei costi totali lungo la catena di fornitura
• SUPERARE la resistenza al cambiamento
• Cultivare il leadership e instillare una mentalità Lean in tutta l'organizzazione



Formato del corso

• Parte lezione, parte discussione, esercizi e pratica pratica

In questo corso guidato da un istruttore (in loco o online), i partecipanti imparano come applicare i principi e le pratiche Lean all'interno di un contesto industriale e stabilire una cultura di miglioramento continuo.

Il corso combina attività di caso e discussioni con esercitazioni pratiche live, utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi Lean. Alcuni dei concetti trattati includono:

• Determinare la causa radicale delle inefficienze.
• Misurare le prestazioni.
• Realizzare il ciclo di miglioramento continuo.
• Organizzare eventi Kaizen.
• Instillare un mindset Lean in tutta l'organizzazione.

La metodologia Lean è un approccio dimostrato per migliorare l'efficienza ed efficacia eliminando sprechi e concentrando l'attenzione sulle attività che aggiungono valore. Attraverso la teoria, la pratica e gli esercizi collaborativi, questo corso aiuta i partecipanti a identificare opportunità di miglioramento nei loro processi quotidiani e sviluppare proposte concrete utilizzando strumenti Lean.

Questo training guidato dall'instruttore (online o in presenza) è rivolto a partecipanti di livello principiante a intermedio che desiderano imparare e applicare i concetti Lean al loro ambiente lavorativo in un contesto pratico, coinvolgente e collaborativo.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere le basi del pensiero Lean e della miglioramento continuo.
• Identificare sprechi nei processi quotidiani e proporre miglioramenti pratici.
• Applicare strumenti Lean come PDCA, Mappatura del Flusso di Valore e tabelle Kanban.
• Collaborare efficacemente per generare iniziative di trasformazione per le loro squadre.

Formato del Corso

• Brevi moduli teorici per comprendere i concetti Lean.
• Esercizi pratici e dinamiche basate su casi reali.
• Attività interattive ed engaging in formato workshop.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, si prega di contattarci per organizzarlo.

Questo corso guidato dall'instruttore (online o in sede) è rivolto a professionisti di livello base e intermedio che desiderano introdurre, implementare e sostenere efficacemente le pratiche 5S nella loro organizzazione.

In questo training guidato dal formatore a Italia (in sede o remoto), i partecipanti imparano come applicare principi e pratiche lean all'interno della propria organizzazione, stabilendo una cultura di miglioramento continuo.

Questo training interattivo combina attività di caso e discussioni con esercitazioni pratiche live, utilizzando gli strumenti, le metriche e i metodi necessari per implementare sistemi e processi lean. Inoltre, questo training mira a instillare una mentalità orientata al Lean.

Questo corso guidato dal formatore in Italia (online o presenza) è rivolto a professionisti aziendali che desiderano indirizzare aree specifiche dell'organizzazione dove le inefficienze processuali e i difetti sono prevalentemente presenti.

Al termine di questo corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Comprendere i concetti fondamentali ed i principi del Lean Six Sigma.
• Applicare la metodologia DMAIC per definire, misurare, analizzare, migliorare e controllare i processi in modo efficace.
• Sviluppare un piano di deploy del Lean Six Sigma all'interno della propria organizzazione.

Questo corso di formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolto a professionisti di livello avanzato che desiderano acquisire le competenze per gestire progetti Six Sigma complessi e assumere un ruolo di leadership nelle implementazioni Six Sigma e Lean.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione approfondita delle metodologie e degli strumenti avanzati Six Sigma e Lean.
• Conduci progetti complessi di miglioramento dei processi in linea con le strategie organizzative.
• Esegui analisi statistiche complesse e prendi decisioni basate sui dati.
• Guidare in modo efficace le iniziative di cambiamento e costruire una cultura del miglioramento continuo.

Questa formazione dal vivo con istruttore in Italia (online o in loco) è rivolta a professionisti di livello intermedio che desiderano comprendere sia i principi Six Sigma che Lean al fine di condurre progetti significativi di miglioramento dei processi nelle loro organizzazioni.

Al termine di questa formazione, i partecipanti saranno in grado di:

• Sviluppare una comprensione completa di come le metodologie Lean e Six Sigma possono essere integrate per il miglioramento dei processi.
• Acquisisci conoscenze approfondite e competenze applicative nelle fasi di definizione, misurazione, analisi, miglioramento e controllo.
• Applica strumenti statistici avanzati per il processo decisionale basato sui dati e l'analisi dei processi.
• Condurre e gestire Lean progetti Six Sigma in modo efficace.

Questo corso interattivo in presenza (online o sul posto) è rivolto a professionisti di livello principiante che desiderano acquisire una comprensione fondamentale dei principi Six Sigma e Lean per integrarli e migliorare i processi aziendali.

Al termine del corso, i partecipanti saranno in grado di:

• Ottenere una solida comprensione dei principi Lean Six Sigma.
• Utilizzare i metodi Six Sigma per migliorare la qualità del processo rimuovendo le cause degli errori e minimizzando la variabilità.
• Integrare i metodi Lean e Six Sigma per raggiungere miglioramenti processuali più efficienti ed efficaci.
• Insegnare strumenti e tecniche di base Lean Six Sigma che i Cinturini Gialli possono applicare nei progetti di miglioramento dei processi, come 5S, Kaizen, e il mapping dei processi.

Mappatura del Flusso di Valore (VSM) è un metodo Lean per rappresentare visivamente il flusso di materiali e informazioni necessari per portare un prodotto o servizio al cliente, evidenziando attività che aggiungono valore e quelle che non lo aggiungono per eliminare i MUDAS (sprechi).

Questo training guidato dal formatore (online o in loco) è rivolto a praticanti e manager di livello iniziale e intermedio che desiderano imparare, applicare e dirigere progetti VSM per migliorare l'efficienza e la produttività dei processi lungo le loro catene di valore.

Al termine di questo training, i partecipanti saranno in grado di:

• Creare una mappa del flusso di valore attuale che includa calcoli precisi dei tempi operativi e distingua le attività a valore aggiunto da quelle non a valore aggiunto.
• Identificare e classificare i MUDAS lungo la catena di valore e quantificarne l'impatto sui tempi di ciclo e sulla produttività.
• Progettare una mappa del flusso di valore futuro con un flusso migliorato, meno sprechi e nuovi calcoli dei tempi.
• Sviluppare piani d'azione chiari e prioritari per implementare la mappa futura e misurare i miglioramenti.

Formato del Corso

• Lezione interattiva e discussione.
• Esercizi pratici di mappatura utilizzando esempi reali di processi forniti dal cliente.
• Laboratori di gruppo per produrre mappe del flusso di valore attuale e futuro, nonché piani d'azione.

Opzioni di Personalizzazione del Corso

• Per richiedere un training personalizzato per questo corso, contattateci per organizzarlo.